在一個普通周末的早上，為了讓已經上中學的兒子早點起床，我可能要叫上幾次他才極不情愿的起來。閑暇時，我拿出《把信送給加西亞》這本書，讓他讀一下上面關于主動性的內容，并就早上起床的事問他在主動性分類中屬于那一種人時，他的回答是最沒有主動性的一類。但是我知道他在有些方面，比如學習上還是很主動的。

舉這個例子我并不想對人們進行分類或打上有無主動性的標簽，因為我認為這些現象可能在每個人身上都能找到它們的影子，換句話說就是我們在不同的場合或者不同的事情上可能表現出不同的主動性。因此，讀了這本書，引起我思考的是：主動性是什么？主動性從何而來？如何才能讓人們主動的去工作、去做事、去“把信送給加西亞”？

主動性是什么？

阿爾泊特·哈伯德在《把信送給加西亞》中對主動性進行了這樣的描述：“主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作”。還有一種比喻更加形象：“主動：是自己裝有太陽能發動機的汽車，主動吸收資源，收到任務，在直奔目標的同時積累新的能量；次之，就是像一個球，輕輕一碰就會滾動很遠，并且自己懂得調整方向；再次之，就是一根圓木頭，用腳使勁一踢往往也可以滾動起來；更次之，就是一根方木頭，用腳和手一起用力，當然也可以把它推動；最等而下之，就是一塊生了銹的鋼錠了，推動它很難，撬動它也不容易。”這樣的比喻聽起來很好笑，然而它的代表們似乎就在我們身邊。

主動性從何而來？

首先，主動性的根子深植于人性。人性是人與動物相區別的特性。人性是理性，正是有了理性，人才會思考各種關系、利弊，才會尋求人生的意義，才會被理想所激動，才會為他認為值得的人或事獻出自己的時間、精力乃至生命，才會感受到人生的自豪和壯麗。每一個人都需要吃喝拉撒睡，都有動物性；但是每個人也都有理性。有的人活著就是為了吃喝玩樂，有的人是為了實現某種目標和理想。無論是那些燦若星辰的偉人，還是埋頭苦干的普通人，他們并不是苦行僧，而是有著強烈自豪與幸福感的人，是真正的人。

其次，主動性來自于理想主義。人們怎樣生活不是取決于現實處境，而取決于他們對生活的理解。人們是按照生活理想在生活，并為了達到理想而主動去工作、去學習、去努力。生活中雖然可以“逼良為娼”，但并不能逼理想主義者成娼，最多是將理想主義者逼成“外圓內方”的“偽小人”。可見理想是主動性產生的基礎和原動力。

第三，主動性來源于精神和物質需要。物質生活需要是人類的第一需要，是每一個人從事一切社會活動的基本動力。此外，人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。人的精神動力能夠充分、有效地發揮出來，人就能夠主動地工作，獲得生命的意義。

企業如何才能發揮職工的主動性？

一是要通過學習和教育使人們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀；樹立正確的理想、信念；樹立忠誠和責任意識。羅文只所以能成功，成為英雄，其動力就是對祖國的忠誠和敬業精神；此外良好的知識技能儲備也是他成功的基礎。羅文的“敬業、忠誠、勤奮”，尤其是“主動性”不是與生俱來的，也是后天通過培養得來的。二是要管理者積極引導，創造必要的條件，建立共同的愿境。在現代經濟社會中，因才而宜，給予合適的環境，尊重他人，合理的薪資和良好的工作氛圍是提高員工積極性的保證。三是要運用各種物質和精神激勵相結合的措施來調動員工主動性。物質生活需要是人類的第一需要，是每一個人從事一切社會活動的基本動力。所以要把物質激勵擺在首要位置。其次，人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。為此要做好以下幾個方面的工作：

1、創建適合自身特點的企業文化

將優秀的企業文化融入每個員工個人的價值觀，使職工把企業的目標當成自己的奮斗目標，用員工認可的文化來管理，為企業的長遠發展提供動力。

2、制定公平、公正的用人機制

制定一種體現出公平的、得到大多數人認可的制度管理制度，嚴格實施并長期堅持。將制度與考核結合起來，激發員工的競爭意識，使外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。

3、多種激勵機制的綜合運用

根據本企業的特點采用不同的激勵機制：運用工作激勵，把員工放在適合的位置，在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

4、充分考慮員工的個體差異，對不同的員工實行不同的激勵方式。激勵是為了提高積極性，影響積極性的因素有很多。要綜合各種主要因素，制定相應和切實可行的激勵制度，并考慮個體差異：如：在年齡差異上，一般年輕員工對工作條件、工作待遇等方面要求的比較高，自主意識比較強，思維活躍；而年齡較大的員工則比較安于現狀，經歷了一定的世事，思想趨于成熟，相對比較穩定；在文化方面，高學歷的人一般更注重自我價值的實現，更看重精神方面的滿足，而學歷較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。

無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，重視對職工的激勵，綜合運用多種激勵方式，充分調動職工的積極性，挖掘他們的潛能，使他們全心全意地為企業工作。在實現社會價值的同時，使職工個人價值也得到實現。

許許多多企業管理者，常常為尋找或因沒有足夠合適的“送信人”而苦惱，其實只要用心培養，真心對待職工，你會發現許多“羅文”一樣的“送信人”就在他們中間，你的各種“送給加西亞的信”都能找到合適的“送信人”。