進入2011年以來，中煤集團大屯公司姚橋煤礦全體干部職工以飽滿的精神狀態(tài)，努力探索煤礦安全質(zhì)量標準化工作的推進和提升，將安全質(zhì)量標準化工作的推進和提升作為今后姚橋煤礦工作中的重中之重，旨在以全新的安全質(zhì)量標準化理念、全新的安全質(zhì)量標準化制度實現(xiàn)職工生命安全與礦井環(huán)境的和諧統(tǒng)一，做到安全與質(zhì)量互融互進，真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

姚橋煤礦地處江蘇省沛縣與山東省微山縣境內(nèi)，坐落在聞名遐邇的微山湖西畔，1976年12月建成投產(chǎn)，是江蘇省內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化特大型礦井。1990年改擴建后生產(chǎn)能力達到300萬噸/年，2009年又將礦井生產(chǎn)能力核定為445萬噸/年，目前該礦擁有1號、2號兩對礦井，-400m、-650m和-850m三個水平同時生產(chǎn)，礦井通風、供電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)復雜。

面對日益嚴峻和復雜多變的井下自然生產(chǎn)條件，面對生產(chǎn)能力的不斷提高，面對安全生產(chǎn)周期長，干部職工思想容易麻痹等等一切不利因素，姚橋煤礦不能等，不能靠，只有主動的在困境中摸索策略，在前進中尋求突破，在不斷地發(fā)展中找尋辦法，才能找到安全生產(chǎn)和諧發(fā)展的道路，由此方可彰顯出推進和提升安全質(zhì)量標準化的緊迫性、重要性和必然性。

姚橋煤礦個別干部職工對安全質(zhì)量標準化工作認識不充分，表現(xiàn)出抵觸情緒。一些干部認為大搞標準化只是面子工程，所以每次上級部門來檢查時，就安排職工連夜搞突擊，應付檢查，檢查工作一結(jié)束，就又恢復到原來的工作狀態(tài)。有些職工本來就對搞標準化不予理解，現(xiàn)在又把標準化工作推進和提升，就更不能理解了，認為太鋪張浪費，還不如把這些錢發(fā)給工人。個別職工還認為搞標準化就是把井下環(huán)境衛(wèi)生搞好;面對這些錯誤、片面的認識，礦黨委宣傳科利用多種宣傳形式，通過廣播、電視臺、宣傳欄、開講座、《姚橋通訊》、《姚橋黨建》等媒體工具將推進標準化工作的資金投入與發(fā)生煤礦事故造成的損失作比較說明;將提升標準化工作先進典型的經(jīng)驗、做法和益處進行大力宣傳，將安全管理理念，如：安全木桶原理、球體斜坡原理、青蛙原理等進行講解和張貼，讓這些具有豐富內(nèi)涵的安全理念，以無形中滲透到每一位職工血液中。從而真正達到轉(zhuǎn)變和提高全員的安全質(zhì)量標準化意識，不再將標準化工作流于形式。實現(xiàn)了干部由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變、職工由“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變。

組織機構、制度不健全和創(chuàng)新意識不強一直是困擾煤礦安全質(zhì)量標準化提升工作的難題。姚橋煤礦制定了改革和創(chuàng)新用人機制，成立了標準化辦公室。一將無能累死千軍。用好能人是搞好安全質(zhì)量標準化工作的前提。選擇能者、廉者、創(chuàng)業(yè)者充實到這些崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，按照“主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)兄弟單位好的經(jīng)驗、做法，開展安全質(zhì)量標準化金點子活動，樹立一批安全質(zhì)量標準化的“樣板采區(qū)”、“樣板工作面”、“樣板峒室”、“樣板車間”等。把安全質(zhì)量標準化工作作為一種文化來抓，把改善職工工作環(huán)境作為今后工作的努力方向。在制定制度方面，結(jié)合本礦的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的政工人員及工程技術人員制定了確實可行的管理制度——《姚橋煤礦精細化管理制度匯編》。該制度體現(xiàn)了科學化、人性化、規(guī)范化、精細化和標準化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。

姚橋煤礦安全質(zhì)量標準化工程資金投入不到位，個別單位不是把標準化工程資金用到標準化工程上，而是挪作他用，無形中使標準化工作得不到提升，針對這種情況，結(jié)合實際，制定相應制度，落實專項資金，要求各單位每月上報一次標準化工作計劃及上月標準化工作完成情況，對上報計劃不全和完不成任務的，給予考核。真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位達標的提升。

姚橋煤礦對于國務院和國家安全監(jiān)管總局為提升煤礦的應急救援和安全保障能力而推出的全新舉措——煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”中的五大系統(tǒng)幾年前都已經(jīng)具備，現(xiàn)在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對緊急避險設施外和避難硐室內(nèi)的甲烷和一氧化碳濃度等環(huán)境參數(shù)實現(xiàn)了實時監(jiān)測;井下人員定位系統(tǒng)完成了系統(tǒng)維護和升級改造工作;壓風自救系統(tǒng)中的管路規(guī)格、供氣壓力、供氣量、壓風工作噪聲都達到了規(guī)定要求;供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)都結(jié)合自身安全避險的需求，進行了改造完善;緊急避險系統(tǒng)也在2011年建設并且完善。

為減輕職工勞動強度，加大安全質(zhì)量標準化資金投入，姚橋煤礦在各采區(qū)上下山實現(xiàn)了架空乘人裝置的安裝;在較長的采煤及掘進工作面引進安裝了可以運送支架、大型材料及作業(yè)人員的單軌吊運輸機;地面制漿站實現(xiàn)了注漿工遠程監(jiān)測操控水槍的技術;在井下高溫作業(yè)區(qū)域安裝了制冷降溫設備;調(diào)度指揮網(wǎng)絡信息化;主副井提升自動化;井下通風系統(tǒng)全面優(yōu)化;地面工業(yè)廣場花園式生態(tài)化;一系列地投入，大大改善了職工作業(yè)環(huán)境，充分體現(xiàn)了煤礦人性化管理的安全理念。

秉承“無人則安”理念的內(nèi)涵，姚橋煤礦對井下皮帶運輸系統(tǒng)進行了改造嘗試，2100米大皮帶的成功鋪設，再創(chuàng)集團公司皮帶運輸之最，同時井下皮帶實現(xiàn)了無人值守，地面1人操控，這種無人值守的管理方法正在向礦井其他系統(tǒng)進行逐步推進，此舉大大降低了用工人數(shù)，實現(xiàn)了減員提效，下面一組數(shù)據(jù)可以證明這一點：姚橋煤礦有一對礦井時，全礦總?cè)藬?shù)在五千人左右，現(xiàn)在擁有兩對礦井時，全礦總?cè)藬?shù)才不到四千人。

總的來說，開展好安全質(zhì)量標準化工作就是要廣泛采用新技術、新設備、新材料、新工藝，提高安全裝備和工程質(zhì)量，不斷改善安全生產(chǎn)條件和提高職工整體素質(zhì)和安全意識，把“人-機-環(huán)境”強有力的結(jié)合起來，上下同心、步調(diào)一致地把這一項日常性、基礎性、前瞻性、長期性、戰(zhàn)略性、根本性的工作開展下去，大力推進姚橋煤礦的本質(zhì)安全程度和水平，全面提升姚橋煤礦的安全素質(zhì)和能力，為礦井的又好又快發(fā)展提供堅強的后盾。

(作者單位：中煤集團大屯公司姚橋煤礦)