煤礦實現安全生產目標的關鍵之一,就在于管理者抓安全的理念和行動，對此，廣大管理人員要從講政治的高度和對職工生命負責的角度，踐行職責，堅持發揚“鐵面孔對安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全”的“三鐵”精神，當好安全管理的“黑包公”，認認真真地抓好企業安全生產，確保企業長治久安。

事實證明，85%以上的事故是人的不安全行為引起的，我們應從中吸取教訓，付諸行動，腳踏實地從零開始，向零進軍，實現安全生產的奮斗目標。

一是要以“鐵面孔”對安全，強化自主管理意識。思想是行動的先導。只有在思想上真正樹立起“安全至上”的觀念，才能保證行動上與其一致。從對今年以來發生的事故分析可以看出，安全生產工作緊一些，違章作業就少;安全管理工作一松懈，習慣性違章就多起來，因此，抓安全，要實打實、硬碰硬，以“鐵面孔”對違章。領導干部更要首當其沖，把好安全教育關，利用一切宣傳工具，堅持不懈地進行安全意識灌輸，做到警鐘長鳴，持久不衰，熱度不減。同時，企業管理者要不斷研究新情況、新問題，區分各類教育對象，對癥下藥，導入心理學等先進理念，靈活采用算賬對比法、現身教育法等具有感染力、銘記力的創新方法，并舍得重金加大技能培訓力度，共同提高職工的安全素養，形成良好的工作習慣。

二是要以“鐵手腕”抓安全，構建安全“綠色屏障”。安全是系統工程，要靠人、物、環境、制度“四大元素”付諸實施，共同執行達到和諧統一。企業安全，沒有鐵的制度和強硬措施，實現安全生產目標就無從談起。我們要貼近現場，落實和實施各項安全檢查工作規范，要狠抓基層教育，樹立正確的安全生產觀念。要抓好基礎管理，查缺補漏，強化推進，重點治亂，出重拳落實各項安全管理制度，打造安全型示范崗、示范班組、示范區隊，確保安全生產。要強化基本功建設，苦練內功，大力推進質量標準化精品工程建設，推廣應用安全生產新技術、新工藝，全方位多渠道創造良好的安全工作環境，讓職工置身其中想安全、會安全，提升安全工作本領和效果。

三是要以“鐵心腸”保安全，也就是真正以鐵石心腸治理“三違”毫不手軟，把安全工作做到“六親不認”，讓大家不敢違章指揮，違章作業，改掉陋習。這就要求領導干部從安全管理人員做起，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的態度，保持安全管理高壓態勢，嚴抓安全責任制、安全承諾、安全誠信等方面的落實，認真排查各級管理干部安全檢查不作為，按照一級保一級的原則，嚴厲查處不規范安全行為，進行曝光亮相，讓其丟面子、丟票子、丟位子。安全管理人員要發揚“釘子”精神，一旦發現違章行為和隱患，就立即制止，并盯在現場處理，杜絕事故發生。同時，還要典型引路，大力推廣應用“白國周班組管理法”“手指口述操作法”等先進安全經驗，弘揚本單位安全班組和個人的先進安全精神，用心構筑安全防線，創出又好又快的企業安全效果。

我們再也不能讓一次次的事故、一次次的教訓、一次次的痛心重復發生，必須當好“黑包公”，發揚“三鐵”精神，手握“三大規程”這把“尚方寶劍”，斬斷“三違”“魔手”，抓好安全工作，打造本質安全型企業。

(作者單位：寧夏烏海市海南區西來峰工業園內蒙古維維能源集團公司)