“嘩啦，嘩啦”，流渣像惡魔一樣流淌，煙塵彌漫了整個巷道，孫莊采礦公司掘進五盤區主皮帶通路上一片緊張氣氛?！翱?遞鐵管，拿底梁，上塑料網?！焙啙嵉拿罴贝俚叵逻_。趙玉平第一個沖到冒頂處，急促地命令他身后的工友?；艁y的工友穩住了情緒，緊張有序地傳遞物料。很快，冒頂處被封住，工友們抓緊時間上梁使棚子，封閉空頂處，避免了大面積流渣和巷道塌方。這天的任務是掘進五架棚子，并保證工程質量全優。在趙玉平的帶領下，工友們苦干加巧干，一班人爭分奪秒往前趕，當班照常完成了五架棚生產任務。在當月勞動競賽中，該班完成了掘進進尺104米的好成績，超越了計劃90米的預期目標，受到了單位和采礦公司的表揚和嘉獎。

趙玉平是冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司掘進區的一名班長，自他擔任班長以來，始終堅持“安全第一”的原則，不斷創新班組管理，總結出了“三個二”安全生產管理法。即“二排查”：班前會人員排查，會前查職工，看有無帶情緒者、疲勞者、飲酒者，發現此三種人后一律勸其休息;入井查職工，看是否帶齊勞保用品、證件、安全確認卡，工具完好等情況?！岸f調”：動態協調，有時因工作調整，對其他班隊調到本班的職工，堅持十天輪流崗位傳幫帶，到期征求意見后，融入班組，量才使用;靜態協調，對固定崗位實行崗位多面化，定期向培訓部門輸送各專業人員，進行培訓，使職工一崗多責，避免人才短缺，調協困難，制約生產?！岸炇铡保簭慕影嗟谝蝗说綅徫坏缴a前頭，實行順式逐崗逐人進行安全確認排查驗收，簽字認可，收工前實行倒式逐一驗收，發現問題，現場指導，集體解決或處理，杜絕帶著隱患交班，特殊情況，給下一班認真交待說明?！叭齻€二”管理法，即體現了班組的小團體意識，又為班組提供了現場交流，共同提高的一個平臺，還有效提高了班組成員的綜合素質。

自實行“三二”班組管理法以來，有效地增強了職工的戰斗力，保證了每月生產任務超10%以上，實現了安全生產一千五百多天，安全形勢十分穩定，杜絕了微傷以上事故。

作者單位：冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司工會