近日，從四川省達(dá)州市總工會(huì)、達(dá)州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局傳來(lái)喜訊：川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)九班獲得市“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)“優(yōu)勝班組”稱號(hào)。

在金剛煤礦，了解掘進(jìn)二隊(duì)九班的人，對(duì)他們獲得此殊榮并不會(huì)感到驚訝。在2011年，該班全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺563米，所施工的磧頭是經(jīng)常受表彰的“樣板”工程，全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作都居于全礦前列。該班組安全工作連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了零輕傷的安全目標(biāo)。班長(zhǎng)肖銀堂，不僅是優(yōu)秀班長(zhǎng)、掘進(jìn)技師，還是享譽(yù)達(dá)竹公司的“十佳技能”人才。千米井下，巷道延伸，正是這樣一支戰(zhàn)斗在礦井前沿陣地的掘進(jìn)“尖刀連”，勇立潮頭，永樹(shù)掘進(jìn)標(biāo)桿。

他們究竟有什么樣的安全生產(chǎn)秘訣，筆者帶著深深的疑問(wèn)走訪了這個(gè)“安康班組”。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)咬住“安全”不放松

“搞好安全是礦工最大的福利。”班長(zhǎng)肖銀堂是這么說(shuō)的，也是這么干的。作為一班之長(zhǎng)，他始終沒(méi)有松過(guò)安全弦。

每班的第一件事就是排查隱患，堅(jiān)持做到“隱患不排除不生產(chǎn)”。2011年3月，生產(chǎn)九班在-100m暗斜井上段施工的一個(gè)零點(diǎn)班，接班后的肖銀堂首先認(rèn)真檢查磧頭頂板情況，發(fā)現(xiàn)迎頭右上方巖石破碎且出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到這里的頂板有冒落的危險(xiǎn)，立即指揮員工先不要進(jìn)磧頭。一個(gè)新員工不耐煩地說(shuō)：“這點(diǎn)小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進(jìn)尺吧。”肖銀堂一邊對(duì)馬虎大意的員工進(jìn)行批評(píng)教育，一邊立即與地面值班人員聯(lián)系說(shuō)明情況，又和現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)干一起對(duì)磧頭進(jìn)行了觀察，決定對(duì)磧頭先作特殊支護(hù)，把隱患徹底排除再打眼。就這樣，該班組在-100m水平延伸工程下山掘進(jìn)磧頭施工中，面對(duì)頂板破碎、淋水較大、設(shè)備多等惡劣條件，通過(guò)精心組織、合理調(diào)配班組勞動(dòng)力，月月安全超額完成礦、隊(duì)下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，為-100m水平采區(qū)的布置打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

任務(wù)再緊工程質(zhì)量決不忽視

該班組始終把掘進(jìn)工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)決做到“質(zhì)量不合格不罷休”。常態(tài)化地堅(jiān)持“班前、班中、班后”安全評(píng)估和工程質(zhì)量自檢、互檢制度，將班組工程質(zhì)量與班組員工工分嚴(yán)格掛鉤，實(shí)現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達(dá)優(yōu)。

2012年2月，生產(chǎn)九班進(jìn)入-100m主斜井下段工作面掘進(jìn)。在一次施工中，發(fā)現(xiàn)有位員工圖省事，錨桿深度不但打得不夠深，排距中線偏差較大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這么認(rèn)真?”肖銀堂卻嚴(yán)厲地對(duì)大家說(shuō)：“錨桿深度打不夠，錨桿就會(huì)失效，一旦發(fā)生安全事故怎么辦?錨桿中線偏差10cm，你學(xué)過(guò)直線嗎!”說(shuō)著，他扶起錨桿機(jī)，組織大家返工。10年來(lái)，他所帶的班施工掘進(jìn)巷道合格率100%，優(yōu)良率98%以上，多次被礦、隊(duì)上評(píng)為“免檢工程”。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)增強(qiáng)班組凝聚力

在班組建設(shè)上，生產(chǎn)九班抓職工安全思想教育是精細(xì)管理的“重頭戲”，采用互動(dòng)學(xué)習(xí)方法，提高了全員的安全思想意識(shí)。由于班組人員的文化素質(zhì)和技能水平參差不齊，班組有針對(duì)性地制定出“技能差異化培訓(xùn)”方案，班組長(zhǎng)每月組織職工進(jìn)行一次例行理論知識(shí)互動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)行對(duì)風(fēng)錘、錨桿機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī)、錨噴機(jī)等技能掌握快、熟練應(yīng)用者進(jìn)行500分以上獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)月不合格者處以100分罰款制度，確保了班組人員素質(zhì)、技術(shù)能力普遍提高。有技能就能確保班組勞動(dòng)力接替，有技能就能確保生產(chǎn)安全，大大夯實(shí)了班組基礎(chǔ)。

“白國(guó)周班組管理法”在全礦推廣后，班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自己的工作尋找差距。用肖銀堂的話講：“對(duì)照白國(guó)周班組管理法，我做的還很不夠，自己決心對(duì)白國(guó)周班組管理法進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒，力爭(zhēng)帶出一支行為規(guī)范、具有學(xué)習(xí)能力、善打硬仗的學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)安全和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

(作者單位：川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦)