為了調(diào)動隊里職工的工作積極性，曾憲武在隊里開創(chuàng)性實行“四六作業(yè)”競賽制，即改變以往的礦里統(tǒng)一推行的“三八”生產(chǎn)作業(yè)制。曾憲武說：實踐出真知。一個制度的好壞，關鍵看他是否適應安全生產(chǎn)的需要，如果用統(tǒng)一的標準，生搬硬套而不靈活變更，反而會阻礙工作的開展。在-200水平延伸大巷，他把每季度的“四六作業(yè)”競賽獲得優(yōu)秀的個人、班組、磧頭長進行集中公開獎勵。在這種機制的激勵下，-200水平延伸大巷的進尺每月平均都超計劃20%，職工的年均收入也是超過了5萬元。曾隊長說：有競爭，有激勵，有獎懲，才能激發(fā)大家的工作熱情，才能使隊里在保證安全的前提下，順利完成礦里、集團公司下達的進尺任務。同時，隊里還利用好節(jié)余工資，做好以豐補歉工作，積極穩(wěn)定職工隊伍。曾憲武認為一個隊的節(jié)余工資過多并不是一件好事，這些錢是職工們辛辛苦苦掙來的汗水錢，一定要“取之于民，用之于民”，把握好節(jié)余工資的剩余度量。

對于安全管理，曾憲武一點也不含糊。他要求隊里的隊干、磧頭長、青工安監(jiān)員、群監(jiān)員在工作現(xiàn)場必須先檢查好安全，然后才讓大家一起進入磧頭工作。安全考核對他們也是重點“照顧”，凡是除了安全事故，他們不是負連帶責任，也不是負監(jiān)督責任，而是要負跟受傷者本身一樣的重要責任，要把做好互保工作看得跟像關注自身生命的自保工作一樣。對此，曾憲武首先在制度制定里就帶頭給自己定下了責任：凡是隊里除了重大安全事故，隊長負有不可推卸的重大管理責任，若在現(xiàn)場，負主要安全責任。時刻為自己敲響安全警鐘，并在制度中附帶職工、民管會、隊委會的監(jiān)督職責。

工作吃苦講在前 同與職工共甘苦

"火車跑得快，全靠車頭帶"。曾憲武認為，一個隊伍的戰(zhàn)斗力，關鍵看這個“頭”能否在困難時刻跟大家戰(zhàn)斗在一起，并起好模范表率作用。在施工K18、K24煤層樓眼煤倉時，以前礦里請的其它單位施工，采取的立井打眼，每次放炮要打70-80個眼子，炮煙重，粉塵大，再加之地址條件復雜，條件艱苦，困難重重，在離完工還有10多米時，外單位撤裝閃人不干了。礦里要求必須在年內(nèi)完成任務，曾憲武接手了這個“半拉子”攤子，他沒有退縮，接受別人的剩下工程重新開張作業(yè)。每天工作十幾個小時，天天兩盒盒飯，曾憲武硬是沖在前面帶頭干，搭跳板、打眼、順風筒、放炮、出矸等，忘記了苦，忘記了累，忘記了自己。“隊長就像一個機器人一樣不停工作”，隊里的一位工人回憶起當時的情形說道。職工看到隊長的帶頭努力，都打起了十二分精神。全隊彌漫著一種時時講拼搏、處處講吃苦的氣氛，12.24日，奇跡出現(xiàn)了，樓眼上下貫通，別人專業(yè)技術隊伍完不成的工作被我們這些農(nóng)民工、土八路提前完工。說起這些，曾憲武的話語中充滿了滿腔的感慨和自豪。

男兒愛心也無私 集體大愛顯真情

曾憲武除了一心撲在連隊工作，同樣對職工的生活情況也十分關心。除了逢年過節(jié)的慰問和祝福外，對隊里特別困難戶還額外關照，工資上堅持按勞分配的同時適當照顧特殊困難家庭，這些舉措也得到了隊里職工的理解和支持。“誰個沒有個三災六難的，大家互相幫助，才能共渡難關，隊伍才能更加團結穩(wěn)定，工作也才能步步‘高升’”，一位職工說道。在5.12汶川大地震中，曾憲武帶頭捐款500元，隊里見隊長帶頭，都踴躍獻愛心，全隊133人，累計捐款11429.2元。在這次捐款中，曾憲武除了自己帶頭，還發(fā)動家人捐款，連自己在外讀書的子女也被電話發(fā)動建議捐助自己的零花錢給災區(qū)，一個三口之家，就在曾憲武的愛心鼓動下捐了1000多元。

玉樹地震，曾憲武也沒有放過向災區(qū)人民表達自己“心意”的機會，隊里職工自然也是跟著隊長排隊捐款。隊里職工唐貴志，因車禍腳被撞傷，一月傷病工資扣除后只剩10多元，曾憲武為此專門召開隊里職工大會，全隊共計募捐2800多元。隊里職工陳忠川，由于大腦三叉神經(jīng)痛在工作時暈倒，隊里專門資助1000元，連隊捐款2800多元。為了每一個隊里的特殊困難家庭感受到連隊的溫暖，隊里還專門制定了困難戶幫助辦法，因病住院達兩個月的隊里都要組織專門的看望慰問。就這樣，曾憲武用愛心把自己的命運和全隊的職工、整個掘進二隊的前途聯(lián)系在一起。

曾憲武說道，管理除了制度，就是感情。愛心是聯(lián)系大家的一座心靈橋梁，讓職工感到掘進二隊就是自己的家，有了家的感覺，職工在這個隊里就有在自己家里一樣的溫暖，這樣的隊伍也才有凝聚力，戰(zhàn)斗力，才是真正的鋼鐵隊伍。