在美國紐約東北部的撒拉那克湖畔，每年都會有來自世界各地的游人，在一代名醫特魯多的墓前佇立。墓碑上鐫刻著特魯多醫生的名言：“作為醫生，對病人有時是治愈，常常是幫助，總是去安慰。”這句話，因為它的醫學人文精神與職業操守而流傳甚遠。榮良群將特魯多醫生的名言謹記于心。多年來，以自己高尚的情操、精湛的醫術和人道的力量，讓無數患者把他的名字久遠地留存在內心深處。

——題記

從醫近30年,治愈的病人無以計數。職業素養和人生閱歷，讓他的目光很多時候可以平靜地越過死神。但是，在記憶深處，有一雙極度哀求的眼睛，讓他永遠難忘……

那是一個70多歲先后三次腦出血的老人，住院后大部分時間都處于昏迷狀態。但只要一清醒過來，就用他的眼睛四處尋找榮良群，然后定定地停留在榮良群的臉上，他那雙渾濁的飽經風霜的眼睛里，溢滿了活下去的渴求以及對醫生的期待……

榮良群，集團公司總醫院副院長，優秀的神經內科專家。他曾經救治了多少人，恐怕連他自己也記不清楚——他不可能一一記住所有的病人;但病人及其家屬卻記住了他，記住了這位戴著近視眼鏡、有著學者風度的斯文儒雅的醫生。

一

一個盛夏的早晨，沛縣崔寨鄉一個姓汪的壯年男人來找榮良群：“醫生，俺老是覺得頭疼腰腿疼，毛病不大，但怎么都看不好。在找你們之前，俺已經在十幾天里跑了徐州市好幾家大醫院，都因為診斷不明，無法讓俺住院治療，你給俺查查，到底是咋的了?”

病人住進總醫院第二天，榮良群用腦脊液細胞學為其檢查，結論是腦膜癌。對此，病人的家屬瞪大了眼睛，懷疑地望著眼前這位年輕的醫生：“你沒弄錯吧大夫?俺家老汪年齡不大，能吃能喝，精神情緒都不錯，怎么可能是癌癥呢?”榮良群不加辯解，只是肯定地點點頭。旋即，病人家屬將榮良群做的腦脊液細胞學片子帶到南京又帶到上海，經幾大醫院有關專家會診，一致同意榮良群的診斷。

不久，那位汪氏病人死于癌癥。他的家屬在悲慟之余，心中依然非常感激榮良群。畢竟，當生活發生重大變故時，是榮良群的早期確診，使他們在思想上與情感上有了一個迎接重創的心理準備。

那是一個“暖風熏得游人醉”的季節，落日的余暉溫暖而明麗。已經是下午5點多了，榮良群正準備下班。

一個滿臉汗水滿頭塵土的農村老漢，急匆匆地推開榮良群辦公室的房門：“醫生，你能跟俺去沛縣救救俺閨女嗎?如果真是那個病，俺治不起也就不治了!”望著眼前這個衣衫襤褸淚眼朦朧的老人，榮良群的心一陣發緊。他二話沒說，背起醫療器械跟著老漢就往沛縣趕。

原來，老漢的女兒因為高燒、頭痛、抽搐，早已住進沛縣縣城醫院。縣醫院為她進行了兩次化驗檢查，經集體會診后診斷為隱球菌性腦膜炎。這是一種罕見而可怕的疾病，死亡率高，救治困難，藥費昂貴，治好一個病人需要花費十幾萬元。十幾萬元對于一個貧困的農村家庭，無法想象!

這一天，女孩的父親帶著家中僅有的400多元錢，到市內為女兒買藥。一片藥60多元，400多元只買了7片，還不夠一天的劑量，急得老漢直想發瘋。情急之中，他四處打聽，有沒有其它便宜一點的藥能夠救救他的女兒。徐州醫學院一位神經內科專家告訴老漢：“你到礦務局總醫院榮主任那里看看。”

老漢抱著最后一線希望，幾經輾轉找到了榮良群。

當榮良群跟著老漢趕到沛縣醫院時，已是晚上近8點鐘。

看著病床上那個奄奄一息的小女孩，榮良群顧不上喝一口水，立即為她進行腦脊液細胞檢查。檢查結果表明，女孩得的是普通的病毒性腦膜炎，并非是那種能致人于死命的隱球菌性腦膜炎，用抗病毒藥治療就可以。榮良群為病人制定了詳盡的治療方案交給沛縣醫院。回到徐州時，已是凌晨兩點。

半個月后，小女孩康復出院了。這條鮮活燦爛的小生命像一朵盛開的蒲公英，重新在陽光下的庭院里、田野上四處撒歡。她的老父親高興得逢人就說：“是礦務局醫院的榮主任救了俺丫頭!”

2010年12月22日早晨8點半，總醫院介入手術室的紅燈亮了。一臺巨大的血管造影機占據著手術室一方，63歲的孫大爺安靜地躺在手術臺上，他的上方懸著一個圓形的探測儀。他將在這里接受介入手術——頸動脈支架植入術。

介入治療屬于微創醫學，是一種新興的與內科、外科并行的第三種治療方法。它最明顯的特點是不開刀，不那么“血腥”;它最大的風險就是在介入手術過程中，有可能引發腦血管破裂或栓塞。有些醫院就是因其風險太大而予以放棄。

手術后，孫大爺發作性的意識喪失以及偏癱等癥狀完全消失。到目前為止，神經內科已隨訪5個月，每次隨訪，都能聽到孫大爺爽朗的笑聲：“謝謝你們，我好著呢!”

2005年至今，榮良群指導下進行的介入手術治療腦血管病已達200余例，在缺血性腦血管病的介入治療方面達到省內先進水平。

與介入治療同樣享譽淮海經濟區的科研成果還有如下種種：

在江蘇省，榮良群率先開展CT定位錐孔抽血尿激酶溶解治療高血壓性腦出血的臨床研究，并對穿刺器械和穿刺方法不斷改進。目前，已推廣應用到全國十五個省市的500多家醫院，該項研究目前處于國內領先水平，對穿刺器械的改進亦屬國內獨創。該研究成果獲省衛生廳科技進步二等獎、江蘇省科技進步三等獎;

微創抽血及水蛭素血腫內注入治療腦出血的實驗研究，獲徐州市科技進步二等獎，在高血壓性腦出血的微創治療方面，達到了國內先進水平;

率先在淮海地區開展了臨床腦脊液細胞學檢查，使本地區過去難以鑒別的中樞神經系統感染性質、腦膜癌病等得到了早期確診和治療，目前已在本市多家醫院推廣應用。該成果獲1999年度徐礦集團科技進步一等獎、省煤炭公司科技進步二等獎;

應用A型肉毒毒素治療面肌痙攣、眼瞼痙攣和肌張力障礙的臨床研究，治療技術達到國內先進水平;

多年來，榮良群共獲得省級科研課題1項、市級科研課題10項，榮獲省部級科技進步獎2項、省衛生廳新技術引進獎3項、市級科技進步獎18項。參與英國牛津大學醫學研究中心心腦血管保護研究(HPS2)及國家“十一五”科技支撐計劃課題“2型糖尿病及并發癥的干預控制研究”各1項。主編《實用臨床內科急救手冊》一部。參與編寫《癲癇治療學》一部。在省級以上醫學刊物上發表專業論文40多篇;

2006年以來，榮良群被聘為徐州醫學院碩士研究生導師，已培養神經病學碩士生7名。

由于工作上的突出貢獻和科研上的斐然成就，榮良群先后被評為徐州市勞動模范、徐州市優秀共產黨員、江蘇省勞動模范，并榮獲全國“五一”勞動獎章。

二

“藥有君臣千變化，醫無貧富一般心”。

榮良群的工作原則是：不管生人熟人干部群眾，在他眼里一律平等，都是病人!

每一天，只要榮良群的辦公室一開門，就擠滿了各種各樣的病人。有些病人尤其是農村病人，生活環境差又不大洗澡，渾身一股氣味，別人躲都躲不及，但榮良群給他們檢查時，總是臉貼著臉，鼻子碰著鼻子，細細查來，從頭到腳;還有些病人因為家里窮，鞋子很爛，腳趾頭都露在外面，再加上趕的路程較遠，整個腳黑兮兮的又臟又臭，但是榮良群照樣抱著病人的腳查來查去;還有時，一些病人因為自己的腳太臟感到難為情，當榮良群給他們檢查時，他們就不由自主地想把腳抽回去。這時，榮良群會輕輕地阻止道：“別動，正查著呢!”那一刻，醫術的高低似乎已顯得不那么重要，是仁愛讓他們感到溫暖。

按理說，榮良群是科主任，不負責病床，一周開一次專科門診。但他從不因為自己是科主任怠慢病人，也從不因為一周看一次專科而拒絕病人。每當他看到那些滿臉汗水、風塵仆仆趕到他的辦公室來找他的普普通通的工人、普普通通的農民時，他就是再忙再累，也得一個個為他們認認真真地檢查。經常是別人中午下班回家吃完飯下午來上班時，他才剛剛給病人檢查完，走出醫院的大門。

有一天晚上，榮良群像往常一樣到病房看病人，發現龐莊礦70多歲的退休工人張永慶突然再次腦出血，呼吸停止。

張永慶因患珠網膜下腔出血住院后，經三個星期的治療，病情已逐漸穩定。而現在，病情的突然惡化，令他命懸一線。如果呼吸停止半分鐘以上，心跳就會停止;而心跳停止后，要想救活就難了。呼吸停止的搶救方法通常有兩種：一種是用雙手擠壓胸部，一種是口對口進行人工呼吸，其效果是后者優于前者。

面對這位瀕臨死亡的普通工人，榮良群什么也來不及想。他不顧老人從嘴里、鼻子里噴出來的充滿濃重腥穢氣的鮮血、濃痰、鼻涕、飯菜及其它污物，直接與老人進行口對口人工呼吸……5分鐘后，麻醉科插管人員趕到，他才松下一口氣。

老人得救了，榮良群的嘴唇卻被病人尖銳而突出的門牙劃破，滲出了鮮血，亂七八糟的東西抹得他滿嘴滿臉。值班醫生和護士又是心疼他又是責怪他：“嗨，榮主任，你怎么也不拿塊紗布隔一下?”榮良群擺擺手：“那已經來不及了!”

事后，有醫生說：與病人口對口進行人工呼吸，一般人很難做到，即使是自己的爹娘老子那都不一定!如果病人是小孩倒有可能，就當小孩是自己的孩子好啦!癱瘓病人尤其是老年病人就不同了，他們長期臥床不刷牙，每天用鹽水漱漱口就不錯了，口臭那么厲害，我們在一旁看著榮主任給人家做人工呼吸，都惡心得直想吐，誰愿意這么干?!

榮良群卻淡淡地說：“我如果當時不去救他他就死了!作為醫生，都應該這么做，沒什么可奇怪的!”

榮良群對于病人的體恤和仁愛在工作和生活中也會自然而然地流露出來：

如果搶救病人的血漿沒有用完，病人已經死掉，開出來的血漿又不能退回血庫，榮良群就馬上叫護士拿給無錢買血漿又急需輸血的人。

比如榮良群休班在家，鄰居們經常聽到樓下有人喊榮良群。這喊他的人當中，可能是工人可能是農民可能是礦長也可能是個體戶，可能來自安徽可能來自河南可能來自山東也可能來自豐沛縣，但可以肯定的是，他們絕大多數是普通人。樓上的榮良群只要聽到有人在喊他，無論是在看書還是在干家務，立馬就扔下，跟著來人就走，氣得愛人跟在后面直跺腳。

再比如對于那些自費病人和那些貧苦的農村人，榮良群會拿出最廉價、最快捷的治療方案，讓病人盡快康復出院。盡管現在是市場經濟，盡管醫院本身也需要經濟效益，盡管經濟效益會直接影響到他領導的神經內科甚至他本人，但是，他仍然執意這么做。

今天的榮良群，是徐州市年輕有為的神經內科專家，集團公司首批優秀專家，江蘇省神經內科年輕的學術委員會委員、主任醫師、副教授。他的精湛醫術在淮海經濟區頗有名氣，有難以計數的患者遠涉長途慕名叩診。然而，他仍像故鄉的那片黃土地一樣質樸無華，不擇尊卑，不分貧富，他讓我們感動的不僅僅是他高超的醫術，還有他寬厚的仁心，以及對患者親人般的赤誠!

三

28歲那一年，榮良群就加入到共產黨員的行列，當年的錚錚誓言，化作他全心全意為人民服務、為傷病員服務的成長軌跡。20年間，他的身正令行和無私忘我從來未曾改變過。

那是一個星期天，榮良群照例到醫院巡房，看看頭天入院的一個病人。

這個病人頭天入院較晚，一些項目尚未檢查完，到星期天上午，所有的檢查全部結束后就得馬上手術。對于腦出血的病人來說，分分秒秒都與他們的生命息息相關!手術晚一分鐘，病人就有可能成為啞巴、癱瘓、植物人甚至死亡!手術一般要持續兩至三個小時，榮良群不能像別人那樣先回家安頓好孩子，在他的心中，病人永遠都是第一位!

護士陳芳與榮良群是鄰居，就到他家告訴榮良群8歲的女兒：“榮蓉，媽媽中午有事不能回來，爸爸要做手術，到阿姨家吃飯好嗎?”

榮蓉天真地告訴陳芳：“阿姨，我會!”

陳芳吃驚地低下頭問她：“你那么小，你會什么?”

“阿姨，爸爸教我打煤氣，媽媽教我下面條，謝謝阿姨!”

望著榮良群小小的女兒，陳芳的鼻子有點兒發酸。

其實，連榮良群自己也記不清楚，為了手術為了病人，他把女兒扔在家里多少回了，他的女兒啃了多少回冷饅頭，啃了多少袋干方便面。事實上，他的家就在醫院傳達室南墻隔壁，從辦公室到家滿打滿算不過3分鐘。3分鐘，他完全可以買包子買熟菜送回家，然而，他不能!在他的心中，3分鐘對于一個病人來說是那樣的至珍至貴。3分鐘，可以挽留住一條脆弱的生命;3分鐘，也足可以使一條頑強的生命在這個世界上永遠地消失!強烈的職業道德使他如此地敬畏生命，以至于不得不疏離親情。

同事們都說，榮良群不是一個好父親，不是一個好丈夫，但他卻是一個好醫生!

榮良群卻說，我是科主任，我自己不首先管好自己，怎么管人家?

訥于言而敏于行，頗有君子風范的榮良群平素總是沉默寡言，性格內斂，在自律問題上處處作表率。總醫院每天早晨的上班時間春夏秋冬均為8點，榮良群每天早晨的上班時間春夏秋冬均為7點半，比別人提前半個鐘點;每早7點半，你準會看到斯文瘦削的榮良群，幾乎是踏著7點半的鐘聲，走進醫院大門。從7點半開始，他要把所有的危重病人全部檢查一遍，8點鐘，大家都來上班了，他再把夜班醫生的床位檢查一遍。當了院長后，他要把全院的危重病人檢查一遍。

神經內科護士長說：“我們老是看著榮主任來那么早，不好意思。有一回我想，我第二天也早點兒來，看看能否趕在榮主任前面。當我第二天一早來到病房時，榮主任已經在查房了，病房里回響著他平靜而沉穩的聲音：抬腿、抬胳膊，向左看，向右看!如果聽不到他的聲音，那肯定是他正趴在病人臉上看眼底呢!你就是來得再早，還是早不過他!”

有一天，醫生楊森值夜班，一大早還不到六點半，頂頭碰見滿頭疲憊的榮良群。一問，是他昨晚到沛縣連夜搶救一個病人，怕回家睡覺過了頭，就直接到醫院來了。

面對臉色憔悴、雙眼布滿血絲的榮良群，敬重感在楊森心頭油然而生——楊森豈止是敬重榮良群，他還從心底里感激這位寡言少語的科主任。幾年來，楊森一直在外租房住，月租金100多元，前后租了三年。到醫院分房時，楊森去找領導。院領導告訴楊森：“你的情況榮良群給我們反映好多次了，我們已經知道了!”

楊森為此感慨良久：現在是市場經濟金錢社會，人與人之間大多是利益交換關系，私下里我和榮主任連一杯酒的交情都沒有，我也并沒有叫他幫我找房子啊!

榮良群卻說：“我也是從無房戶過來的，我知道人家小兩口都在這里，工資又低，確實不容易。何況我是科主任，要靠大家干活，我沒有理由不關心他!人在困難的時候，需要別人的幫助和扶持，等他有了一定的社會地位，你再幫他就沒什么意思了。我是寧愿雪中送炭，也不要錦上添花!”

事實上，榮良群一直都在雪中送炭。

無論是哪位同事生了病，無論是哪家有了紅白喜事，無論你跟他有無一分錢的交情，只要你有了事，只要榮良群知道了，他就會默默地記在心上，不聲不響地幫助你。你就是傷風感冒做一個小小的檢查，他也要跟著你一起去，生怕你出什么問題。作為人，能想到能做到的，他全都替你想到替你做到了。而榮良群自己呢，重感冒引起肺炎硬撐了三個月，實在撐不住了，就在下班以后避開別人，自己給自己掛鹽水。這事被一位醫生撞見后，頗有感慨地說：“我們是干醫的，生了病上班時間掛掛水，不是很正常嗎?而榮主任偏偏對自己要求那么嚴、那么苛刻!你說，跟這樣的領導在一起，你還好意思不好好干工作嗎?”

榮良群不喜歡坐而論道，惜言如金的性格中，讓人時時感受到他對工作的擔當、對同事的真誠。他認為，一個當領導的，要求別人做到的首先自己要做到!只要對部下好，真正關心他，相信他一定會把工作干好，這要比規章制度行政命令強得多，無為而治講的就是這個道理。

確實，榮良群一年三百六十五天就從來沒睡過一個安生覺。每天晚上一吃完飯，就到醫院來，雙休日也要到病房巡房。即使他上夜班，你也就從沒有見過他夜里兩點之前睡過覺，也不知他哪來這么大的精神。他永遠有看不完的書，研究不完的課題。再不，就整理每天的病歷，把別人寫得不清楚、不規范或不完整的病歷，一本一本地改好、整理好，卻從不指責你，批評你。

有一回，榮良群累了，上夜班提前休息一會兒，跟班護士高興地說：“榮主任今天睡得真早!”其時，那已經是深夜一點多鐘了。

因為榮良群的言傳身教，早在2004年，總醫院神經內科就被評為徐州市首批重點專科。在人才的培養上，榮良群將自己所掌握的新知識、新技術和高難技術以及臨床經驗，毫不保留地傳授給下級醫師，現已在神經內科培養出18名高、中、初級結構合理的人才梯隊。

有些人的權威是建立在級別、手腕甚或是粗暴命令之上的，而榮良群的權威是建立在自律、自慎基礎之上的，有道是“其身正，不令則行，其身不正，令則不從”。那么，哪種權威更強大、更持久、更有魅力呢?

四

金錢是一種價值尺度。換言之，金錢就是一把尺子，它可以衡量一切可以衡量的東西。但是，唯有生命卻是例外。擁有足夠多的金錢，并不意味著擁有足夠長的生命。在金錢與道義面前，榮良群的選擇讓我們再次為之感動——感動于他的浩然正氣與崇高品德。

普通工人夏友林因為突然腦出血引發昏迷癱瘓，被送進了局總醫院。從那一天起，憂愁悲觀的情緒像烏云一樣，籠罩在夏友林一家人的頭上。腦出血致殘率高、死亡率高，就這么一直癱下去，結局是什么?是殘廢，是死亡?這種日子什么時候是個頭?

對病人觀察入微的榮良群深深理解并同情他們，他每周兩次為病人從頸脈注射特殊藥物，還時常安慰開導他們。半個多月以后，夏友林的病情開始出現轉機。

有一天早晨，夏友林突然發覺自己能夠下床走路了，那個高興勁兒真想往天上蹦!他搖搖晃晃地和家人一起找到榮良群：“主任你快看，我能走路了!怎么感謝你呢?一點心意請你收下。”說著，就想把200元紅包送給榮良群。

榮良群誠懇地跟他們說：“家里有病人，精神上痛苦，經濟上困難，我怎么忍心拿你們錢的呢?”

有人說，什么都有，就是別有病;什么都沒有，就是別沒有錢。這話說得直白風趣甚至有點俗。但是，它卻于淺露之中道出金錢與健康的關系。不錯，失去健康，所有的快樂、智慧、錢財都是一片浮云。在醫院、在圣潔的紅十字的光環之下，金錢與道義的對照是那樣直接而又鮮明。

有一年，夾河礦女工張志英因為腦出血深度昏迷，住進了局總醫院。

第二天一大早，榮良群正在進行手術前的一系列準備。張志英的丈夫和兒子推開了榮良群的房門，硬要他收下500元紅包。再三推辭之中，細心的榮良群發現他們的眼中交織著一種復雜的東西——那是一種渴望、焦灼與憂戚。剎那間，他明白了他們的意思，就把500元錢默默裝進了白大褂，他們這才放心地離去。之后，榮良群將這筆錢送交黨支部保存，等到張志英康復出院時，他又將500元錢如數送到張志英的手上。

張志英感到很驚奇：“榮主任，現在都市場經濟了，哪還有人會嫌錢多呢?你救了我的命，還把錢退給我，你真是個好人啊!”

其實，張志英不知道，榮良群連別人送的西瓜都不會要，怎么可能要她的錢?她更不知道，多年以來，榮良群拒收了病人多少紅包拒收了多少禮品!在金錢、生命、道義面前，榮良群的選擇鮮明而富有正義：“看看人家病人穿的、吃的，我們還好意思要病人的紅包，還好意思吃人家的飯嗎?”

當然，榮良群也收過病人的東西，那是一面面繡著“醫德高尚”的大紅錦旗和一封封洋溢著誠摯之情的感謝信——這一面面錦旗和一封封感謝信，是對他精湛醫術、職業道德、敬業熱忱以及人道主義最樸實最直接的認可與表彰!

2011年的春節剛過，空氣中仍舊飄揚著快樂與祥和，瑞雪在慢慢溶化，大地重又變得生機盎然起來。回家過年的病人，開始漸次回到總醫院。

“你是榮院長吧?俺是劉坤的爸，俺替俺女兒來看看你。”一個樸實的中年農民走進了榮良群的辦公室。

“劉坤?”榮良群一下子想起了那個沉默寡言的農家少女，和那封來自南京師范大學的感謝信。

“榮伯伯，不知道您是否還記得幾年前你們神經內科資助過的那個同學。而今，我已經順利進入南京師范大學法學院，在這所東方最美麗的校園開始了我人生的又一段新的里程。當我徜徉在綠色的操場，撫摸著清麗古雅的建筑時，我忘不了是遠在徐州礦務局總醫院的您和你們科室的醫護人員，給予了我莫大的幫助，幫助我從一個偏僻的山村來到了著名的學府……”

劉坤的家在銅山縣利國鎮一個貧困的小村莊，兄妹三人，全家的年收入不足1000元。當南京師范大學的錄取通知書送達時，他的父母卻因繳不起學費而長吁短嘆。

榮良群通過《彭城晚報》得知劉坤的處境后，帶頭捐助2000元錢，神經科的其他同志積極響應，幫助劉坤如期進入南師大。

榮良群幫助貧困學子完成他們的大學夢，劉坤并不是第一個受助者。

1996年“七一”前夕，榮良群從自己并不豐厚的工資里拿出400元，交給徐州市希望工程，希望這筆錢能給那些貧困中的孩子一點點幫助;

1997年，他將局黨委獎勵的500元錢，資助給一個在徐學習的湖北籍大學生。另外，他還幫助三位貧困生圓了他們的大學夢。

從那時直至今天，榮良群每年都會拿出1000元錢，資助那些需要幫助的人……在那些貧寒學子的身上，他時常會想到自己饑寒交迫的學生時代，仍然難以忘懷那段清貧而艱苦的生活，他終生記得并永遠感激自己讀高中時，曾經一毛兩毛八毛一塊資助過他的那位同樣清貧的物理老師……

今天的榮良群，擁有了一份理想的工作，事業有所建樹，社會地位有所變化。但是，那種敦厚樸實善良助人的本質，卻從未改變過!他相信他的每一筆愛心捐助，與千千萬萬個具有道義的愛心人士的捐助一起，匯聚成愛的海洋，讓那些處于艱辛困苦中仍然胸懷大志的貧寒學子，能夠感受到這個社會的溫暖與光明，能夠實現他們改變命運、報效祖國的夢想!

對此，低調的榮良群不喜歡宣傳自己，他甚至沒有得到任何一級組織頒發的證書，就是這樣默默無聞年復一年地把一筆又一筆錢捐贈出去，他在以自己的實際行動，表明了一名共產黨員對普通百姓無言的大愛。

五

從榮良群辦公室的窗戶望出去，對面是總醫院高大的住院部主樓，以它為中心，環繞著門診、科技、教學等建筑,院內整潔的人行道與外面的柏油公路緊緊相連，一直伸向遠方……

榮良群說，這是他深深熱愛并愿意為之奮斗的地方。

1982年走出大學校門的榮良群，已在這里整整磨礪了近30年。當年的青澀男生，已成長為總醫院的副院長。2000年，榮良群正式走馬上任，那一年，他38歲。站在這個層面上，既讓榮良群有了施展管理才干的平臺，又讓我們見證了他的創新精神和勤廉兼優。

面對衛生體制改革對醫療機構產生的沖擊，榮良群與時俱進，創新醫院管理,堅持用科學發展觀指導醫院管理工作，把持續強化醫院的內涵建設作為應對困難、迎接挑戰、促進發展的機遇。

2009年,總醫院在全市率先組織制定和實施了18種常見病的臨床路徑和單病種溝通計劃，實行了單病種質量控制，制定和完善醫患溝通、手術準入、安全核查和風險評估等制度;在護理管理上，強化專科護理隊伍建設，建立護理會診中心，開展護士分層使用和護理組長競聘，實施醫護聯動。一系列的創新舉措，有效促進了醫療質量的持續提高，維護了醫院穩定的安全形勢，提高了醫院的社會影響，被徐州市授予“人民滿意醫院”和“平安醫院”光榮稱號。優質護理示范工程在省廳組織的年度專項考核中，獲得了全省第一名的好成績，在集團公司優質護理服務競賽中，心內科護理組也榮獲第一名。

2007年，總醫院在在全市同行中率先引進患者安全目標管理，促進醫療質量和安全管理穩步提升，使總醫院成為徐州市第一批獲得省實施患者安全目標合格單位;與此同時，全力組織等級醫院創建，以高分通過省專家組驗收考評，被省衛生廳正式確認為三級綜合型醫院，推動總醫院跨入新的發展平臺。

為了總醫院的利益，榮良群可謂是殫精竭慮。他注重科技興院，大力推進新技術的推廣應用，強化學專科建設和人才培養，在提高總醫院聲譽的同時，也提高了為患者服務的技術和水平。2009年，他牽頭建設的細胞治療中心，開創了徐州市運用人體干細胞綜合治療疑難病先河，取得了良好的社會效益和經濟效益。

醫療質量萬里行活動在榮良群的指導下有聲有色。實施患者安全目標，進一步規范醫療操作流程，完善各種醫療風險防范預案;強化醫技科室醫務人員的急救知識和技能培訓，2010年底順利通過了省醫院協會組織的“實施患者安全目標合格醫院”的驗收;完善現場質量控制的監督考核，創新考核手段，建立手術醫師與麻醉醫師的互評制度;加強臨床醫療技術應用管理，重新修定總醫院醫療技術臨床應用管理規定，進一步細化醫療技術準入標準，向省衛生廳申報16項二、三類技術的準入，其中9項已順利通過準入評審。

作為徐州醫療界享有較高聲譽的神經內科專家，榮良群業務爭做排頭兵，始終把做一名人民群眾滿意的好醫生作為追求目標。緊跟前沿醫療技術發展趨勢，致力于新技術、新理念的臨床推廣應用;高度重視專科建設，牽頭組建了疼痛科和臨床營養科;全面組織開展微創外科技術、疼痛治療技術、細胞治療技術和營養治療技術，為總醫院醫療技術的進步和發展作出了積極貢獻。

在推進醫院技術發展的同時，榮良群仍然帶頭鉆研業務技術：

2010年,他的研究成果《磁共振彌散/灌注成像在急性缺血性腦血管病中的臨床應用研究》，分別獲徐州市科技進步獎和江蘇省衛生廳新技術引進獎;

《垂體瘤轉化基因RNA干擾對膠質瘤細胞化療敏感性影響的實驗研究》，刊登于中華神經醫學雜志，《RNA干擾對膠質瘤細胞垂體瘤轉化基因影響的實驗研究》，發表于《解剖學報》;

2010年底，在徐州市首批醫學領軍人才競選中，榮良群過五關斬六將，經過三輪淘汰選拔以及江蘇省有關醫學專家的現場答辯，在參與競選的100多人中脫穎而出，成為徐州醫學界神經內科專業唯一的醫學領軍人才，為總醫院贏得了聲譽。

作為一名專家，榮良群從醫以來取得的榮譽不勝枚舉，他把榮譽作為激勵自身前進的動力，工作更加勤奮、要求更加嚴格;作為一名領導干部，榮良群時時處處發揮共產黨員的模范帶頭作用，自覺做到廉潔自律，克己奉公。不僅在工作中發揮模范作用，更在黨風廉政建設上帶動和影響全院醫護人員。廉潔行醫按照一崗雙責的要求，加強干部職工的醫德醫風教育和廉潔從醫管理，樹立良好的行業風氣。分管范圍內，醫務人員杜絕了收受紅包和回扣等違法、違紀現象的發生，用實際行動踐行一名黨員干部全心全意為病人服務、全心全意為人民服務的宗旨。

組建卒中單元，開展卒中注冊工作，是榮良群成為徐州市醫學領軍人才后所研究的又一前瞻性課題。

腦卒中，是一個讓很多人感覺陌生的名詞。其實，它就是我們常見的腦中風。其臨床表現為猝然昏撲，不省人事，或突然發生的口眼歪斜、半身不遂、舌強言塞、智力障礙等，是中國傳統醫學風、癆、臌、膈四大疑難病之首，存在著明顯的四高：發病率高、致殘率高、死亡率高、復發率高，為人類三大疾病死因之首。腦中風不僅給患者帶來極大痛苦，也同時給家庭和社會帶來沉重負擔。

開展卒中登記研究，是一種系統性前瞻性調查方法。在西方，該研究已漸趨成熟;在我國，還是一個新興的領域。

開展卒中登記研究，就是采用規范化的軟件對慢性病患者進行管理，通過規范管理慢性病患者，行為干預和藥物治療，最大限度地減少、預防、控制或延緩慢性病并發癥的發生，降低慢性病的危害程度，從而達到提高民眾生活質量的目的。

早在2004年，總醫院神經內科就在榮良群的牽頭下組建了卒中單元，為卒中病人提供了集早期溶栓、適時介入、早期康復、定期評估和健康教育等系統化的診療模式。通過卒中單元這一診療有效模式的建立，明顯降低了卒中病人的病死率，改善了功能預后，提高了病人的滿意度。

2008年，總醫院與徐礦集團通訊處合作開發了卒中注冊應用軟件，于去年下半年開始對住院的卒中病人進行登記，到目前為止已登記病人200多例。目前，總醫院卒中單元建設已達到省內先進水平。

2010年，總醫院較好地完成了各項醫療指標：本部出院病人23187人次，同比增長8.7%;治療有效率97.8%;搶救危重病人1865人次，搶救成功率97.9%;搶救危重工傷36人，搶救成功率100%;出院者平均住院天數15.5天，同比縮短0.9天，床位利用率112.2%。

從一名普通的高校畢業生，成長為徐州市醫學領軍人才;從一名普通的共產黨員，成為一名領導干部。榮良群對黨有著太多的感激：“我是一個農民的兒子，是祖國的改革開放和黨的培養，我才有機會去讀大學，我才擁有目前的工作。我所做的一切，都是為了報答黨對我的培養，都是為社會盡一份應盡的責任!”榮良群說。