隨著企業的不斷發展，需要優秀的企業文化予以支持。近年來，河南大有能源股份有限公司常村煤礦積極探索企業文化建設新途徑，使企業文化建設工作有了新的發展，迸發出了新的生命和活力。從之前總體上還處于自發的、零散的、淺層的起步階段，進入到了一個有統一的目標導向、體現企業特色、與企業改革發展相適應同進步的新的整合階段，其煤礦文化發展現狀及發展環境體現出了品牌特色和常村特色。

下面是關于常村煤礦煤礦文化的調研報告：

一、 企業簡介和文化發展綜述

河南大有能源股份有限公司常村煤礦位于義馬煤田東部，井田面積13.1平方公里，目前保有資源儲量6879.1萬噸，可采儲量3466.3萬噸。自1915年出現開采活動以來，已有百年的開采歷史。常村煤礦1958年建礦，歷經三次改擴建，礦井設計生產能力為180萬噸/年，核定礦井生產能力為220萬噸/年。現有職工4590人，是大有能源的骨干生產礦井之一。

近年來，常村煤礦全礦上下緊緊圍繞集團公司 “勇于擔當，成就夢想”企業使命和“行業領先，國際一流”的企業愿景，秉承“先人一步，持續提升”的發展理念，以“常村常春”為主題，以“管理文化、安全文化、廉潔文化、園林文化、感恩文化、和諧文化”為代表的“六位一體”文化建設引領品牌礦建設，全力打造以“春風春光春文化”為支撐的“品牌文化”， 以“雄姿英發擎天志，奉獻能源光與熱”的特有激情，闖出了一條極具特色的發展之路，充分釋放了文化的凝聚力、推動力、創新力、提升力，實現了思想觀念的解放、體制機制的創新、發展模式的突破，走上了從“企業文化示范——五精管理樣板——企業文化品牌”的先進文化之路，“建設新常村，發展新常村”的號角奏響了建設“品牌化新常村”的激越壯歌。該礦先后被授予“全國五一勞動獎狀”，“全國煤炭工業先進集體”， “全煤企業文化示范礦”，“全煤‘五精’管理樣板礦”，全國“安康杯”競賽優勝企業“連勝杯”，煤炭工業“行業特級安全高效礦井”、“全國煤炭工業節能減排先進單位”，“全國科技進步雙十佳礦井”、河南省“文明單位”和省煤炭系統“五優”礦井等榮譽。

二、鑄造目標愿景體系，營造文化興企氛圍

文化決定思維，文化砥礪行動，文化凝聚力量。健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新”——企業文化就象一座“燈塔”，時刻引領著常村煤礦企業的科學發展。常村煤礦百年開采歷史和五十余年的奮斗歷程，使常村煤礦積累了厚重的文化底蘊、形成了獨特的文化特質，這些優異的傳統文化都為企業發展不斷注入了新的活力和動力，更讓常村煤礦充分認識到文化在實現企業持續、快速、穩定發展進程中所起到的巨大推動作用。常村煤礦牢固樹立“文化就是生產力”的思想觀念，大力加強企業文化建設，在歸納繼承優秀傳統文化的同時，對時代文明進行了融匯升華，通過層層開發，確立了以“全國知名、省內領先”戰略目標為主導的目標愿景體系和“平安、敬業、創新、增效”核心理念為主導的文化理念識別體系，形成了一整套獨具常村特色的企業文化理念系統。在此基礎之上，常村煤礦將這一目標愿景縱向延伸，形成了礦、區隊、班組、個人四級目標愿景體系，實現了目標愿景的確立、聚合、弘揚和延續。并編印了企業文化系列叢書，充分利用廣播電視、板報演講、牌板條幅以及電子屏等多種載體，大力宣灌、滲透文化理念，形成了強大的宣灌聲勢，營造了良好的滲透氛圍，讓優秀的文化魅力滲透到礦區生活的各個方面，內化為文明品格、價值取向，外化為自覺行動、發展實踐，把文化創新落實在創先爭優上，把思想觀念扭轉到貫徹落實科學發展觀上來，促使礦區發展形成了好的趨勢、好的態勢和好的氣勢。

三、“六位一體”出色出彩，品牌引領繁榮發展

“文化是根、文化是魂、文化是力、文化是效。”企業文化是企業的一種軟實力，是企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業發展的靈魂和基石。常村煤礦通過對企業文化的挖掘和培育，不僅增強了企業的軟實力，提升了職工家屬的幸福感，更有力地促進了礦井的安全可持續發展。

(一)“五精體系”——詠“管理文化”之春

常村煤礦是一個老礦，曾經多年沿襲傳統的粗放型管理模式，這種管理方式顯然與企業融合后的現代化管理不相適應。為此，常村煤礦打破原來一成不變的管理模式，建塑以“精細、精確、精準、精益、精美”為精髓的“五精體系”管理文化;精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，構建了具有常村特色的物流、資金流、信息流“三位一體”全面預算管理體系，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化。以提高員工素質為目標，認真開展班前禮儀、集體升入井、現場匯報制、安全確認和編碼管理，逐步形成了“行為養成軍事化、班組行動團隊化、崗位操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”為主要內容的“五化”風范，五精管理促使安全、質量、生產經營、經濟效益等方面有了新的進步和新的收獲。

(二)“五行目標”——詠“安全文化”之春

理念文化是安全文化的靈魂，也是安全文化的源泉。為此，常村煤礦以“從零開始，向零奮斗”和“人人安全，家家幸福”的安全理念為引領，把安全文化放到“管理之基、發展之本、力量之源”高度來認識，建塑以“干干凈凈，整整齊齊，亮亮堂堂，大大方方，平平安安”為綱領的“五行目標”安全文化，通過文化軟環境和硬環境建設，增強安全文化氛圍，用一流的文化理念和環境，感染員工去規范行為、按章操作，形成全員保安全、全員守安全、全員齊安全的大氛圍。落實公司“1+3”安全模式，深入推進安全“雙基”建設，抓好安全紅線及重點管理，持續開展薄弱環節管控，積極推進崗位作業流程化管理，大力倡導自主管理模式，開展以區隊、班組、個人為主的自主管理新方法，通過自主管理案例現身說法教育，讓每一位職工從我做起，夯實安全基礎，促進安全生產持續穩步開展。結合礦井實際，將安全文化滲透到礦井安全生產的每個環節，不斷加強井下安全長廊、井下運輸通道、地面工業廣場、生活區街道、班組學習室等安全文化陣地建設，營造了安全文化建設的良好環境。逐步形成了以廣播和電視為中心的安全輿論宣傳覆蓋網;以科隊和班組為中心，向周邊輻射的井上、井下安全標語警示網;以礦區主干道為中心向周邊延伸的板報、標語、櫥窗安全陣地網;以安全監督檢查為中心，群眾廣泛參與的安全監督網;以安全文明小區為中心的家屬安全規勸網的安全“五網”覆蓋區。建成了安全文化、安全知識、和安全事故警示教育等內容的為一體的多功能安全教育培訓基地。各展廳采用光電模擬，以生動形象、直觀有效的聲、光、影結合，達到真實、真切和身臨其境的效果。安全教育培訓基地的落成為廣大干部職工提供了安全教育的良好平臺，為進一步促進職工樹立安全意識，提高反事故能力，達到思想上和技術上的雙重提高提供了有力保證。

(三)“五涵品德”——詠“廉潔文化”之春

廉潔文化進企業，常村煤礦走在了全省的前列。常村煤礦建塑以“誠信、自警、清廉、公正、無私” 為準則的“五涵品德” 廉潔文化;營造“廉潔自律，從我做起”的氛圍，為企業持續健康發展提供良好的廉潔環境。為此，常村煤礦在廉潔文化建設上堅持“先行一步，走快一點”的工作思路，組織開展了廉潔文化“進機關、進區隊、進家庭、進崗位”廉潔行動;編輯出版了約21萬字的《廉潔自律執政為民教育讀本》，全礦黨員干部人手一冊;開展了“家庭助廉”、“社會助廉”等教育活動，印制了《常村煤礦廉潔文化書信集》，把“居家行孝、在崗守廉”結合起來，積極創建具有常村特色的孝廉文化，編印了《新老二十四孝圖解》，使廉潔文化得到進一步延伸。組織開展了礦、隊兩級領導干部廉政承諾活動;組織黨員干部到延安、澠池部隊、劉少奇故居及八路軍兵站進行了革命傳統教育;組織開展了“五講、七算、四珍惜”教育活動，幫助黨員干部充分認清腐敗給集體、家庭、個人帶來的危害;建成了總面積達500平方米的河南省首家企業廉政警示教育基地，設立了“告誡篇、法紀篇、預防篇、警示篇、自警篇”等五大教育板塊，以及廉政教育長廊和警示教育專題片，圖文并茂、寓意深刻、形式多樣、內容豐富的教育載體，為義煤公司開展廉政警示教育提供一個多功能、現代化的教育場所。全方位、多層次地開展廉潔文化建設，豐富教育形式，完善制度體系，強化監督效果，努力培育出了具有“時代特征、常村特色、大眾特性”的廉潔文化，有力地促進了全礦黨風廉政建設工作的深入開展。

(四)“五彩景觀”——詠“園林文化”之春

綠色、低碳，是發展的趨勢，是新興的文明。建設一個充滿文明綠色和諧的礦井，讓職工家屬安居樂業是常村煤礦不斷的追求。近年來，常村煤礦堅持“綠色發展”理念，大力加強生態文明建設，建塑以“自然景觀、人文景觀、文化景觀、歷史景觀、礦山景觀”為特色的“五彩景觀”園林文化;堅持“以點帶面、點面結合，宜綠則綠、應綠盡綠，不見裸土”的原則，從園林造景、綠地設置、花卉培植的細節上體現“以人為本”的人文理念，立足于常礦文化，以發揮休閑功能、豐富文化內涵、倡導生態為側重點，進一步豐富、擴大和提升文化內涵。投入大量精力，對礦區主街道進行了整修，柏油馬路，新型人行道步磚，形成了長約1公里的林蔭大道。對街道兩側的所有樓房建筑進行了整體刷新。將礦區的供電、有線電視、網絡、廣播線路全部埋到了地下，安裝了高桿標志燈、中華燈、庭院燈等照明設施。在礦區花園內安裝了噴泉、金鹵投光燈、草坪燈等夜景照明設備，建立了休閑廣場、和諧花園和反映常村煤礦歷史的文化浮雕，使廣大職工八小時以外有處學、有處轉、有健身之處、有休閑之所，礦區處處呈現出一派“春有百花、夏有蔭涼、秋有碩果、冬有翠綠”的怡人景色，整個礦區形成了 “一條街道一個風景，一處景觀一個特色”的良好人居環境，打造出了一個“井下是工廠、井上是花園”的美麗礦區。同時，將常村文化與礦區內的全國重點文物保護單位，距今已有1500多年歷史，開鑿于北魏中晚期的義馬鴻慶寺石窟文化和鳳凰山觀光文化融為一體，有效提升了園林式礦區的文化品位和社會形象。常村煤礦作為義馬市和義煤唯一的國家級綠色礦山申報單位，被國土資源部列入第二批國家級綠色礦山試點單位。

(五)“五感元素”——詠“感恩文化”之春

推行感恩文化有利于提高員工的忠誠度、責任感、執行力，增強企業“軟實力”。為此，常村煤礦秉承“企業感恩職工，凝心聚力謀發展;職工感恩企業，盡職盡責鑄輝煌;人人相互感恩，共同打造和諧”的信念，建塑以“感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩員工、感恩同事”為主題的“五感元素”感恩文化;精心培育廣大職工知恩、奉獻、報恩情懷，舉辦了常村煤礦“千人奉獻簽名”、“孝心補貼發放”暨感恩教育啟動儀式，組織開展了“感恩文化”讀書活動和演講比賽、“感恩的心——尋找感恩的故事”征文比賽、評選“感恩之星”，以感恩企業、感恩社會、感恩黨和國家為主題的紅歌大賽和文藝晚會等一系列形式新穎、成效突出的主題活動，正確教育、積極引導廣大職工不斷增強感恩意識，真正把干部職工的思想和行動統一企業的各項目標任務上來。為了讓廣大職工學有榜樣，常村煤礦掀起了向三門峽市道德模范常村煤礦居委會職工馬峰學習的號召，馬峰為了照顧妻子一家人的生活做了上門女婿，吃飯穿衣，照料癱瘓在床的內弟，端茶送水，孝敬疾病纏身的岳父岳母，十多年如一日，不離不棄，堅守承諾，在礦區被傳為佳話。《河南日報》、《河南工人日報》、《東方今報》等新聞媒體相繼做了專門報道，以馬峰為原型創作的話劇《柔情漢子》，先后在三門峽、義馬市以及集團公司各基層單位演出20多場，在社會各界引起強烈反響。專門建立了職工救助基金會，已有200余名職工因病因災獲得救助，緩解了職工因病因災而帶來的經濟困難。廣泛開展“感恩自強謀發展，立足崗位作奉獻”主題教育活動：一是組織開展“六個一”活動，即職工每周為父母做一頓飯、女兒和兒媳為父母、公婆洗一次衣服、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章、青工寫一封家書、送一份親情活動;二是開展“評——學——講”活動，區隊每季度進行一次“感恩之星”評比，礦每年進行一次評比;組織區隊評出的季度“感恩之星”在本區隊和其他區隊之間巡回報告事跡，礦級“感恩之星”組織大型事跡報告會，聽講職工要人人上臺談感受，用身邊人教育身邊人，構建和諧家庭、和諧企業、和諧礦區，為企業科學發展創造和諧穩定的發展環境。

(六)“五和理念”——詠“和諧文化”之春

和諧文化創建是促進礦區文明，增加職工對企業大家庭歸屬感的一種有效途徑。常村煤礦建塑以“人心和善、家庭和睦、環境和美、文化和合、社會和諧”為標志的“五和理念”和諧文化，全面構建“和諧穩定的平安氛圍、和諧融洽的和諧公正的分配關系、和諧緊密的黨群干群關系、和諧友好的人文環境關系”等八個方面的和諧關系，并以“八個和諧”為標志，使常村煤礦的企業步入和諧暢順、奉獻同行的持續健康發展軌道。

為進一步提高機械化作業水平，減輕職工勞動強度，常村煤礦建成了集團公司第一個智能自動化工作面，實現自動割煤、移架、噴霧相結合及三機聯合控制，最大程度減少工作面用工人數，實現智能、全自動化、三維立體畫面監控和遠距離操作。不斷強化省級“職工書屋”示范點建設，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”、勞動競賽和技術比武活動，激發了廣大職工的創造能力和創新活力。新建了面積達2400平方米的職工體育館，從根本上解決了常村煤礦多年沒有體育活動設施的歷史。舉辦了“常春杯”河南省籃球邀請賽、職工運動會、堅持開展廣場文化、消夏文化、節日文化以及家庭文化等形式多樣的健身娛樂活動，促進了和諧文化的繁榮發展。常村煤礦自己組建的獅子隊先后7次參加三門峽國際黃河旅游節、洛陽牡丹花會開幕式演出。曾獲秦晉豫三省民間藝術節金獎，還代表三門峽市應邀赴日本北上市進行民間藝術交流，在豫西乃至全省都久負盛名。常村煤礦還加大了棚戶區改造工作力度，在義馬東區新建53棟住宅樓，安置了2373戶棚戶區職工。同時，常村煤礦先后對“兩堂一舍”進行了高標準的整修改造，職工澡堂實現了24小時淋浴不間斷，職工食堂飯菜品種達到了100多個，職工公寓統一配備了空調、電視，如今，職工吃的是經濟實惠的工作餐，住的是帶空調的房間，下井工裝實現了公管化，職工每天都可以穿著干干凈凈的工裝下井。奉獻文化的蓬勃開展大大增強了職工的凝聚力和向心力，鼓舞了職工的工作干勁，提升了職工的綜合素質。

四、建立長效創新機制，建塑企業文化品牌

企業戰略的核心實質上就是品牌戰略，而品牌彰顯的主要是無形資產，也就是建立在人們心目中的形象意識。常村煤礦通過一系列富有成效的企業文化創建工作，企業經營管理水平得到進一步提高，職工生產生活質量得到進一步改善，礦區文明和諧局面得到進一步鞏固。為深化企業文化建設，常村煤礦在保持煤礦文化發展良好現狀的同時，努力健全企業文化建設長效創新機制，為煤礦文化營造更加和諧的發展環境。

一是堅持組織領導不斷檔。制定下發了年度企業文化品牌礦建設實施意見，對全年工作進行全面系統的安排，明確目標任務和責任單位、責任人，每月召開一次企業文化推進會，總結經驗，查找不足，確保企業文化建設事事有人管，件件有人抓，項項有落實。

二是堅持考核獎罰不斷線。制定下發了企業文化建設考核獎勵辦法，企業文化建設辦公室堅持每季度組織集中檢查一次，各成員單位采取定期不定期的檢查辦法，檢查結果同區隊效益工資掛鉤，同區隊黨政一把手工資掛鉤，并作為干部評先、晉升的重要依據。

三是堅持創新表彰不空白。制定下發了企業文化創新表彰管理辦法，堅持每年對在企業文化建設中不斷創新工作方法，取得明顯成效的單位和個人，大張旗鼓的進行表彰和獎勵，讓他們政治上有榮譽，經濟上得實惠，廣播上有聲音，櫥窗里有圖像，營造了學先進、趕先進、爭先進、當先進的濃厚氛圍。

近年來，常村煤礦在企業文化建設方面進行了一些有益的探索，取得了一些實實在在的效果，現狀很激勵人心，環境很和諧友好，尤其是該礦以河南能源“用心做事，追求卓越”的企業核心價值觀為引領，不斷加大工作力度，不斷創新工作方法，按照個性化、特色化原則，一切從實際出發，圍繞安全、效益、效率三大目標，大力培植“管理文化、安全文化、廉潔文化、園林文化、感恩文化、和諧文化”，創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象，努力“讓思想智慧在文化中積累凝結，企業精神在文化中薪火相傳，道德情操在文化中陶冶提高，時代車輪在文化中滾滾向前，”用文化啟發人、用精神激勵人、用理念引導人、用行為規范人，使企業文化內化于心，外化于行，固化于制，真正成為廣大職工共同遵守的行為準則，努力把企業文化建設做到極致，打造出了常村特色企業文化建設品牌并不斷發揚光大!