近來，讀到汪中求老師寫的一本好書——《細節決定成敗》，它雖沒有華麗的詞藻，卻有感人的故事;雖沒有較長的篇幅，卻有豐富的哲理。全書由淺入深，從思想觀念出發，到細節的產生的差距，忽視細節的代價，細節要求精細化管理，由細節的本質到細節的積累。清清楚楚的向我們礦工展現了一個全新的“細節”觀念。讀罷掩卷，有一個愿望——讓“細節”的春風吹綠礦山。

安全工作要從“細節”做起

全書開篇“帝國亡于鐵釘”事件，和后面“麥當勞”“上海地鐵一二號線的差異”等諸多例子，詮釋了“細節”的重要性和實質。不論做什么工作，都要把小事做細、做透。由此，我想到礦山的安全工作，更要從“細節”做起。沉重地打開《事故案例》：2010年白皎煤礦“5?11”頂板事故中，班長彭自立敲打斷釬站位不當的危害;2011年金剛煤礦“3?11”頂板事故中，頂板監控不力劉方平奪命的惡果……一件件血的教訓，都是“細節”管理不到位的結果。正如汪中求老師所說：“看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種責任，而只是當作一種不得不受的苦役。”“千里之堤，潰于蟻穴”正說明了安全工作無小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。這就是忽視“細節”的代價，忽視“細節”造成的差距。

作為礦工，我們怎樣把握好安全“細節”呢?文中提到首先是企業管理層，慎重對待職工工作流程“培訓”關，要把分工很細的每一個員工，當成什么都不知道的“傻子”，進行培訓。讓員工能很好地掌握安全措施、安全技能、安全預防等知識，弄懂每一個操作方法、每一道流程工序時，才能有安全生產的好成績。如培訓員工井下打“臨時支護”，先要求站位安全，敲幫問頂，再清理退路，摻打支柱，其間不要忘了告誡員工還有安全“細節”工作要做，不要將支柱打在浮煤、浮矸上，傾斜工作面支柱打好后還要套好防盜繩等，流程“培訓”千萬不能走過場。還有就是操作層。我們的每一個操作“細節”，要按我們學習的“手指口述”，每一步安全確認，不得把習慣性違章當成“經驗”，搶工圖快，違章蠻干。每一個崗位都要以《事故案例》為鏡子，安全不要輸在“細節”上。一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲人生”。

“細節”助推精細管理

汪中求老師說：“管理好‘細節’，基業之樹長青。”在高科技日新月異、經濟飛速發展的形勢下，一個要求精細化管理的時代已經來到。粗放型管理即將淘汰。我們只有注意細節，在8S標準每一個細節上下足功夫，才能全面提高市場競爭力，保證企業安全、和諧、穩定、健康發展。

我們實施的精細化管理，實質就是“細節”管理的升華。難怪汪中求老師指出：“當下，忽視細節，管理不到位是不少企業的通病。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個企業面臨的重大課題。”目前我們不但要走好安全精細化管理之路，更要走好目標精細化、井下工程質量精細化、文明生產精細化、材料定置管理精細化、行為規范精細化之路，

精細化管理勢在必行。井下現場要求每個人、每件事、每一天、每一處，形成人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準化管理格局。可以看到，通過精細化管理，嚴格細化質量標準，縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題。

規劃人生從“細節”做起

近年來，礦山來了一批又一批大學生。大學生選擇了礦山，就是選擇了奉獻。無悔的追求，給礦山注入了新的活力。他們是接替礦山員工老齡化的新生力量，是行大事者。但汪中求老師告誡：“行大事要拘小節”。

古話“行大事不拘小節”，講的只是一種處事態度，但這往往是一種很危險的做法。不拘小節誤大事的事例不勝枚舉。

所以，新進的礦山大學生們，要想“細節”輝煌成就未來，規劃人生應從“細節”做起，別太自信“天生我才必有用，千金散盡還復來”。無論是在工作還是生活中，做事認真仔細，要有精細的精神，才能把事做得盡善盡美。

如果你即將走上工作崗位，或是已經走上工作崗位，請記住，工作的每一個細節都必須成為關注的焦點，每一個細節都是走向成功的墊腳石。

其實，對于我們自己選擇礦工工作，一個最明智的決策——那就是好好干。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。踏踏實實地做好自己的本職工作，把工作做得比別人出色、完美、迅速、準確，也比別人更熱愛工作，才有可能給自己創造新的機會。

《細節決定成敗》真的是一本好書，反復閱讀，愛不釋手。它猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，還給我指出了工作努力的方向。回味之余，“細節”的春風又迎面撲來。驀然回首，它已綠滿礦山，生機勃勃。

(作者單位：川煤集團達竹公司金剛煤礦)