【摘 要】本文從大型國有企業(yè)集團的企業(yè)文化建設(shè)工作角度出發(fā)，總結(jié)成員單位貫徹執(zhí)行上級戰(zhàn)略決策部署，準確定位、強化執(zhí)行、持續(xù)推動，組織和指導(dǎo)下屬單位有序開展學(xué)習(xí)、宣傳、考核、典型選樹等工作，培育了一批典型經(jīng)驗成果，增強了員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)安全高效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 集團管控;企業(yè)文化;文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高境界的管理，而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是文化落地。

一、推動企業(yè)文化落地的深刻背景

作為大型國有企業(yè)集團的下屬單位，要發(fā)揮集團管控效應(yīng)，須堅決貫徹執(zhí)行上級的戰(zhàn)略決策和部署，大力宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，持續(xù)推進文化落地、發(fā)揮作用。

(一)實現(xiàn)集團管控的必然選擇。這是由企業(yè)集團的管控模式?jīng)Q定的。企業(yè)戰(zhàn)略重組后，致力于集團內(nèi)部實質(zhì)性整合，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團。因此，要抓緊在所屬各全資子公司、控股單位嚴格推行統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進企業(yè)的實質(zhì)性融合，為推進公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

(二)實現(xiàn)文化落地的必由之路。企業(yè)集團科學(xué)提出和總結(jié)形成了一整套先進文化，對企業(yè)的落地有著鮮明的指導(dǎo)作用。下屬單位須著力培育先進子文化，把企業(yè)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，真正發(fā)揮規(guī)范行為、凝聚合力、推動工作、促進發(fā)展的“指南針”作用，推動企業(yè)文化落地生根。

(三)實現(xiàn)文化管理的現(xiàn)實選擇。在先進企業(yè)文化的引領(lǐng)下，下屬單位不斷發(fā)展壯大，組織架構(gòu)日趨龐大，企業(yè)攤子全面擴大，各成員企業(yè)間的文化差異大，各地區(qū)、各行業(yè)發(fā)展參差不齊，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來難度。要消除組織規(guī)模擴大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必須形成更加固實和有力的支撐，而這個支撐就是基于先進文化的落地工程。

二、推動企業(yè)文化落地的主要措施

要有效推進文化落地，須充分發(fā)揮集團化管控優(yōu)勢，各成員單位準確定位、強化執(zhí)行、持續(xù)推動，組織和指導(dǎo)各基層單位有序開展學(xué)習(xí)、宣傳、考核、典型選樹等工作。

(一)創(chuàng)新文化建設(shè)機制。一是明確定位，增強制度保障力。以上級相關(guān)文件為依據(jù)，黨政聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深入推進企業(yè)文化建設(shè)的意見》和《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，組織召開黨委工作座談會，重點安排部署深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件要求，明確企業(yè)文化建設(shè)的定位，闡明“各全資及控股單位必須嚴格推進集團公司企業(yè)文化”的總要求。二是創(chuàng)新考評模式。為加快推進企業(yè)文化戰(zhàn)略落地，促進公司各單位企業(yè)文化建設(shè)水平整體快速提升，立足地區(qū)、行業(yè)發(fā)展不均衡的實際，改進企業(yè)文化考評的實施方案，創(chuàng)新性地采取對調(diào)互檢的考評方式，使子公司的企業(yè)文化建設(shè)達到“以檢促文化推廣，以評促工作提升”的效果。三是派駐掛職人員輸入企業(yè)文化。為推動公司優(yōu)秀企業(yè)文化、管理經(jīng)驗在內(nèi)部企業(yè)之間共享，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，公司出臺了《關(guān)于開展優(yōu)秀干部短期交流工作的意見》，通過推廣“互派干部對口幫扶”，在本部與外部、不同板塊之間、先進企業(yè)和后進企業(yè)之間開展為期三個月至一年的短期掛職鍛煉，加速先進理念、先進方法、先進機制在內(nèi)部企業(yè)之間的傳播。

(二)強化文化宣貫。一是將理念載體化。利用報紙、刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等平臺大力宣貫，充分發(fā)揮各級政工宣傳人員的主觀能動性，在基層單位廣泛開展示范創(chuàng)建活動。同時，舉辦企業(yè)文化知識競賽等活動，促進各基層單位宣傳系統(tǒng)人員首先深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化體系的內(nèi)涵，然后向基層單位推廣督促學(xué)習(xí)，達到了全員學(xué)習(xí)理念、上下同頻共振的效果。二是將理念故事化。按照《關(guān)于開展企業(yè)文化理念故事征集活動的通知》要求，征集企業(yè)文化理念故事，以發(fā)生在員工身邊的鮮活故事去感化和影響每個員工，實際行動踐行和發(fā)揚了集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。三是將理念典型化。深入開展榜樣永煤、最美員工、敬業(yè)楷模等先進典型評選活動，深入挖掘品牌資源，開展立體式宣傳，強力造勢，使典型人物、典型做法廣為流傳，掀起對標先進的熱潮，助推公司企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進。

(三)實施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隱患排查治理工作體系，大力選樹“安全標兵”，實現(xiàn)抓現(xiàn)場與抓思想的雙管齊下，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二是融入生產(chǎn)建設(shè)。對各基層區(qū)隊進行考核排序，形成你追我趕的競爭氛圍，進一步增強質(zhì)量標準化工作的榮譽感。三是融入經(jīng)營管理。合理調(diào)整人力資源配置，為兼崗人員計算所兼崗位的工作量積分，鼓勵員工兼職崗位，實現(xiàn)了人員的內(nèi)部互補;注重降低各項消耗，注重修舊利廢，注重節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支。四是融入團隊建設(shè)。實施干部公開競聘上崗，采取公開競聘的方式選拔任用中層干部;堅持礦(隊)務(wù)公開制度，重大事項一律及時向職工公開;干部考核實現(xiàn)信息化，開發(fā)網(wǎng)上考核系統(tǒng)。

(四)培育文化特色示范田。在推進文化落地的過程中，充分利用子公司多、分布地域廣、涉及板塊多等優(yōu)勢，開展企業(yè)文化典型案例征集活動，積極耕種“文化示范田”，培育了一批踐行先進文化的典型，發(fā)現(xiàn)了眾多可推廣經(jīng)驗。一是強化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合學(xué)習(xí)文化，打造了一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才隊伍，“讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造，讓操作人員歷練本領(lǐng)”，為助推企業(yè)安全高效發(fā)展提供了強有力的人才支撐。二是培育人人爭先的優(yōu)秀文化。以先進企業(yè)文化核心理念作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前進航標，通過“優(yōu)秀文化”的滲透落地，增強團隊凝聚力，持續(xù)擴放“站位高點、擔(dān)當(dāng)大任、永爭一流”發(fā)展強勢。三是打造感恩文化品牌。開展“孝心、誠心、愛心”、“感恩、責(zé)任、奉獻”等主題教育活動，使感恩教育常態(tài)化，增強了員工的凝聚力、歸屬感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。四是結(jié)合實際創(chuàng)新子文化。開展明星員工評選，創(chuàng)新團隊成長通道;推行設(shè)備三好四會，實現(xiàn)崗位練兵成才;創(chuàng)建四型班組，夯實一流團隊的班組基礎(chǔ);推行中層干部競聘，用事業(yè)留住核心人才;創(chuàng)新為先，在激發(fā)人才活力中打造一流團隊;樹立一面旗幟，以一流業(yè)績搭建一流團隊平臺。

三、推動企業(yè)文化落地的實際效果

通過不斷加大企業(yè)文化的宣貫力度，促進了共同價值觀的形成;積極引導(dǎo)干部員工踐行文化，營造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;持續(xù)推進企業(yè)文化落地生根，推動了企業(yè)安全穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

(一)促進了企業(yè)安全高效發(fā)展。通過堅持先進的安全管理理念，狠抓自主管理、精細化管理，不斷引進新的安全管理機制、手段，安全高效發(fā)展模式不斷得到強化，使大量資源型成員企業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

(二)增強了企業(yè)綜合發(fā)展活力。通過實施各類管理舉措，優(yōu)化了管理機制，提升了管控效能。在人力資源優(yōu)化上，多數(shù)單位人員配置精干高效，人均工效、人均效益較以往有大幅度提升，實現(xiàn)了輕裝上陣企業(yè)人力資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢得到了鞏固。

(三)確保了企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。在宏觀形勢不容樂觀的情況下，基本完成了主要經(jīng)營指標，各類產(chǎn)品的產(chǎn)量持續(xù)上升，整體上依然擁有較大的利潤空間，盈利水平較去年同期大幅度提升。

(四)保障了現(xiàn)有干部員工利益。通過千方百計開拓市場，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性，基本保證了職工工資獎金的正常發(fā)放。堅持“提低、擴中、控高”的分配政策，在保民生、保穩(wěn)定、促和諧方面的積極作為，切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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