【摘要】：每一個時期的工會宣教文體工作所面臨的形勢和任務(wù)都不盡相同，工會宣教文體工作必須在不同時期、面對不同情況賦予這項工作以新的形式和內(nèi)涵。搞好職工宣教文體工作，就必須認清新形勢，明確新任務(wù)，根據(jù)自身實際，在意識形態(tài)、管理層面、體制運行、活動內(nèi)容及組織方法等方面進行大膽創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】： 工會 文體工作創(chuàng)新 思考

組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動是工會組織的一項基本職責。長期以來，各級工會在各級黨政組織領(lǐng)導支持下，于開展宣傳教育和群眾性文體娛樂活動方面做了大量行之有效的工作，受到廣大職工的歡迎和喜愛。多年的宣傳教育和文體活動實踐證明，工會宣教文體工作決不是吹拉彈唱、打球照相這樣簡單和可有可無，相反，它的作用和意義在各級黨政組織各個時期的任務(wù)形勢面前，正顯得愈來愈重要，可謂無可替代，特別是習總書記全國文藝講話講話發(fā)表以后，方向更為明確，旗幟更加鮮明。為此，當前和今后一個時期工會宣教文體工作的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新性的文化娛樂活動，對于宣傳各級黨政組織的路線方針政策、服務(wù)廣大職工群眾有著極其重要的作用。

一、抓好工會宣教文體工作，要以正確的思想導向為前提。

(一)要圍繞黨的中心任務(wù)開展工作。“文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線。”習近平總書記在文藝工作座談會上的重要講話，開宗明義就是“兩個重要”。習近平總書記在全國文藝工作者座談會上的講話精神，為文化宣傳工作指明了方向，明確了抓好宣教文體工作的目標和任務(wù)。文化宣傳工作，一切要以黨的中心工作為指導，一切要以黨在各個時期的工作任務(wù)為重點，引導和動員全體工會文化管理人員和文藝工作者，高舉文化旗幟，正確引導職工群眾，積極參與到企業(yè)發(fā)展的大局上來。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，運用通俗而不是庸俗的藝術(shù)形式，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中起到灌輸理念，陶冶情操，統(tǒng)一思想，凝聚人心的巨大作用，當好黨組織的宣傳隊和喉舌。

(二)要圍繞職工素質(zhì)提升開展工作。習總書記指出：“人類社會每一次躍進，人類文明每一次升華，無不伴隨著文化的歷史性進步”，職工素質(zhì)提升，能力的增強，可以有效促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的成果，反過來惠及職工群眾。為此，越是經(jīng)濟困難，越要重視文化提升，對于一個企業(yè)的負責人來講，至關(guān)重要。既要發(fā)展好經(jīng)濟，讓職工群眾吃飽肚子，更要理清思維，通過不同的文化活動，在滿足職工物質(zhì)文化生活需求的同時，滿足職工的精神文化生活，通過多種文化藝術(shù)方式，讓他們看到企業(yè)的長遠發(fā)展遠景，關(guān)心企業(yè);明確企業(yè)的暫時困難，理解企業(yè);從文化藝術(shù)活動中吸取正能量，激發(fā)斗志，主動奉獻企業(yè)，這是一名企業(yè)領(lǐng)導首先應(yīng)該具備的寶貴經(jīng)驗和工作素質(zhì)。

由此，企業(yè)負責人首先要轉(zhuǎn)變文化藝術(shù)活動是單純娛樂的觀念，要把它當成發(fā)動職工，振奮士氣，共同面對困難，榮辱與共，共度難關(guān)的輿論宣傳陣地;當成促進治虧創(chuàng)效、穩(wěn)中求進工作的一種有效形式加以引導利用，形成良好的思想文化氛圍;當成企業(yè)能夠面對困難挑戰(zhàn)、迎戰(zhàn)市場經(jīng)濟的強大后盾，加以重視。

(三)要圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)開展工作。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。沒有優(yōu)越的經(jīng)濟支撐，文化環(huán)境必然會受到影響。而好的文化環(huán)境會反過來促進經(jīng)濟發(fā)展，形成良性循環(huán)。目前特別是跨地區(qū)發(fā)展的老礦區(qū)，人員老齡化，年輕人都去省外創(chuàng)業(yè)，身邊人越來越少。同時經(jīng)濟不景氣，組織活動困難，缺乏文化活動，老領(lǐng)導、老職工們寂寞，心里就沒有底;沒有文化交流，他們苦悶，沒地方傾訴;對于企業(yè)的形勢任務(wù)、面臨的困難、未來的希望弄不明白，看不清楚，有事情得不到解釋，這就造成他們對企業(yè)發(fā)展無法關(guān)注，更無法參與，成為局外人，不但對企業(yè)發(fā)展是個損失，反而因為不了解而胡思亂想，鬧上訪出事，憂煩發(fā)泄，造成負面影響。省外年輕礦工的文化生活不充實，經(jīng)常不學習，不接受新生事物特別是黨的理論方針政策等方面的文化信息，就不能養(yǎng)正氣，提神氣，使正勁，就不會很好地促進經(jīng)濟建設(shè)，就鼓不起度危求生的信心和勇氣，就會嚴重影響安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。反之，一些形式新穎、內(nèi)容豐富、激勵人心的各類文化體育活動的廣泛開展，即為老區(qū)職工呈現(xiàn)出目前的企業(yè)形勢和發(fā)展方向，為離退休職工和家屬吃了定心丸，也為省外職工提供了得人心、聚人氣的文化娛樂活動，對于提高士氣、提升人氣、增強銳氣會起到?jīng)Q定性作用，大大激發(fā)起廣大省外職工的工作熱情，積極投身省外創(chuàng)業(yè)，全力以赴獻身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)。為此，企業(yè)越困難，越要組織好文化活動，越要聚人氣，提精氣神，把文化娛樂活動搞好。

二、抓好工會宣教文體工作，必須加強文化藝術(shù)的自身建設(shè)。

(一)加強企業(yè)文化陣地建設(shè)。習近平總書記指出：“在幾千年的歷史流變中，中華民族從來不是一帆風順的，遇到了無數(shù)艱難困苦，但我們都挺過來、走過來了，其中一個重要的原因就是世世代代的中華兒女培育和發(fā)展了獨具特色、博大精深的中華文化，為中華民族克服困難、生生不息提供了強大的精神支撐。”企業(yè)文化組織部門沒有經(jīng)常性的正能量文化藝術(shù)活動，就會有其他方面的文化占領(lǐng)陣地，比方各類宗教、各種不健康的娛樂游戲和非法活動等等，在礦區(qū)就會助長歪風邪氣，一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來更大麻煩，影響和諧穩(wěn)定。為此，各基層單位都應(yīng)該有自己的活動基地，并成立各類專業(yè)協(xié)會和一些文體組織，要運用好這些協(xié)會組織，根據(jù)自身的文化特點開展活動，要真正發(fā)揮好作用，活動要有安排、有落實、有表彰、有總結(jié)，更要有明顯的效果，不能只擺個樣子，掛個牌了事。要讓協(xié)會真正活動起來，廣大職工群眾真正參與進來，要有硬指標，由具體實施意見和考核，要有職工群眾的歡迎、肯定和認可。新礦集團歷年來都有自己的文化優(yōu)勢和藝術(shù)特點，例如文學協(xié)會利用與青島出版集團合作的《快讀-品位新礦》雜志和與泰安市詩歌學會合作的《泰山詩人》雜志，發(fā)現(xiàn)和推薦新人新作，豐富雜志內(nèi)容，提升礦區(qū)寫作者的素質(zhì)，弘揚礦區(qū)文化，展示礦工風貌。書畫攝影協(xié)會不斷吸收新鮮血液，壯大隊伍，動員廣大書畫攝影愛好者深入生活一線和工作一線，多采集反映職工群眾愛崗敬業(yè)、熱愛生活、積極奉獻的好作品，激發(fā)斗志，提高職工群眾工作熱情，促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。棋類協(xié)會積極開展業(yè)余培訓活動，不斷推出新人，提高棋藝技能，創(chuàng)造新的成績。老年體協(xié)主動抓好平時訓練和項目比賽活動，關(guān)心老年人業(yè)余生活。同時搞好全民健身活動，發(fā)揮基層工會組織作用，即要開展好常規(guī)活動，也要抓好優(yōu)勢項目的引導和訓練，不斷把新礦文體工作推向深入。

(二)加強企業(yè)文化體制建設(shè)。新礦集團幾十年來有已經(jīng)有了自己的文化品牌和體制建設(shè)基礎(chǔ)，也有過自己的文化藝術(shù)隊伍。近年來，由于市場經(jīng)濟發(fā)展大潮，沖淡了文化藝術(shù)陣地的氛圍和功能，加之社會上一切向錢看的短視觀念，也削弱了文化藝術(shù)在企業(yè)發(fā)展中不可替代的作用，這在本企業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出來。這時候，企業(yè)的文化工作者，要憑借這次習總書記在文藝座談會上的講話和中共中央《關(guān)于繁榮社會主義文藝的意見》的東風，把過去的好經(jīng)驗、好做法重新拾起來，分析實際問題，把學習總書記和中央文件的體會貫穿到文化工作中，牢記總書記“以文化人”的精神實質(zhì)。首先要打好陣地戰(zhàn)，把文化活動打造成企業(yè)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，要看清文化藝術(shù)交流就是領(lǐng)導層與普通職工群眾的交流，也是一種上情下達、下情上知的互動方式。宣教文體部門要通過這種文化藝術(shù)展示，把決策層的精神傳達到職工群眾，職工也可以通過各種文化藝術(shù)形式表達出自己的訴求，有利于解決企業(yè)在管理和發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，形成共識。其次是堅持和恢復起過去行之有效的管理體制和方法，加強對文化部門的領(lǐng)導和管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如在過去幾十年里，新礦集團曾經(jīng)推行過許多文化教育和體育方面的體制和管理方法，并在這些體制和管理方式的指導下，取得過一些積極的成效，許多文化體育項目在整個煤炭系統(tǒng)乃至全國叫得響，立得住，也取得過一些可喜的成績，這方面應(yīng)該充分挖掘，大力推廣，使其以新的面目，煥發(fā)出新的光彩。

三、抓好工會宣教文體工作，精心鑄造自己的文化品牌。

(一)發(fā)揮特色，突出項目。新礦集團自成立以來，歷屆領(lǐng)導班子都十分重視文化工作，企業(yè)機關(guān)與基層礦區(qū)都先后投入較大資金多次興建文化體育場館，開展形式多樣的文化體育活動，廣大職工群眾踴躍參加，成就了一大批文藝體育人才，如新礦八十年代的舉重、籃球、健美健身等項目造就了一批國家和世界冠軍。近期的巧固球、女子拔河、象棋圍棋等項目在全國獲得冠亞軍，巧固球闖出了亞洲;華豐、協(xié)莊等單位的文工團和新礦集團的文藝活動基地翟鎮(zhèn)煤礦等成為新礦大型活動的主力軍;良莊舉辦了8屆的原創(chuàng)散文詩歌朗誦比賽以及協(xié)莊礦的攝影大展、翟鎮(zhèn)煤礦的微電影等品牌項目都有廣闊的發(fā)展前景。

(二)服務(wù)基層，活躍職工。每一個單位，都有自己的文化藝術(shù)特點和人才，這是一個單位的文藝氣場，這個氣場只能聚，不能散，它代表著一個單位職工群眾的精神面貌和藝術(shù)風格，是一個單位的群體心理狀態(tài)縮影，經(jīng)常性地組織開展好這個群體的文化藝術(shù)活動，對于經(jīng)常性地強化和激發(fā)職工群眾內(nèi)心深處的正能量和精氣神，起著潛移默化的作用，不可小視，若削弱了，這種氣場必然就會散架，對于凝聚人心，統(tǒng)一思想，做好企業(yè)沒有好處。為此，目前存在的文藝團體和協(xié)會組織，不但不能削弱，還要加強。一個企業(yè)生存幾十年，要靠經(jīng)營，一個企業(yè)要想經(jīng)營的更長，走的更遠，就要靠文化，靠精神，這是被實踐證明了的真理!

(三)積極扶持，抓好培訓。對于文化藝術(shù)人才的培養(yǎng)，要從關(guān)心其工作生活環(huán)境開始，力所能及地給他們提供方便，在職稱、提撥、培養(yǎng)等各項待遇方面如學習培訓、鍛煉使用、提素成才、打造精品等方面給予關(guān)注，促使他們發(fā)揮出專長，展示出水平，塑身成形為新礦的文化藝術(shù)品牌，培養(yǎng)成思想進步、專業(yè)水平高、感恩企業(yè)、為新礦揚眉吐氣的優(yōu)質(zhì)員工，更好地為企業(yè)精神文明建設(shè)帶好頭、服好務(wù)、搭好臺、唱好戲。抓好專業(yè)培訓工作。具體有針對性地邀請上級團體院校等專家老師，來新礦進行因人施教;開展聯(lián)誼活動，讓外面的專家走進來，我們自己的人才走出去，不斷提升自己的專業(yè)水平，為廣大職工服好務(wù)。

四、抓好工會宣教文體工作，打造新礦特有的精氣神。

(一)潛移默化，開拓宣傳教育工作渠道。文化和體育活動既承載著潛移默化的教育功能，也承載著一個企業(yè)的發(fā)展歷史和思想淵源，不是一朝一夕建立起來的，也不會一朝一夕就毀掉它。因此要保持好自己的狀態(tài)，根據(jù)工會職能要求和職工群眾需求，結(jié)合扶貧幫困、技能大賽、職工書屋、知識競賽等活動，賦予文體活動教育、引導、關(guān)懷和娛樂等多項職能，把職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的大局上來，凝聚力量，同心同德，把各項工作做好。把群眾過去的被動看熱鬧變?yōu)楝F(xiàn)在的主動參與湊熱鬧上來;督促基層，活躍群眾，全員參與，全面帶動。同時發(fā)揮好文藝基地作用，通過大活動，凸顯大主題，形成大影響，體現(xiàn)大作為。

(二)固本強基，發(fā)揮基層工會文化影響作用。基層工會組織積極開展創(chuàng)新性的文化體育娛樂活動，廣泛組織廣大文化干部和文藝骨干，加強對中央群眾文化工作會議精神的學習和提高，不斷探索群眾文化活動的新方法，新問題，不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新模式，更新觀念，緊跟改革步伐，是開展好各項文化藝術(shù)和體育活動，活躍礦區(qū)文化生活，服務(wù)廣大職工的前提下。同時，充分利用起現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，專人專管，積極作為，讓圖書室、健身房、老年大學、廣場舞等場所全部利用起來，每天都有人管，每天都有人活動，人不能閑著，設(shè)施也不能空著，形成人人有事做，好事做實在，形成濃厚的文化活動氛圍，活躍礦區(qū)文化生活，打造真正的文化型企業(yè)。

(三)揚長避短，文化活動廣種博收。用習近平總書記在全國文藝工作者座談會上的講話、中共中央《關(guān)于繁榮社會主義文藝的意見》以及習總書記在群眾文化工作會議上的講話精神，武裝廣大工會文化干部和文藝工作者的頭腦，用自己的思想和行為影響和帶動廣大職工戰(zhàn)勝困難、度危求生的信心和勇氣。

一是根據(jù)新礦集團職工群眾的思想特點和現(xiàn)有的文化環(huán)境條件，找到自己文化活動的立足點和優(yōu)勢，創(chuàng)新特色文化藝術(shù)活動，滿足職工群眾不斷增長的文化藝術(shù)需求。二是組織一個如何在困難形勢下搞好職工文化建設(shè)的大討論，提出當前文化藝術(shù)工作存在的問題，分析原因，找出差距，拿出整改意見，同時通過學習借鑒，找出些創(chuàng)新性的東西，結(jié)合圍繞企業(yè)的中心工作，提出自己的建設(shè)性方案。三是通過組織舉辦集團公司建局60周年慶祝活動和表彰第三屆走出去創(chuàng)業(yè)先模人物頒獎活動，創(chuàng)新演出形式，豐富演出內(nèi)容，振奮職工精神，激發(fā)廣大職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，形成強大的宣傳教育氛圍，積極開展好各項活動，發(fā)揮文體宣教部門的作用和優(yōu)勢，圍繞集團公司的中心工作，把職能范圍內(nèi)的工作做好。四是走出去、引進來，不固步自封，相信有付出就會有收獲。要拓寬文化建設(shè)自由度，給予一定的人力財力支持，單位主要負責人要會算賬，試想平時讓職工群眾有一個陽光的思想心態(tài)，就會避免不少的誤會和麻煩，平時循序漸進地做好穩(wěn)定人心、和諧創(chuàng)建的工作，就會潛移默化地少生事端，也就減少了人力物力的支出，就是治虧增效，小投入，結(jié)大果。