根據(jù)目前煤礦文化的現(xiàn)狀和員工的思想實(shí)際，結(jié)合煤炭行業(yè)十三五期間改革與發(fā)展任務(wù)要求，煤礦文化與企業(yè)發(fā)展要把保持齊頭并進(jìn)，相輔相成成為新常態(tài)，按照新思維、新舉措解放思想，更新觀念，探索煤礦文化與企業(yè)發(fā)展新模式，構(gòu)建新常態(tài)、新思維、新舉措中的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的煤礦文化與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，助推煤炭行業(yè)十三五轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、進(jìn)一步明確煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系

煤礦文化建設(shè)是一種復(fù)合的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，它對(duì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。煤礦文化主要有宣傳教育、安全生產(chǎn)、休閑娛樂、經(jīng)濟(jì)助力、生活實(shí)用、文化承遞和外交及凝聚力等多種功能。開灤集團(tuán)公司等單位的經(jīng)驗(yàn)已證明，煤礦文化與企業(yè)發(fā)展是相互影響、相互作用的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦文化已成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是煤炭企業(yè)走向成功的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)公司根據(jù)公司一百三十多年的發(fā)展軌跡，深刻挖掘文化內(nèi)涵，實(shí)施了以深厚文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)的“四名”戰(zhàn)略，吸引越來越多的職工開始以新的視野來看待煤礦文化建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清公司經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須要有厚重的“文化力”作支撐，這個(gè)支撐就是職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，管理的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)精神、企業(yè)形象的確立，真正做到與時(shí)具進(jìn)。而煤礦文化建設(shè)自身也需要在企業(yè)發(fā)展中尋找發(fā)展的巨大內(nèi)在動(dòng)因。煤礦文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相嫁接，相結(jié)合的趨勢(shì)，是一種雙向互動(dòng)需要，沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不可能有繁榮的煤礦文化，沒有高層次煤礦文化的參與，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也難以向縱深發(fā)展。合則相益，離則兩傷，現(xiàn)在開灤集團(tuán)公司正在積極探索既符合國(guó)情，又適應(yīng)新常態(tài)、新思維、新舉措“文化制勝”的新路子，通過憑借開灤國(guó)家礦山公園等文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，吸引人們眼球，凝聚了人們視感，文化創(chuàng)意在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在文化場(chǎng)所獲得，文化路數(shù)在工作場(chǎng)所輔成，員工矛盾在文化場(chǎng)所化解，合作意向在文化場(chǎng)所達(dá)成的勢(shì)頭正旺，相互融入、相互依托，互相促進(jìn)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)生了令人耳目一新的效果。

二、找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化員工對(duì)煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在，煤礦文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，是煤礦企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，是與企業(yè)發(fā)展密不可分的，都有一個(gè)適應(yīng)新常態(tài)、新思維、新舉措，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的問題。值得注意的是，目前市場(chǎng)活躍了,煤炭卻出現(xiàn)了銷售不暢，企業(yè)發(fā)展壓力加劇，煤礦文化建設(shè)也受到了沖擊，煤礦文化與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，顧此失彼問題還沒有完全解決，這是影響十三五發(fā)展的。其基本障礙是認(rèn)識(shí)問題，原因之一是重視程度發(fā)生了變化，發(fā)工資都困難，那還顧及上煤礦文化;原因之二是擺不正煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。舍不得在煤礦文化建設(shè)上投資，總覺得不如在基本建設(shè)投入合算;原因之三是抓煤礦生產(chǎn)輕車熟路，對(duì)煤礦文化內(nèi)涵不夠熟悉，抓起煤礦文化來總感到能力欠缺，底氣不足;原因之四是沉湎于已經(jīng)形成的煤礦文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展格局，守灘子，不想試水，不愿創(chuàng)新，束縛了煤礦文化與企業(yè)發(fā)展基因的發(fā)育;原因之五是從改革角度上看，煤礦文化產(chǎn)品和文化服務(wù)在總量上還稱不上豐富，員工參與的積極性沒有充分釋放，煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中完全擺脫出來。這些原因無論來自主觀還是來自客觀，都是與倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀不相適應(yīng)的，都要在學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于繁榮社會(huì)主義文化建設(shè)重要論述中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)提高，其切入點(diǎn)要強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)入手：

(一)強(qiáng)化煤礦文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的工作中心，煤礦文化建設(shè)必須服從和服務(wù)于這個(gè)中心，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、職工形勢(shì)任務(wù)教育、打高效創(chuàng)水平生產(chǎn)競(jìng)賽、職工群眾安全活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽等工作作為煤礦文化的永恒主題，部署、組織各項(xiàng)活動(dòng)都必須緊緊圍繞、服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，使煤礦文化在參與中服務(wù)、參與中發(fā)展、參與中繁榮。

(二)強(qiáng)化煤礦文化與企業(yè)發(fā)展倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀意識(shí)。要按照習(xí)近平總書記提出的反對(duì)低俗，倡導(dǎo)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的要求，高揚(yáng)主旋律，打造正能量，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，一手抓精細(xì)管理，一手抓文化繁榮，力求把最好的物質(zhì)財(cái)富和文化產(chǎn)品貢獻(xiàn)給員工。這方面開灤集團(tuán)等單位積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，除了持續(xù)不斷的組織安全、生產(chǎn)、銷售競(jìng)賽外，還開展職工技能升級(jí)行動(dòng)、“為表率喝彩、為先鋒點(diǎn)贊”、創(chuàng)建“王進(jìn)東式班組”活動(dòng)、“職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”，創(chuàng)建“愛心媽媽小屋” 活動(dòng)，總結(jié)推廣了煤礦企業(yè)困難時(shí)期做職工思想穩(wěn)定“工作法” ，舉辦職工活動(dòng)，很多做法值得借鑒和推廣，振奮員工精神，促進(jìn)他們積極獻(xiàn)身于煤礦文化與企業(yè)發(fā)展。

(三)要強(qiáng)化陣地意識(shí)。煤礦文化與企業(yè)發(fā)展離不開陣地，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青保障。隨著改革的深化，一些企業(yè)不是陣地丟失，就是陣地維護(hù)不及時(shí)，或是開拓陣地跟不上形勢(shì)發(fā)展的節(jié)拍，這是十三五期間必須高度重視的問題。要把陣地建設(shè)作為推動(dòng)煤礦文化與企業(yè)發(fā)展“硬件”來抓，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，突出開放搞活、扶植疏導(dǎo)、面向員工，供求兩益的思路，大力培育和發(fā)展煤礦文化與企業(yè)發(fā)展陣地，在煤礦井上下、在總部機(jī)關(guān)，在外埠、在國(guó)內(nèi)外開疆破土，尋找煤礦文化與企業(yè)發(fā)展資源，建立煤礦文化與企業(yè)發(fā)展陣地，科學(xué)開發(fā)和利用，不搞竭澤而漁，破壞性開發(fā)，為煤礦文化與企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要謀劃煤礦文化市場(chǎng)化、嘉慶企業(yè)負(fù)擔(dān)問題，在有條不紊強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，堅(jiān)持先發(fā)展后理順的思路，大力開展煤礦文化有償服務(wù)，逐步增強(qiáng)煤礦文化發(fā)展后勁和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，有計(jì)劃地將礦山公園、俱樂部、文化中心、文化創(chuàng)意公司、文工團(tuán)等煤礦文化資源推向市場(chǎng)，向文化要效益、向市場(chǎng)要效益、興辦文化產(chǎn)業(yè)，拓寬有償服務(wù)渠道，為文化產(chǎn)品開辟市場(chǎng)，在鍛煉隊(duì)伍、提升品位中增強(qiáng)自身的“造血”功能，大膽探索“服務(wù)—?jiǎng)?chuàng)收—更好服務(wù)”社會(huì)效益和企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的路子。

三、不斷探索煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的新途徑

當(dāng)前，煤礦行業(yè)十分困難，改革已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻。如何深化改革，使煤礦企業(yè)繁榮興旺、充滿生機(jī)和活力，這是國(guó)家和煤炭行業(yè)員工普遍關(guān)注的問題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，努力建設(shè)適應(yīng)新常態(tài)、新思維、新舉措的煤礦文化與企業(yè)發(fā)展模式，是形勢(shì)發(fā)展的需要，是廣大員工的訴求，是深化企業(yè)改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。開灤的實(shí)踐證明，越是企業(yè)加速發(fā)展越是需要優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，越需要軟實(shí)力的支撐，濃厚氛圍的烘托。十三五期間，怎樣構(gòu)建煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，使二者相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系更加密切，實(shí)現(xiàn)煤礦文化與企業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)，筆者考慮主要有三種途徑：第一是通過灌輸式教育在員工中植入煤礦文化與企業(yè)發(fā)展理念。要象開灤那樣堅(jiān)持雙管齊下，透過企業(yè)發(fā)展抓煤礦文化，通過企業(yè)發(fā)展引深煤礦文化，利用道德講堂、職工業(yè)余政校、女工業(yè)校、離退職工活動(dòng)站以及各種陣地和渠道，灌輸煤炭企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)精神、特別能戰(zhàn)斗精神和艱苦奮斗思想，讓員工通過多種渠道掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，齊心協(xié)力打造煤礦文化的沖擊力。第二是通過制度建設(shè)把煤礦文化擺上與企業(yè)發(fā)展同等重要的位置，要建立適應(yīng)新常態(tài)、新思維、新舉措的管理制度，不斷完善具有自身特點(diǎn)、被實(shí)踐證明行之有效的規(guī)章措施，規(guī)范管理，解決好孰輕孰重問題，像開灤集團(tuán)那樣堅(jiān)持一崗兩責(zé)，把煤礦文化與企業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)指標(biāo)同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，用一個(gè)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)煤礦文化與企業(yè)發(fā)展。第三是讓員工成為煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的主人翁。煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的主體是礦工，絕非少數(shù)組織者或管理者的事，是全體礦工的大事。要發(fā)動(dòng)、依靠廣大礦工，讓他們唱主角、當(dāng)中堅(jiān)，他們中間藏龍臥虎，有許多優(yōu)秀分子，蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，如優(yōu)秀區(qū)科長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)者、黨員、勞模、標(biāo)兵，他們是煤礦文化與企業(yè)發(fā)展開拓者、創(chuàng)造者，曾創(chuàng)造了如地球轉(zhuǎn)一圈我轉(zhuǎn)一圈半的侯占友精神、特別能戰(zhàn)斗精神，愛崗敬業(yè)的趙國(guó)峰精神，以礦為家，請(qǐng)正廉明的楊印田精神，節(jié)支降耗“十個(gè)一” 等精神，為煤礦文化與企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。發(fā)展十三五期間煤礦文化與企業(yè)發(fā)展，他們?nèi)匀皇菍氋F的財(cái)富，是煤礦文化與企業(yè)發(fā)展的開路先鋒。要為他們構(gòu)建載體，搭建平臺(tái)，在引領(lǐng)他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智的同時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新煤礦文化，發(fā)展煤礦文化的主力軍作用。

從煤礦文化與企業(yè)發(fā)展三種途徑分析，自上而下灌輸是單向的，也是必要的，制度化建設(shè)則有一定的強(qiáng)制性和約束力，而通過富有感情的“軟投入”來內(nèi)化職工、從而把職工的歸宿感、凝聚力、創(chuàng)造性等變?yōu)樽杂X行動(dòng)。如按時(shí)為職工祝賀生日，進(jìn)行家訪，幫貧扶困，從這些細(xì)微之處把企業(yè)的精神和價(jià)值觀內(nèi)化到每個(gè)職工心中，起到潛移默化的作用，不斷挖掘企業(yè)和職工內(nèi)在的潛力，推動(dòng)煤礦文化與企業(yè)發(fā)展。