一

文化從廣義上講是指人類在社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。狹義的文化專指語言、文學、藝術及一切意識形態在內的精神產品。文化是人類創造的社會性產物，是具有特定內涵的現象和活動。通俗地說，煤炭不是文化，如何安全開采煤炭才是文化;隨便行走不是文化，按線靠右有序行走才是文化。

文化為一個社會或群體的全體成員共同接受和遵循，才能成為文化，不為大家理解和接受，則不是文化。 我們每個人都生活在一定的文化環境之中，并且受環境的熏陶養成了固定的習慣，要適應一個新環境，必須先接受它的文化，才能被接納、認可進而適應。

二

煤礦文化，是指煤礦企業職工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。價值觀是職工對企業存在的反映，是企業文化的根本性原則;信念是職工在認識的基礎上，對企業目標所抱的態度，是企業發展與競爭策略的指導思想;行為準則是企業職工行為的標準，是企業文化最重要的組成部分。

煤礦文化是一個航向標，能引領職工把個人的目標、追求和理想與煤礦的發展融為一體，喚發職工獻身煤礦發展的熱情。煤礦文化是一種境界，能提升職工意識水平，是打造優秀團隊的基礎，一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，更取決于成員與成員之間的相互協作，相互配合，只有形成合力，才能夠形成一個強大的整體，提高團隊戰無不勝的意志。煤礦文化是一種力量，是增強職工榮譽感、責任感的源動力，用先進文化武裝起來的職工，必定愛崗敬業、甘于奉獻，努力高效投身于工作。 煤礦文化建設不能靠堂而皇之的表面“文化”來裝飾，更不能靠標語口號來自欺欺人，而要用經過了潛移默化的職工具體行為來體現，真有文化和假有文化是截然不同的。每一名職工的一言一行不僅代表著個人素養，更代表著煤礦形象，反映煤礦文化建設的虛實。一個有著優秀文化底蘊的煤礦，必定朝氣蓬勃，處處充滿了生機;一個沒有文化氣息的煤礦，肯定士氣低落，前途暗淡。

三

煤礦文化是一種煤礦管理方式方法。煤礦管理的對象主要是每一名職工、每一人，聰明的煤礦管理者，應當具備高超的領導技能，也就是要能把“人”管好，讓員工感覺煤礦有美好的前途，內部人際關系良好，工作氛圍融洽，心情快樂舒暢，個人有發展空間等。這些在很大程度上要靠煤礦文化建設這個軟要素來激勵和凝聚大家，靠有文化藝術的管理，科學合理的薪酬、考核、任免等制度和機制來打造，讓職工充分施展才華，發揮潛質，實現個人價值的同時，實現煤礦追求的目標。

煤礦文化與企業管理是相輔相成又對立統一的關系。煤礦文化講求的是營造良好氛圍和培育健康心理，管理講求構建嚴密制度和和諧規范，兩者必須有機融合，相互促進，文化以管理工作為基礎，管理靠文化來鞏固，只有這樣才能使企業文化建設落到實處。文化離開了管理會成為水中之月，管理沒有文化的支撐則會失去方向。

四

開展煤礦文化建設必須有一個正確的認識。很多時候大家對煤礦文化建設感到迷茫，聽了看了覺得很有用，搞文化建設的積極性很高，做了大量投入，急功近利期望收到立竿見影的效果，卻忽略了這是一項長期的工作，不是一朝一夕的事，于是就感到開展煤礦文化建設沒有什么用，虛而不實，可望而不可及，離自己很遠，說說還行，做不來。因此更熱衷于在表層上下功夫，也不管對不對路，弄幾條理念、寫幾條標語等，認為這就是在搞煤礦文化建設，這實在是煤礦文化建設的誤區。

正確對待煤礦文化建設，必須真正融會貫通弄懂煤礦文化的含義，結合實際制定文化建設的路子，采取有力舉措，一步一個腳印地真抓實干，描繪共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞職工士氣，指明前進方向，達到建設煤礦文化的目的。

五

煤礦文化建設的持續和深入，需要以健全各項管理制度、解決人的觀念問題為切入，這是煤礦文化建設的核心，沒有完善的制度體系和高文化素質的人，就難以形成相同一致的認識和約束，煤礦文化只能是無源之水，無本之木，成為空談。

煤礦文化也不是展示企業形象用的，文化是企業的做事風格，各級領導干部要以身作則，帶頭踐行煤礦文化的要求，當好示范引路者。同時，加強煤礦文化建設不能說一套，做的是另外一套，內外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會削弱和破壞氛圍。只有把優秀的煤礦文化理念轉換為煤礦的各項制度、鑄就為職工的日常行為、落實到煤礦各項流程中，這樣才能使煤礦文化真正形成文化力，推動實現科學發展。

六

提高認識，明確建設的“基點”。基點即用力的位置和限度，開展煤礦文化建設首先要明確建設的基點在那里、著力點是什么。

煤礦生產，安全第一。安全是煤礦的頭等大事，是職工根本利益所在，是社會和諧、家庭幸福的基礎，沒有安全，一切都是空談，沒有安全便沒有美滿。各級煤礦干部必須充分認識到這一點，必須將安全生產擺放到煤礦工作的重要議事日程，增強搞好安全生產的責任感、緊迫感，認真落實《安全生產法》的各項規定，保持清醒頭腦，要明確煤礦文化建設的著力點應放在安全生產這個中心上，文化建設要與安全發展合拍相呼，要想煤礦之所想，急煤礦之所急，幫煤礦之所需，做煤礦之所要。定位的價值觀和工作宗旨要明確體現這一點，工作的目標要展現這一點，各項系統理念要唱響這一點。

七

建設煤礦文化要理順思路，突出“重點”。重點是指事情的重要部分，開展煤礦文化建設的重點在煤礦干部隊伍建設。

首先是要建立完善堅持以人為本，符合煤礦班子建設、隊伍建設、制度建設、形象建設等目標體系，增強各級煤礦干部的思想認識，提高責任感、使命感，提升組織內部的凝聚力，提高廣大職工的思想道德素質和科學文化素質，培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，明確奮斗的方向，要抓住干部建設這一關鍵環節，明確干部工作精神和作風要求，按照“四化”標準，創建一支作風過硬、敢于創新、業務精通、心系群眾、廉潔自律、朝氣蓬勃、奮發向上的煤礦干部隊伍，塑造品牌形象，這也是煤礦文化建設所追求的高層次目標。

八

結合實際，探索建設的“特點”。特點就是獨特的色彩和風格。特點是一種態度，有什么樣的態度決定了有什么樣的作為;特點是一種品格，品格代表著人的品德。

煤礦的情況不同，職工的思想素質，知識結構，工作能力，人格魅力各有差異。所以，開展煤礦文化建設要結合各自實際，實事求是地進行策劃和設計，不能急功近利搞“一刀切”，更不能照抄照搬搞“拿來主義”，東施效顰只會讓人反感。應根據單位和職工的實際，凸顯個性化，使文化建設活動符合企業和職工的個性要求，避免雷同化和模式化。探索煤礦文化建設的“特點”需要在各項理念規劃上下點真功夫。因為煤礦文化建設的宗旨和目標可以是一致的，但系統理念卻可以是不同的，不同的單位有不同的情況和問題，解決不同的情況和問題可以采用不同的工作方式和工作方法。你的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”，我的人才理念卻是“勝任本職是人才，超越自我是優秀人才”，他的人才理念可能是“想干事就有機會，能干事就有舞臺，干成事就有地位”，各自的特色盡顯出來。此外，煤礦文化建設還可以在外形的設計上展露特點，比如在工作場所標志上、在職工著裝上、在信息傳輸形式上等方面，打造鮮明的特點，制作新穎的造型，體現各自的特色。

九

扎實落實，保證建設的“亮點”。亮點是指煤礦文化建設中的精華之處、最能吸引人的地方，最能體現核心競爭力的方面。

煤礦文化建設體系構建不是難事，理念總結提練不難搞，雖然它需要一個循序漸進的過程，需要隨著形勢的變化和發展不斷制定新的目標，充實新的內容，達到新的境界。但落實既定的目標最為緊要，灌輸既定的理念最為迫切。因為煤礦文化建設本身就是煤礦工作的“亮點”，在煤礦工作中它充分發揮著導向作用，激勵作用和凝聚作用，因而必須真抓實干，務求實效，把煤礦文化建設的各項要求落到實處，防止將文化建設搞成形式主義。各煤礦主要領導應高度重視文化建設工作，要帶頭抓文化建設的設計整合、提煉宣傳等工作，從人力上、資金上大力支持相關部門開展工作，為文化建設提供強力保障。要營造濃厚宣灌氛圍，下大力氣開展文化建設的聲勢宣傳工作，尤其是在基本知識普及和理念灌注上要花大功夫、下大精力，轟轟烈烈大張旗鼓地進行造勢，為工作取得扎實效果奠定堅實的基礎。要引導職工行為養成，在理念滲透，實現全員認同的基礎上，進行有規模的全員培訓，建立必要的陣地，進行嚴格的考核,使職工逐漸形成良好的自覺行為，從而把文化建設的目標真正落到實處，達到文化建設的目的，保證煤礦文化建設的“亮點”閃耀光芒。