在“十三五”規劃即將正式實施之際，中華文化作為國家的血液命脈，承擔起比以往更艱巨、更緊迫、更高端的歷史使命。以煤礦文化為代表的國家企業文化集群，歷經“十二五”時期的高速發展，呈現出文化內容豐富、正面功能突出、社會效益加大等特點。植根于烏金世界的煤礦文化，不僅豐富了全國各地礦工的精神生活，也改善了煤炭產業內、外部結構和軟實力，有力促進了礦井安全生產，確保礦區和諧穩定，成為當下和未來一個時期，煤炭工業全新的增長點和可持續發展的加速器。

從文化的屬性分析，它是人的思維和行為方式的產物。回顧“十二五”時期煤礦文化的發展，既需要歸納總結，更需要傳承修訂。放眼建國六十六年特別是改革開放三十七年來，煤礦文化經歷了早期“領導重視、職工參與”，到中期“優化升級、打造精品”，再到當下“服務大局、系統創新”，隨著時間的推移，煤礦文化成為國家企業文化戰略的實踐探索區，煤礦文化締造的卓越成就，也為其傳承拓展奠定了科學基礎。

一、煤礦文化的傳承，要體現礦工群體核心價值觀

據《中國煤炭報》相關報道，截止去年末，全國煤礦在職職工約計五百六十萬人，如果加上其家屬和子女，總人數接近兩千萬人，這是一個龐大的社會群體。盡管礦工所處的地域環境不同，生活習慣各異，但在煤炭工業這一特殊產業面前，各地都形成了相對獨立又彼此緊密相聯的煤礦文化，這其中，既有對企業精神、使命、愿景等企業頂層文化的支持，也有對實現安全生產、改善生活、收入穩定、生息繁衍等物質文化的肯定，近年來，礦工群體增加了對健身娛樂、興趣愛好、審美怡情等精神文化的追逐，這些體現礦工群體核心價值觀的理念和行為，是煤礦文化最直接、最強大的生存土壤。

先有人，后有文化。面對“十三五”時期煤礦文化總體設計要求，我們看到，煤礦職工常年在井下作業，艱苦的環境和繁重的勞動，決定了煤礦文化有自身的特殊性，如表現生命至上、按章操作、杜絕違章蠻干的安全文化，關心礦工冷暖、滿足其生活和精神需求的關愛文化，幽默風趣、不拘小節又直爽敦厚的社交文化，以及由此產生的文化產品——文學創作，戲劇曲藝，聲樂舞蹈，書畫篆刻等等，無不體現出多彩麻辣的煤礦味道，將文化回歸到礦工的世界里，讓文化最大程度地接上煤礦的“地氣”。

但是，我們也必須看到，一些礦區，煤礦文化的現狀不容樂觀，有的“一條腿走路”，認識過分集中到“物質文化”上，總認為煤礦是產煤的地方，那些理念、行為和習慣等“精神文化”都是空架子，沒什么實際價值;有的應付上級檢查，對基層礦工的真實文化需求不管不問;更有甚者，視礦工為生產機器，一切以利潤最大化為目標，根本不顧礦工安危得失，這樣的煤礦，不啻為文化的泥淖。

在即將開始的“十三五”時期，我們要明確在文化這一范疇里，誰能代表最廣大煤礦職工的綜合利益訴求，在煤礦這個特殊區域，物質文化，猶如人類食品結構中饅頭、米飯、烙餅等主食，精神文化，即像與主食相配的蔬菜、肉類、蛋奶、海鮮和水果等副食品，人類想要健康生存，離不開主食，同樣也離不開副食，只有二者科學搭配，才能保證健康生存之需要。

相同的道理，對于煤礦企業而言，生產、經營、管理三大環節，都是由人來完成的，如果只有上班、開工資、吃飯、睡覺這樣的“主食”結構，很難想象，企業能留住人，也很難相信，這樣的企業，能存在、維持多久。

二、煤礦文化的傳承，要頭腦睿智瞄準國家發展戰略

傳承文化，決不是簡單的復制文化，在今天“十三五”時期國家戰略層面分析，文化作為軟實力，一般要適度先行，在國家機器運行體系中，文化要率先打造中國人的全球視野和市場思維。站在“十三五”發展的地平線上，作為煤礦文化，要跟上國家的節奏，要解放思想，頭腦睿智，打破傳統思想藩籬，以“接天氣”的膽略，來謀劃今后五年煤礦文化復興大業。

何謂“接天氣”?一是要有戰略眼光，將煤礦文化置身于國家文化發展的快車道上，而不是在煤炭圈子里孤立存在，要以開放創新的思維，重新定位煤礦文化的戰略地位;二是要有高度的政治敏銳，放眼國內國際，本著文化大繁榮能帶動經濟平穩有序發展的政治高度，對文化進行適度調控引導，只有煤礦文化自身變得強大，才能有能力進入國家文化板塊中，達到全新的境界。

接上“天氣”，對于煤礦文化而言，主動與國家文化戰略接軌，抓住機遇，融入國家文化建設之中，其意義重大而深遠。只有摒棄“小我”，形成“大我”，激發煤礦文化中諸如“調和矛盾、凝聚人心、彰顯正氣、自我更新”等新功能。在煤礦文化“自強自重”同時，關于煤礦文化層次不高、引導不夠，方向不明，能力不足等矛盾，會得到較好的破解，達到預期目標。

傳承煤礦文化，要厘清國家與企業“大與小”的辯證關系;要立足煤礦文化，吸引廣大礦工積極參與各類有益于身心健康的文體活動，通過有效載體，保持良好的文化習慣;要具備“傳承+修訂”的操作理念，辨析善惡，修訂謬誤，去偽存真，發揮好引領作用。

文化在傳承過程中，方向明確決定了文化的“本位價值”可以隨著戰略調整，進一步實現“保值增值”。以山東能源新汶礦業集團為例，從一九五六年新礦成立以來，歷經近六十年的曲折發展，新礦集團的企業文化，從早期的“特別能吃苦、特別能戰斗”，到中期的“開采光明、奉獻溫暖”，再到山東能源集團成立后，新礦集團歷經半個多世紀企業文化傳承，目標瞄準國家發展戰略后，升華到新的“明德立新、包容超越”的文化范疇。

文化的嬗變，讓新礦集團拓寬視野，強調企業文化要與時俱進，常進常新。在新的歷史發展時期，新礦集團根據世界能源發展大計，積極建言獻策，提出山東能源集團應該以“國際化能源企業，實現綠色清潔能源”為發展目標，以“明德立新、包容超越”文化為契機，謀求更高目標和更新的思路。新的文化理念，更符合時代的要求，也符合新企業文化價值觀，目前，已經成為世界五百強企業山東能源集團文化新座標。

三、煤礦文化的拓展，要體現機制上的改革和創新

文化需要不斷傳承，更需要科學發展。在破解煤礦文化“姓什么、為了誰、有啥用”三個難題后，文化的創新問題、發展問題，以及在此基礎上的拓寬和整理，都成為今后五年，全國煤礦企業面臨的共性文化問題。

下面，筆者提出幾個問題，并做一項小范圍的問卷調查測試。

1. 在“十三五”時期，煤礦文化發展升級遇到的最大難題是什么?2.煤礦文化體制需要創新嗎?3.誰為煤礦文化負責?

上述三個問題，從二零一五年八月七日至二十日，筆者在網上進行了兩周時間的問卷調查，調查對象為筆者在山東、山西、安徽、河南、新疆、遼寧等六個省的二十二位煤炭界的朋友，他們中間，有十五位從事黨群或文化工作，三位是自由撰稿人，兩位是高校教師，兩位是工會退休干部。其中，有四人回答了全部問題，十六人回答了第一題和第三題，兩人因故沒有遞交答案。

經過整理，筆者對上述三個問題的基本答案予以公布，其中，第一題的答案比較集中，主要有三類，一是文化獎金是否足額投入難題，二是煤礦行政領導是否重視文化，三是煤礦文化人才的培養和使用;第三題的答案比較多樣，歸納起來主要有六類，一是國家文化部負責，二是中國煤礦文聯負責，三是各煤礦黨委負責，四是煤礦工會組織負責，五是礦區文化工作者責無旁貸，六是全體中國煤礦職工負責。

在第二個問題的問卷中，很多朋友反映，對于當前煤礦文化的機制問題不好回答，其中，三位從事煤礦文聯工作的朋友，對于機制問題比較敏感，認為應該改革，不改不行，一位自由撰稿人呼吁煤礦文化機制要創新，國家的文化機制也要創新。

筆者的問卷調查，雖是一次“微行動”，不能反映所關心的全部問題，但也從中看出了一些端倪，面對即將到來的“十三五”規劃，作為煤礦文化工作者，筆者認為首要的問題是機制的改革和創新，只有改革才能使文化機制創新成為可能，不改革，煤礦文化只能維持現狀，甚至走向衰落。

機制改革，不是簡單的小打小鬧，要解放思想，改革煤礦文化機制單一問題。改革機制，煤礦的經營機制、管理機制、用人機制、市場機制、分配機制等，都要進行相應的改革，要從改革文化的功能入手，力促煤礦文化產業化市場化，讓有條件的煤礦文化走向市場。

如各礦區的安全文化普遍成熟，技術人才實力很強，可以成立一支市場化的安全文化隊伍，到煤礦以外的行業中進行商業服務，從安全文化普及到技術指導、人才培養，將煤礦安全文化中的精華，向社會進行輸送。

四、煤礦文化的拓展，要切實增強企業市場競爭力

今天，隨著煤炭市場的持續遇冷，全國超過九成的煤企出現經營虧損局面，面對嚴酷的市場表現，煤礦文化一度停滯甚至失掉了拓展的機遇，但恰恰是在這種困難的境地中，有膽識有眼光的煤礦管理者，能在復雜的市場面前，看到所有的競爭，到最后，無非是一種文化的競爭，誰能在困難之中認識到文化的力量，誰就會以“頂層設計”的氣魄，為煤礦打開一扇通向市場的大門。

頂層設計，對煤礦而言，要在虧損的狀態下，重新設計自身的發展思路，調整利益布局，做好扭轉被動局面的新方法新策略，作為煤礦文化與煤礦經營的重要交集，煤礦文化在激烈的市場競爭中，迎來了新一輪的開拓和發展，在經濟放緩企穩的大背景下，只有企業文化的先進合理，才有企業經營起死回生的可能。

從去年初開始，包括大同煤礦集團、平煤神馬集團、冀中能源、山東能源等全國重點的煤炭生產基地，在嚴峻的市場經營格局面前，在倒逼成本基礎上，管理層推出“不斷延伸煤炭上下游產業鏈，提升煤炭附加值和煤炭就地轉化率”、“修舊利廢零庫存”、“每節約一度電，就等于賺到了三個饅頭”等多套管理文化理念，把煤礦文化向著“企業經營生存發展”的方向進行了強力拓展。

經過近兩年的努力，全國各重點煤炭生產基地呈現出生產成本持續下降，煤炭質量、市場銷量和煤炭綜合利用率不斷提升，雖然煤炭企業整體沒有脫困，但多數干部職工家屬都看到了生存發展的希望，與此同時，隨著國家能源戰略的調整，各地煤礦進入了“清潔煤”文化模式，以適應國家對環境的更高要求，這也體現了煤炭工業整體“頂層設計”的智慧和膽略。

綜上所述，煤礦文化產生于真實的礦工中間，煤礦文化面臨著諸多傳承和拓展難題，在新的歷史時期，作為煤礦文化的研究者、參與者，我們要開拓視野，更新知識，以“傳承、創新、發展”的思維，去科學調度煤礦文化，以更加務實、更加理性的態度，去探究煤礦文化未知的功能，挖掘利用煤礦文化更大的價值。