個(gè)人簡介：劉金奇，52歲，回族，龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司雙陽煤礦礦長。2005年—2015年榮獲龍煤集團(tuán)雙鴨山公司“特等勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào);2015年榮獲龍煤集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào);2015年榮獲龍煤集團(tuán)“勞動(dòng)模范標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

頒獎(jiǎng)詞：30年風(fēng)雨，看似瘦弱的身軀，卻用毅力、智慧和膽識(shí)寫就了一片赤誠。“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為。”30年的忠誠，贏得了眾多的喝彩聲。都說“劉金奇精神”，就因?yàn)樗闹械囊粋€(gè)樸素的信念：礦山是我家，礦工就是我的家人!

有膽有謀的無私礦長

看似瘦弱的身軀，卻有著壓不彎的脊梁;雖沒有科班學(xué)歷，卻有著超乎尋常的毅力、智慧和膽識(shí)。三十多年的煤海拼搏和厚重積淀，劉金奇憑著“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為”的執(zhí)著精神，在百里礦區(qū)書寫了一個(gè)又一個(gè)傳奇。

1984年，20歲的劉金奇當(dāng)上了一名掘進(jìn)工。自此，他就把煤礦當(dāng)成了家，曾在井下連續(xù)工作八十多個(gè)小時(shí)。他當(dāng)了礦長以后，每月入井都在30次以上。這些年算下來，累計(jì)多干了近10年的工作量。他從一個(gè)“門外漢”，成為一名精通采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的專家。他設(shè)計(jì)、修改的施工方案令無數(shù)專業(yè)人士由衷佩服，他組織實(shí)施的三十多項(xiàng)技術(shù)革新改造，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。三十多年來，從掘進(jìn)工到礦長，劉金奇先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個(gè)煤礦，每到一處都留下一串串閃光的足跡。

上世紀(jì)90年代，正值企業(yè)危困時(shí)期，擔(dān)任段長的劉金奇不僅保證了人員不流失，還帶出了聞名全國的“佘洪海班組”。在任掘進(jìn)副礦長期間，他走到哪個(gè)礦，哪里就能從根本上改變掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，超額完成進(jìn)尺任務(wù)，并杜絕輕傷以上事故。他曾在全巖16.5平方米斷面并聯(lián)風(fēng)道施工中，創(chuàng)出了月進(jìn)尺220米的全國煤炭行業(yè)同等條件掘進(jìn)單進(jìn)最好水平。

2014年5月，安泰礦被龍煤集團(tuán)勒令停產(chǎn)整頓，劉金奇被派到這里。在10個(gè)月期間，他通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整分配政策、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)等一系列強(qiáng)有力的措施，月均進(jìn)尺提高了3倍，月均原煤產(chǎn)量提高了2.4倍，讓這個(gè)滿目瘡痍的老礦煥發(fā)了新的生機(jī)。雙陽礦2014年虧損高達(dá)3.2億元，被龍煤集團(tuán)勒令停產(chǎn)。2015年3月，他再次臨危受命后，果斷啟動(dòng)了“關(guān)停東部區(qū)、挺進(jìn)西部區(qū)”戰(zhàn)略，舍棄了落后產(chǎn)能;用39天時(shí)間完成了主輔分離改革任務(wù)，用工總數(shù)由3931人精減到1682人，全礦管理人員由300人精減到105人;實(shí)行了“全額計(jì)件”“砍塊包干”“以崗定薪”三大工資制度改革。大膽的改革方略，給雙陽帶來了巨變，2015年同比減虧2.6億;2016年1月份，盈利1232萬元，創(chuàng)出了建礦38年來的最好水平。

劉金奇每到一處都大刀闊斧地進(jìn)行改革，成功的秘訣在于他的豐富經(jīng)驗(yàn)，在于他忠誠實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，更在于他的清正廉潔、無私無畏的高尚品質(zhì)。三十多年來，他沒接受過一次與工作有關(guān)的宴請(qǐng)、沒收受別人一分錢財(cái)物。為防備行賄，他在辦公室里安裝了監(jiān)控，辦公桌有時(shí)就放在井口更衣室大廳，將自己的一言一行都置于公眾的監(jiān)督之下。2015年7月，龍煤集團(tuán)黨委向黑龍江四煤城發(fā)出了“學(xué)習(xí)劉金奇忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為”的號(hào)召。

劉金奇從未因成績而驕傲，他的心中只有一個(gè)信念：礦山就是我的家，礦工就是我的家人，我要用盡心力，為家人博得一個(gè)美好的未來。