2014年的腳步日益臨近，人們期盼新年到來的心情也與日俱增，甲午馬年承載著人們對新一年的美好期盼與愿望。對于文化產業領域里的從業者來說，他們在新的一年里如何在創意與市場之間尋找平衡？如何準確預測市場，把握投資機遇？本期邀請幾位文化創意者，聊一聊他們的新年愿望。
　　臺灣著名導演賴聲川：期待劇場結構平民化
　　關于理想藝術殿堂不再高高在上
　　關于一個理想的創意園區，這幾年也有很多人找我做過規劃，我認為的創意園區不是在邊遠的地方，而在市中心，它應該涵蓋很多內容，包括服裝、家具，甚至快餐廳，它應該是把日常生活濃縮到一起的一個空間。過去，中國建了很多劇場，都是采用19世紀的建筑模式。19世紀的歌劇院是藝術的殿堂，要欣賞藝術就要走進一個樓才能進到偉大神圣的殿堂。但我認為要把整個劇場結構平民化，很多人可以走進劇場，花低價錢看一部戲，這是我的理想，未來應是這樣，這才是新時代的創意產業園區。
　　文化創意產業園區的意義在于讓全民了解文化和創意的重要性，可以參與，這才是重點。如果文化創意產業變成奢侈品，創意園區就跟生活脫節，也就違反了它原來的意義。目前來說，大部分的文化創業產業園區的發展不太樂觀，很多園區到最后變成一群餐廳。
　　文化創意產業如果真正實踐下去，是要創造創意、創造文化，這兩點若沒有做到的話，最后就是做一個漂亮的空間或者開一個餐廳。文化是個名詞，但我們應把它動詞化，它是要轉化人心、轉化社會。
　　關于事業預測市場不如創造市場
　　30年來，我一直從事戲劇行業，戲劇該如何產業化，從《兩個人一直說話》、奧運會開幕式，到話劇《寶島一村》，再到拍電影很多人都問我是如何準確猜測市場的，在他們心中我是很有市場的導演。其實，這對我來說是一個大陷阱。
　　我看過一篇報道，一部新電影上映時，好萊塢有史以來票房成績最好的導演卻躲到山上的一個小屋，不敢面對第一周票房的壓力，即便是全世界有史以來最好的票房，他也不敢去面對市場。這就是一個陷阱，你一直在猜市場，想下一步話劇要做什么，猜觀眾要看什么，其實這不是聰明的做法。如果我想知道你要看什么，那還不如想我要看什么，這是比較合理的方式。就像喬布斯講的，消費者不需要事先知道要什么，iPad面市前并沒有做過任何市場調查，上市后卻很受歡迎，一直賣到今天。我的《如夢之夢》是一場8個小時的戲，有人質疑是否有人會去看，但它還是演出了，而且靠票房生存下去，這就證明我們所關懷的，就是觀眾需要的。
　　關于投資贏得市場的不是有商業算盤的
　　文化產業細化到劇場文化，作為文化投資者應該從哪些方面把劇場文化做好做強？
　　我認為，商業跟藝術之間的區分是不存在的，動機會決定你做的是商業還是藝術。如果動機是賺錢，就是商業，如果你不在乎票房，你做的就是藝術，這樣反而更了解我投資的是誰，投資的是好作品還是賺錢的作品。好作品能否賺錢？以今年上映的電影為例，每一部都有強烈的商業算盤，認為可以贏得市場，但10部戲中只有1部會贏，這是規律，最精明的商人也算不出哪部電影一定會賺錢。只要做就要做最好，做好了你就贏了。
　　遇到藝術和商業相結合的工作就是硬碰硬，只有一個方式可以緩和彼此的矛盾，投資人要更理解藝術人，藝術人更要理解投資人。如果沒有資金，電影就拍不出來，你接受最棒的贊助就是什么條件都沒有。在歐美和臺灣，一個企業贊助你，不會在舞臺上放一瓶酒或者規定演員一定要用什么品牌的道具，只在海報上放個Logo，這就是社會進步的象征，企業不一定大，但人夠大氣，欣賞你而贊助你，而不是純粹的利益交換。
　　建筑師事務所MAD負責人馬巖松：文化如何讓我們生活得更好
　　關于理想用建筑創造自己想要的生活
　　我們有權選擇自己想要的生活，如果所有的房子都是一樣的，進行大批量生產，那現在的城市可以說是用公式算出來的，建筑多高，面積多大，樓與樓的間距多少，就是沒有關于怎么生活的討論，沒有你想要的環境，你想要的平臺。比如，我想要一個院落，院落有顆樹，樹下有子孫，有家庭，有溫暖，有愛，所有這些東西，不是用公式算出來的。
　　文化不是必需品，不能跟消費品去比較，大眾消費品有很多是必需品，關系到生活最基本的東西，但文化藝術品，比如一幅畫是可有可無的，不是必需品。反過來，做文化的人，也沒必要把自己當成一個必需品，如果沒有人需要你，就是虛的。
　　另外，靈魂是每個人所需的，一個城市也有靈魂，老北京也在消費這個偉大的城市，世界上沒有一個城市是跟它類似的，老北京很美，但是是由有靈魂的人創造的。對于生活，不是我們生活得好不好，而是有文化能讓我們生活得更好。
　　關于事業建造出有生活和靈魂的城市
　　我設計建筑，肯定建筑要有用，很多人認為做建筑是在蓋房子，這不能說明全部現實，所有的城市建千篇一律的房子，城市之美從何談起？靈魂在哪兒？房子蓋完了靈魂全都毀了。
　　我們在經濟時代下生存，你最理想的生活狀態是什么，每個人可能都有不同的想法，但在現實中就是實現不了。我認為文化人都有這個層面的抱負，我們要給社會帶來自由，是思想的自由、選擇的自由，這是一個社會抱負甚至是政治抱負，一個只是從經濟、政治出發建造的城市，是不可能創造出生活和靈魂的，因為沒有生活就沒有靈魂，所以，怎么生活，其實是跟每個人息息相關的。
　　關于投資不希望投資者約束我自己
　　有人覺得我不重視建筑事務所的品牌，這對于投資者來說很危險，但我不希望投資者約束我。作為一個設計師，我更關心事務所以后的路怎么走，其實品牌都是附屬品，只有作品跟人是密切相關的，你的生活是什么，你的作品就是什么，作品反映了人的內心。一個人的成長需要時間，比如，怎么看待社會和城市，怎么讓作品達到預期效果，而品牌并不是最重要的。
　　Maryma高級定制中心董事長兼藝術總監馬艷麗：牛仔禮服走向世界
　　關于理想賦予牛仔新的生命
　　我在2000年做第二場時裝發布會時，所用的面料都是牛仔，那時對牛仔的癡迷程度可見一斑，人們對牛仔的理解大多停留在牛仔休閑層面，很難想象它還會有另一種形象。在那次的時裝發布會上，我嘗試著用牛仔做禮服，如果用牛仔面料做成優美大氣的禮服，或許能在奢華的禮服當中脫穎而出，也能顯示出這個人的性格，而這個性格可能正是我內心想要的。從生活美學上和設計上把牛仔做一個好的延伸，希望有一天，不管是在中國還是好萊塢的頒獎舞臺上，走在紅地毯上的明星們能夠穿上我的品牌，這是我的一個夢想。
　　2003年，我開始做服裝品牌，從零售到高級定制，再到2014年打造牛仔系列品牌，對我而言是一個新的商業模式。因為高級定制是針對高端、小眾人群，在規模上不容易做大，但其附加值、影響力在這個領域都有一定的分量。此外，高級定制客戶是很好的傳播者，對品牌的宣傳也有很大的作用。
　　關于事業文化市場需要設計理念引導
　　當人們出席活動時，總是糾結于穿什么樣的衣服，人人都希望自己擁有更美麗的人生。這就使服裝行業擁有很大的市場，但如何滿足這一消費市場？就需要有設計師和服裝品牌去引導。在當前的大環境下，需要一個真正的創造者、一個設計師、一個品牌去引導消費者，讓消費者發現這正是他們需要的，有時還要有堅強的財團在背后支撐你。如果找對合適的時機和方式，它一定會帶動真正的審美高度，影響人們的生活質量。
　　關于投資不排除投資其他行業
　　設計對我來講，是我一生要去延續的事業。因為Maryma這個品牌從創建到現在也受到一些朋友的認可和喜歡，這是我的夢想，畢竟這是一個美麗、幸福的行業。把身邊的人打造得光鮮亮麗，對我來講也是一種享受。但作為一個企業，在不同階段，當然會有一些新的發展方向，或者是有一些多元化的發展。所以，不排除將來在別的方面有一些投資。