文化建設為的是“貼標簽”嗎？一段時間以來，有些地方發展文化事業，常常盯的是名人、圖的是名氣，聲勢不小、花費不少，敲鑼打鼓一陣熱鬧過后，就沒了“下文”。更有甚者，“開幕即閉幕”，一些號稱地區特色品牌的文化活動，市民參與度和知曉度卻極低。

上海閔行的文化建設，令人印象最深刻的首先是一個“實”字。廣場舞，聽上去很“土”，但勝在門檻低、參與范圍廣，群眾喜歡。既然受歡迎，那就把它做好、做規范。建機制、搞賽事、打品牌，曾經被認為是擾民的“麻煩”，現在成了有口皆碑的區域文化特色。

戲曲節，每個街道都排一場大戲成本太高，那就每年設置不同主題，專排幾分鐘一出的小戲，讓更多人參與進來。小戲輕快，很快就可以拉起一支隊伍，更可以常常演、到處演。

文化客堂間，原是村里辦紅白喜事的“農民會所”，煙火氣十足，人氣也旺，在這樣的空間里，用本鄉本土的文化元素和村史鄉規進行環境布置，建立工作機制后定期開展群眾文化活動和優質文化資源配送活動，讓這塊空間更有文化味兒。城市書房，則是聯動街鎮和企業提供閑置空間，在社區人流集中、出行便利的地方選址，打造24小時無人值守的閱讀空間。

在打通公共文化“最后一公里”的進程中，閔行充分挖掘空間存量資源，推進以市民文化廣場、文化客堂間、城市書房為代表的四級公共文化空間建設。這些空間設施起初“毫不起眼”，如閔行打造的100個市民文化廣場中，有53%是之前市民很少駐足的空地。稍微調整后，空地就得以利用起來，緩解了場地緊張問題。

就這樣，盤活一個個文化角落，讓文化流淌到城市鄉村不起眼的“邊邊角角”，文化的魅力也隨之浸潤市民的日常生活。空間所有者收獲了人氣、口碑，市民群眾更得到了實實在在的便利。

不好大喜功，不貪多求全，文化建設貴在求真、求實。把文化建設的地基打在最廣泛的煙火氣里，把“人民導向”始終放在一切工作的最前頭——文化建設接了地氣，自然會有人氣。集聚了人氣，才有可能凝聚住人心。

文化是最好的“名片”，又不只是一張“名片”。它是可觸摸、可感知、可投入的火熱生活，也是精神的棲息地。在人文與經濟的良性互動中，充分發揮文化在推動社會治理、激活發展動能、提升發展品質、促進經濟結構優化升級中的作用，方能真正邁向高質量發展。

《光明日報》（2023年07月18日 05版）