日前，中宣部等五部門發(fā)出通知，要求制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會。禁奢令得到演藝界擁護(hù)和支持。
　　禁奢令發(fā)出不久后，演藝市場可謂幾家歡樂幾家愁：那些曾經(jīng)以政府和國企為服務(wù)對象的文藝院團(tuán)首先受到?jīng)_擊，有的甚至直呼是滅頂之災(zāi)；而那些俯身接地氣、早已在市場上打拼過的演藝企業(yè)，不僅沒受到影響，反倒認(rèn)為，演藝市場環(huán)境更公平了。

　　創(chuàng)造更公平的市場環(huán)境
　　奢華晚會早該制止了，豪華鋪張壞了風(fēng)氣，是表面繁榮，不利于演藝市場長遠(yuǎn)發(fā)展。首都劇院聯(lián)盟副秘書長沈春友分析說，用公款舉辦的大型節(jié)慶演出，大多不計成本。這類演出，可以花很多錢去登廣告，大肆宣傳，而純商業(yè)演出做不到；同時還推高了演員的出場費。所以，五部門的通知非常好，既省了納稅人的錢，也營造了公平競爭的市場環(huán)境。
　　據(jù)《2012中國演出市場年度報告》，2012年演出總收入355.9億元，其中票房總收入135億元，占演出總收入近40%，而除此之外，大多數(shù)奢侈晚會靠財政或國企支撐，一個晚上就砸下上千萬元，不利于持續(xù)培養(yǎng)觀眾、促進(jìn)演藝市場良性發(fā)展。文化部部長蔡武就明確表示禁奢令將有利于擠出泡沫，讓演出業(yè)回歸理性健康發(fā)展。
　　在國際上，健康的演藝企業(yè)的收入構(gòu)成第一是票房，第二是贊助，第三是版權(quán)。國家文化發(fā)展國際戰(zhàn)略研究院院長李小牧說，而現(xiàn)階段我國的演藝產(chǎn)業(yè)，基金支持或社會贊助少，版權(quán)市場也尚未建立，就只有博票房了。
　　對于票房構(gòu)成，中演票務(wù)通全國事業(yè)部總監(jiān)申穎提供了一組數(shù)據(jù)：今年1~7月，演唱會類全國平均票價560元左右，而所有類別平均票價為220~280元，演唱會票價高于平均票價2~3倍。演唱會占總體演出項目的10%，收入?yún)s占37%。而其他類演出的收入較低。
　　從今年1~7月的價目列表上看，演唱會中票價超過2000元甚至3000元的比較多，例如1月份劉歡在北京五棵松的演唱會最高票價3800元。由此看出，隨著收入水平的提高，文化消費的潛力是巨大的，這也是流行文化市場蓬勃發(fā)展的根本。同時也說明，只要整個演藝市場認(rèn)真研究觀眾，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，做好宣傳推廣，還是有觀眾支撐的。
　　應(yīng)該看到，五部門的通知沒有涉及小劇場。1001劇場機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人、董事長杜巖說，因為小劇場的市場化比較充分，處處精打細(xì)算，演員少、舞臺簡單，資金主要花在劇本的研究和宣傳推廣上。通過近些年的市場培育，觀眾群比較穩(wěn)定，而且都是自己掏錢買票去看。

　　倒逼文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)型升級
　　制止豪華鋪張晚會后，有的地方‘一刀切’，不少正常演出也被取消了，對演藝市場的影響很大。據(jù)一家演藝企業(yè)提供的數(shù)字，禁奢令后正常演出砍掉了1/3，不少以前簽過的合同都中止了。
　　不能靠政府和國企養(yǎng)，而要靠市場和觀眾養(yǎng)。國家文化發(fā)展國際戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長李嘉珊一語中的，從短期來看，演藝企業(yè)要過緊日子，從長遠(yuǎn)來看，轉(zhuǎn)型發(fā)展才是硬道理。不少國有院團(tuán)剛剛完成轉(zhuǎn)制，市場能力還比較弱，本來還需政府扶上馬、送一程，現(xiàn)在提前斷奶，倒逼轉(zhuǎn)制院團(tuán)要分析市場、找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)型升級。
　　市場和觀眾在哪里？據(jù)一組團(tuán)購網(wǎng)站統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，北京演出票務(wù)團(tuán)購82%以上都是90元以下，90~180元的票價只有17%的人愿意購買。申穎說：從售票窗口來看，兩種票最好賣，最貴的，公款買了；最便宜的，戲迷買了。
　　既然叫演藝市場，票價就有高、中、低端，這不是由人為劃定，而應(yīng)由市場去決定。李小牧解釋說，演藝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況去研究市場，按社會消費水準(zhǔn)和消費趨勢定位自己的產(chǎn)品和市場，實現(xiàn)從找市長到找市場的轉(zhuǎn)型。
　　禁奢令后一個月，一些文藝院團(tuán)已經(jīng)認(rèn)清現(xiàn)實，主動發(fā)力，對內(nèi)降低運(yùn)營成本，對外提高品牌價值開始探索發(fā)展新路。
　　最近我們在中山音樂堂演出上座率很高，最低票價20元，大多為60元、80元，最高也才100元，這要求我們要充分考慮成本。中國歌劇舞劇院歌劇團(tuán)黨支部書記祖志凱介紹說，50多個演員經(jīng)過1個月的排練，從自己改曲子到設(shè)計，降低制作的成本，最后勞務(wù)費是每人1場300元，壓得十分低了。
　　據(jù)北京京劇院院長李恩杰介紹，以前靠京劇角兒單打獨斗，憑演員的個人魅力去找企業(yè)贊助，現(xiàn)在北京京劇院嘗試著提前策劃，樹立品牌，通過項目自身的影響力去贏得市場。今年重點策劃了雙甲之約紀(jì)念梅蘭芳誕辰120周年巡演，沿著梅蘭芳當(dāng)年走過的地方，到美國、俄羅斯、日本等地進(jìn)行一次梅派劇目的巡演，引起了不少觀眾的興趣，一些傳媒集團(tuán)和企業(yè)主動前來洽談冠名合作。
　　中央倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，演藝企業(yè)也要過緊日子。東方演藝集團(tuán)副總經(jīng)理馬俊英認(rèn)為，演藝企業(yè)要順應(yīng)形勢，精打細(xì)算，去繁就簡，降低成本，比如少弄些舞美，資金用到藝術(shù)本體上，把成本意識貫穿始終，綜合考慮演出費、制作費，以適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。
　　李小牧認(rèn)為，面對電影、電視和新媒體的競爭，舞臺演出中觀眾和演員之間近距離的交流具有獨特的優(yōu)勢。可有的演藝企業(yè)恰恰忽略了這一優(yōu)勢，缺少互動交流，不能吸引和打動觀眾。因此，他建議，在演藝產(chǎn)品生產(chǎn)方式上要更回歸藝術(shù)本源，揚(yáng)長避短，提高藝術(shù)水平。

　　演藝市場要增量擴(kuò)容
　　音樂劇《媽媽咪呀》中文版再度來襲，創(chuàng)造兩年內(nèi)演出292場、觀眾人數(shù)超過45萬的紀(jì)錄。今年8月又啟動了第三季巡演，將在全國10個城市演出100余場。第三季巡演將增加50%的低價票，整體平均票價降低100元。中國對外文化集團(tuán)公司董事長張宇評價，音樂劇《媽媽咪呀》和《貓》中文版對中國演藝市場的一大貢獻(xiàn)是培育了市場，連重慶涪陵這樣的城市也能演3場，使演藝市場增量擴(kuò)容了。
　　寧可花3000元吃飯，不愿花300元看演出，這是一些富裕市民的觀念。經(jīng)常自己買票看話劇的中國動漫集團(tuán)監(jiān)事會主席徐世丕認(rèn)為，居民收入提高后，應(yīng)增加進(jìn)行文化消費的引導(dǎo)。
　　我們劇場一直在培育市場，每次演出的最后半小時觀眾可以免費進(jìn)去觀看演出。小劇場工體雷劇場創(chuàng)辦人雷樂子說，這樣的方式既造了人氣又培養(yǎng)了觀眾。
　　而國家大劇院是另一種培育方法，祖志凱介紹，現(xiàn)在國家大劇院售票就像售飛機(jī)票一樣，買得越早，優(yōu)惠力度越大，票價就越便宜。
　　禁止豪華晚會的同時，不要誤傷了正常的演藝市場。徐世丕說：治理豪華晚會并不是‘不搞演出、不看演出’，我擔(dān)心的是打擊公款消費，把正常的演藝消費也打掉了。
　　至于奢華晚會禁止后，省下來的資金將流向哪里？業(yè)內(nèi)人士呼吁，應(yīng)該在相應(yīng)的機(jī)制保障下，讓奢華晚會省下來的資金，用于培育藝術(shù)市場，用于繁榮大眾文化市場，讓更多的群眾看到好的演出，這才是禁止奢華晚會、繁榮文化市場的初衷。