英國《書商》的一位市場主管不久前在一次出版界女性組織主辦的活動中發(fā)表了演講。她考察了這樣一個問題：為什么在數(shù)字出版界，男性從業(yè)者的數(shù)量顯得多于女性，而事實并非如此？
　　出版界女性(WomeninPublishing)是一個旨在通過幫助出版界女性從業(yè)者的事業(yè)發(fā)展來提升她們在業(yè)界及相關行業(yè)領域的工作地位的組織。
　　我承認，在我接受該活動的邀請前，曾對是否需要存在這樣一個女性專屬的出版組織這個問題產(chǎn)生過質疑。我在雜志和圖書出版業(yè)內已工作了超過15年之久，并且我一直以來都能非常愉快地同我的男性同事們平等共事。
　　盡管如此，我還是非常高興能在一個頗有些校園式的、互幫互助的氛圍中，花一整個夜晚同滿屋子充滿智慧的女性和睦地待在一塊兒。
　　所有的這些引發(fā)了我的思考，在一個男女從業(yè)者比例似乎基本達到平衡的行業(yè)里，我們?yōu)槭裁葱枰詫俚幕顒幽兀渴聦嵣希谝恍┨囟ǖ牟块T，女性從業(yè)者的比例是占多數(shù)的。從總體上看，出版業(yè)內的男性似乎更聰明些，他們崇尚社會自由，并且在大多數(shù)情況下，他們也決不允許自己被形容為過時老派的或是有性別歧視的。
　　在演講開始前，我在Twitter上提出了一個問題：為什么在數(shù)字出版界，男性從業(yè)者的數(shù)量會多于女性就我來看，這是一個很快就被證實為錯誤的假設。我收到了許多人的回復，他們糾正并指出，事實上許多數(shù)字出版業(yè)界的高層人物都是女性。愈發(fā)清晰的是，在數(shù)字出版業(yè)內，男女從業(yè)者無論在數(shù)量上和資歷上所占的比例都是基本持平的。這得出了一個顯而易見的事實：在數(shù)字出版業(yè)內，女性從業(yè)者所面臨的一個大問題即是受關注的程度問題。
　　在這一領域工作的男性和女性之間存在的主要區(qū)別似乎在于，男性為自己做了更多公關工作。這所造成的結果就是許多數(shù)字論壇幾乎都是由男性牽頭舉辦和參與。
　　以下的數(shù)字證明了這一點。在最近舉辦的三次主要的出版業(yè)界會議上，會議上的發(fā)言人絕大多數(shù)都是男性。
　　2011年11月，F(xiàn)utureBook會議：男女比例：4:1
　　2012年2月，TOC大會(http://www.bookdao.com/article/35249/)：男女比例：4:1
　　2012年4月，倫敦書展數(shù)字論壇DigitalMinds：男女比例：3:1
　　眾所周知，在行業(yè)會議上演講的目的不僅僅只是為了向同行傳授知識。這同樣是一個讓你以一位有想法的領導者的姿態(tài)站在同行面前的機會，并且有希望起到為你在工作場合提升自我價值的附加效應。
　　我不會受偏見所左右。在我的Twitter的關注名單中有著84位關注對象，在我的印象中，他們有著可以代表其所在行業(yè)的最領先的思想。再一次地，這些人中的男女比例達到了3:1。
　　即便是那些在行業(yè)里引發(fā)了最大騷動的數(shù)字出版初創(chuàng)公司里首先闖入我腦海的這類公司有SmallDemons，Readmill，F(xiàn)looved，JellyBooks，Bilbary，Anobii和Unbound也全都是由男性執(zhí)掌。
　　因此，如果說數(shù)字出版機構中的男女從業(yè)者的比例是相當平衡的，那么為什么行業(yè)內的女性從業(yè)者卻不那么受到關注呢？
　　我想我們會不可避免地圍繞著父母對于男性和女性不同的教養(yǎng)方式、定位和預期入手來找原因。為自身做好公關確實需要花費時間和精力準備各類演講，奔波于各個會議、聚會、社交活動和關系網(wǎng)間。在你所在公司內部宣傳你自己也需要花時間。這或許是一些女性不愿意或者不會做的事。
　　我已經(jīng)多次看到，業(yè)內的這些女性從業(yè)者們通常都會準時離開會場去接她們的孩子放學回家。而同時，男性從業(yè)者們則多會做逗留，選擇一起去喝一杯，建立關系網(wǎng)。對于這一點我并不是在小題大做，我自己作為一位單身母親也曾被迫要作類似的決定，我知道對于有類似狀況的女性同胞來說這樣的壓力有多大。
　　任何對于我們在談論的關于兩性之間的更為敏感的問題感興趣的人，都應該看看Facebook首席運營官謝麗爾桑德伯格(SherylSandberg)在TED上的演講(http://v.youku.com/v_show/id_XMzM2MzE4Mjgw.html)。正如謝麗爾在她的開場白中所說的那樣，女性不得不在平衡職場成功和個人價值實現(xiàn)之間做出殘酷的選擇。
　　除此之外，提出這個問題本身或許就會引起爭議，但是或許我們確實應該糾正那些常常被用來形容身居高職的女性們的貶義措辭。出版業(yè)內的女性從業(yè)者們也免不了會被人們用像類似于刺玫瑰、冰小姐(ball-breaker,ice-maiden)甚至是更難聽的貶義詞來稱呼。這樣的現(xiàn)象一直以來就存在于技術和媒體行業(yè)這一更為寬廣的行業(yè)領域。在我的印象中，阿里安娜赫芬頓(AriannaHuffington)就是成功的商業(yè)女性中的典范，人們常常會用一些不會用在男性身上的貶義詞來形容她。
　　當然，我不會因為女性長久以來就遭受這樣的待遇就將這類貶義措辭的使用完全歸罪于男性。
　　在這樣一個已經(jīng)充分認識到使用這類措辭所會造成的不利影響的行業(yè)里，這樣的現(xiàn)象是尤為不可接受的。
　　因此，我提出了這樣一個問題：女性們是否有責任讓自己更多地受到公眾關注，并更多地以身作則來鼓勵行業(yè)內的其他女性呢？由此讓彼此在職業(yè)上積極地互幫互助？
　　在此情況下，我認為女性本身有義務開始為此做出改變。不同于其他許多的行業(yè)，出版業(yè)并不是一個真正意義上的男子俱樂部。男性沒有完全壓制住女性。如果關注程度是一個問題，而缺少前進的動力不是一個問題(盡管存在著要照顧家庭和孩子等因素)，那么局面似乎就完全在女性的掌控之中了女性們可以提升自己的地位，為自己成為有想法的行業(yè)領袖創(chuàng)造平臺。
　　那么，應該如何做呢？
　　我認為我們有許多方式可以帶來積極的影響。以下兩點是我的看法：
　　(1)擔任行業(yè)內高層職位的女性有責任讓自己受到更多的關注。這可以通過尋找和充分利用盡可能多的機會來就整個行業(yè)和其所面臨的挑戰(zhàn)等問題發(fā)表演講，提出看法和撰寫文章。
　　(2)在出版業(yè)界有一定知名度的女性要重視鼓勵、引導和建議行業(yè)內的年輕女性抱有同男性同行們同樣的熱情來提升自己的形象和話語權。