當前社會，人們的興趣變得多元，新生媒體很發達，紙質閱讀式微，大家對文學的興趣降低，純文學已經非常邊緣化。種種情況下，純文學雜志的供給量已經超過讀者的需求。生存變得異常艱難，就不難理解了。
　　據6月25日的《中國青年報》報道，90年代文學轉型期最具影響力的純文學雜志、唯一與《收獲》一道兩摘‘魯迅獎’的國家核心中文期刊的著名文學雜志《大家》，被調查發現，該雜志存在一個野雞版：同一個刊號、刊名、類似裝幀，且是同一個編輯部。據推算，該野雞版每年為雜志社斂財不會少于2000萬元。該新聞引發熱議。曾經風光一時的純文學雜志，當下的生存狀況到底如何？

　　生存艱難
　　不少純文學刊物都變相這么做
　　《大家》雜志社黨委副書記王建南在接受中國青年報記者采訪時透露，自從雜志社改制走上自負盈虧的道路后，日子并不好過。截至2005年，《大家》雜志社為了維護這個品牌，已經虧損了近2000萬元。他表示，無奈之下，出版《大家》理論版，成了補足成本的手段之一。《大家》的主辦單位云南人民出版社社長劉大偉接受采訪時表示，擴刊、收費發文，成了全國很多刊物的普遍做法。
　　《收獲》雜志執行主編程永新在接受記者采訪時，也表達了基本相同的觀點，現在大家都關注《大家》收版面費發稿，其實，別的不少刊物也變相這么做。這種做法，我覺得他們也是迫不得已。
　　程永新說：這些文學雜志曾經很輝煌，確實發揮過作用。但是當下，人們的興趣變得多元，新生媒體很發達，紙質閱讀式微，大家對文學的興趣降低，純文學已非常邊緣化。供給量已超過讀者需求，生存異常艱難不難理解。
　　吉林省作家協會主辦的純文學期刊《作家》雜志主編宗仁發認為：具有一定水準的純文學雜志，客觀上扮演了公益性服務的智能。比如為剛起步的青年作家，提供一個培育的苗圃，這一點是沒有經濟效益可以直接賺取的。網絡平臺固然為文學青年提供了表現的舞臺，但是純文學雜志對文學口味的高標準要求，仍是不可取代。第二，目前中國人的閱讀水平還是有限的，要讓純文學雜志靠銷量生存，是非常非常困難的。據宗仁發介紹，《作家》雜志是月刊，月發行量大概是兩三萬冊。

　　生存標桿
　　《收獲》《人民文學》內容為王
　　雖然艱難，但并非沒有亮點。今年5月，上海《收獲》雜志對外透露，他們主動將作者稿費提高到每千字400500元，成為文壇佳話。據該雜志執行主編程永新透露，《收獲》銷量目前每期能達到10萬冊，與《人民文學》成為純文學雜志生存的標桿。
　　對于成功之道，程永新說：第一，一定要堅持原創作品，在選稿的時候，要堅持高水平，高門檻，選真正有水平的作品。每一期刊物出來，至少要有一篇給讀者留下深刻印象，這樣才能讓刊物形成持續的影響力。第二，艱苦摸索和經驗積累。比如說，我們自上個世紀八九十年代，摸索開創出一個文化散文的欄目，當年余秋雨《山居筆記》、《文化苦旅》都是從這個欄目中走出去的。這個欄目的成功，也為雜志培養了一批固定的讀者，支撐住雜志的生存。文學雖然小眾，但喜歡文學的人還是有的。總之，還是要靠作品說話。
　　《人民文學》雜志社編輯部主任邱華棟說：我們不會向商業性妥協，太商業化的事情我們不會做。不但要堅守文學高品位，而且還要在這條道路上做得更好，吸引更多的高端讀者喜歡純文學。要知道，純文學雜志并不一定全部都是低銷量。中國人的閱讀，大體上還是一種中低層的閱讀。這需要慢慢地提升。《紐約客》一期發行量可以到達到100萬冊，《大西洋月刊》也是每期大概40萬。在咱們這里，做得好的像《人民文學》、《收獲》，也就一期10萬冊左右。
　　《文藝風賞》《鯉》個性十足
　　2010年底，郭敬明推出旗下高端文學雜志《文藝風賞》，由80后作家笛安出任主編。在創刊之際，笛安就曾對華西都市報記者表示，我們雜志鎖定年輕讀者，就是要在呈現純文學內容的形式上做一些創新，將純文學以一種更新穎和活潑的方式呈現出來。
　　另一位80后張悅然主編的純文學雜志《鯉》，帶有強烈個人風格的雜志，每期關注的話題，或者是孤獨、或者是曖昧，小眾而偏鋒。這本每季度一期的雜志，已經連續出過十多期。出版方上海文藝出版社工作人員陸先生透露，《鯉》每期的銷量大概都維持到10萬冊以上。提到成功之道，陸先生說：在這本雜志中，張悅然堅持自己的純文學趣味，
　　以文字為主，形成自己的風格，她的文學視野、文學趣味，都深深地影響這個雜志。久而久之，形成一批非常固定的粉絲群，讓這本雜志能持續存活。

　　生存之道
　　走市場并非走旁門左道
　　成都職業女作家潔塵表示，自己幾乎不看文學雜志，也很少在純文學雜志上發文章，因為稿費標準太低。
　　也有人指出純文學刊物存在的弊病：千刊一面，裝禎設計簡陋，市場營銷基本沒有。潔塵說：這并不是時尚類雜志，還是要看內容。我覺得，未來的發展方向是尋求社會力量的支撐。國外的純文學雜志，很多都是有文化類基金會給予經濟支持。
　　中國文字著作權協會總干事張洪波長期關注期刊的生存狀況，他認為：純文學雜志要生存，但最終還是要靠自己。《人民文學》、《收獲》之所以能辦好，跟自身在內容上的努力分不開。如果實在無法生存，那就要反思一下：我們真的需要那么多純文學雜志嗎？
　　張洪波認為，在當下辦純文學雜志，也要按照市場規律，走市場并不一定要走旁門左道，不是讓你違反規定，純粹為了錢，去賣版面。而是靠內容發力，認真組稿，策劃編輯，貼近讀者、貼近市場，按照市場規律辦事。
　　資深純文學雜志《星星》詩刊主編梁平則認為，文學刊物的版面不是自由市場，可以隨意叫價。但是在市場經濟條件下，如何辦好純文學刊物，吸引更多的讀者，增強自身生存和發展能力，確實是值得深入思考。《星星》詩刊作為一個詩歌雜志，同樣也面臨這個挑戰。但是，我們要用積極的態度面對這個挑戰，尋找更多的發展路徑。比如說，我們可以向《人民文學》、《收獲》這種純文學雜志學習市場生存之道。