企業文化是企業的軟實力，是企業品牌和企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業必然有優秀的企業文化。優秀的企業文化首先表現為先進的文化理念并支撐著企業發展。理念決定思路，思路決定出路，出路決定發展。許多百年企業之所以屹立不倒，就是有優秀的企業文化作支撐。有些國際企業巨頭之所以走向破產、衰落，一個重要原因就是因為沒有先進的企業文化作支撐。煤炭企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須把優秀的企業文化在干部員工中入腦入心、落地生根，而所有這一切，必須靠正確的言行來表現。
　　說得準確一點，企業文化應該是企業所有人員思想、言行、行為、行動的總和。越是崗位重要的領導，就越重要，而各單位和部門的主要領導就必然肩負著更重大的責任來塑造和維持優秀的企業文化。所以在踐行企業文化過程中，領導干部帶頭宣貫，帶頭執行就顯得尤為重要。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。各單位一把手要帶頭學習，自己先學深學透、深入領會，帶頭宣貫，親自組織班子成員集中學習，親自廣泛宣講。要帶頭學習企業文化知識，帶頭落實企業文化要求，帶頭踐行企業文化理念，為各級組織和廣大員工做出表率。
　　企業文化建設要抓好全員參與。優秀的企業文化不能僅限于寫在紙上、貼在墻上、喊在口頭上，而且要落實到廣大員工的具體行動上。在長期的融合過程中，集團公司用心做事、追求卓越的核心價值觀和從零開始、向零奮斗的安全理念等內容早已深入人心，但還遠遠不夠，還要入腦入心，落實到具體工作中。要把企業當家、把崗位當命，勇于擔當、拼搏進取，做出突出業績；要愛崗敬業、用心做事，立足本職崗位，積極奉獻聰明才智；要刻苦鉆研、革新創造，努力解決企業安全生產、經營管理中碰到的難題。只有通過全員參與，通過多種有效形式，把領導干部帶頭與職工群眾參與、實踐結合起來，達到上下同心，形成合力，不斷提高本單位、本部門企業文化建設水平。
　　企業文化要變成干部員工的自覺行動。企業文化建設的根本目標，就是要把企業所提倡、所推行的先進理念和工作規范，變成大家工作中的自覺行為，并持之以恒地堅持下去，形成良好的習慣。要讓全體干部員工形成先進的工作理念、過硬的工作作風和良好的工作習慣。要講責任、顧大局、重實干，做到接受任務不講條件，執行任務不打折扣，完不成任務不找借口；工作中正確對待客觀困難，多從主觀方面找原因，積極主動，勇于擔當。要拉高工作標準，不滿足、不驕傲、不懈怠，積極對標國內一流、國際一流，持續拉高工作標準，提升工作質量，精益求精，持續超越，實現更大突破。
　　總之，優秀的企業文化要靠正確的言行來體現，黨員干部要帶頭落實，全體員工要共同參與，相互結合，積極踐行企業文化，并把它變成大家的自覺行動，才能確保企業文化建設整體順利推進。