為全面推廣潞安化工理念文化，五陽煤礦廣泛宣傳，抓好規范，融入崗位，掀起了一輪輪學習宣傳“潞安化工企業文化”的熱潮，進一步發揮文化的輻射力、激勵力和帶動力，實現以文化引領思想、規范行為、提升管理，為礦井轉型發展提供精神動力和文化支撐。

“這些理念海報大氣又漂亮，一看即懂！”一份份理念海報，張貼在科隊部樓，井口餐廳的大屏幕上滾動播放《潞安化工企業文化手冊》小動畫，新穎的畫面，系統的講解，引領大家進一步明確當前的發展思路、改革措施、未來前景，實現企業文化導向作用最大化。

五陽煤礦緊緊圍繞潞安化工企業文化體系建設，充分利用微信平臺、廣播站、井口廣播、車載視頻、電子屏、宣傳欄、文化長廊等媒體平臺，大力宣傳潞安化工理念文化。通過開展“企業文化微課”“理念文化微作品征集”“理念故事巡講”“員工話與畫、小故事征集”等活動，拓展理念文化宣傳載體，以職工喜聞樂見的形式，讓理念文化凝聚力量，深入人心。

同時，該礦將理念文化列入黨委理論中心組，引領學、帶頭學，各單位、各支部將理念文化作為近期學習的重要內容,利用崗前儀式、周例會、主題黨日、“三會一課”等形式, 開展潞安化工理念文化學習。理念宣講團，深入各基層隊組、機關科室，系統講解潞安化工理念文化內涵。女工部、團委充分發揮群團力量，將理念文化宣傳同送溫暖、女工宣講、安全幫教、進隊組知識競賽、有獎答題、青年監督崗、青年志愿者等載體有機融合，每月開展一次理念宣傳活動，讓理念文化滲透到每一個員工，營造濃厚的宣教氛圍。

“潞安化工企業標志由“L”和“A”兩個字母組合而成，是構筑企業形象的核心要素……”五陽煤礦將潞安化工新標識、理念、行為規范、形象識別等通過形式多樣、主題鮮明的視覺呈現，引導全體員工對照標準，規范學習企業文化。

圍繞“塑造形象，凝聚共識，規范行為、提升管理”目標，該礦各單位對照行為文化系統，按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考、考有果”具體要求，重新制定考核考評機制，把企業文化融入日常管理，各6S管理科隊將潞安化工理念與崗位操作環節進行融合，對照理念內涵開展“考評細則”大修訂活動，各級領導干部按照工作安排及責任分解，建立本單位企業文化建設運作機制，逐條逐項推進，帶動全員主動參與各項工作，并通過開展每月“理念問答”、“每季一考”等形式，對理念學習情況進行檢查，促進學習提升，達到人人熟記。

同時，對照《潞安化工企業文化手冊》，按照《潞安化工物質文化系統》推行要求，該礦對礦區視覺識別要素進行統一規范，各單位在舉辦各類重要會議、大型歌詠比賽、大型文藝活動之前，播放齊唱《潞安化工之歌》，礦6S管理科隊、各支部利用崗前儀式、主題黨日等進行學唱《潞安化工之歌》。嚴格遵照潞安化工視覺識別系統規范推行，黨建調度對各單位推行工作進行督促檢查，將各推行項目納入重點工作，督促推進，確保各項推行工作有效實施。  

五陽煤礦找準發力點，把企業文化與實際工作、與當前推行的精益思想指導下的“算賬”文化等緊密結合，充分融入到日常工作中，讓企業文化在礦區生根、在崗位結果。

“從零開始、向零奮斗，贏在標準、勝在執行，安全是最大的效益。”圍繞安全文化理念，該礦扎實開展“建功安全，我們做什么”活動，以黨員安全先鋒崗、黨員責任區、黨員身邊無“三違”無事故為載體，組織黨員、黨員干部開展專題研討；女工協管深入一二線隊組，利用崗前儀式在職工中開展安全知識競答、《安全生產法》宣貫、安全家書分享、安全視頻展播等多種形式的安全宣傳幫教活動；在職工中開展“我為安全生產獻一計”意見建議征集活動，在群監網員中開展“兩亮兩比一爭當”活動，采取集中上崗與分散上崗相結合的方式開展青監崗“零點行動”以及安全道德講堂進基層活動，聚全員之力，為安全生產保駕護航。

“人人都是經營者，個個都是效益源。”該礦各隊組牢固樹立這一經營理念，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，巷修隊“實施分配、調控、領取、回收、核算和現場管控”材料管控“5+1”模式，對各班組材料消耗進行精準考核，該隊采用皮帶監控開啟法，減少皮帶空轉時間，10月份節約電費1.2萬余元。綜掘一隊嚴細盤點，大賬小賬一起盤，運用“三圖一表”進行核算管理，建立“數字可視化自動分析模型”，通過每日一結算、每旬一統計一分析一公示，形成統計分析—制定措施—改進提升的良性閉合循環，生產班平均掘進工效從0.375提升到0.428，生產二班最高掘進工效達到0.5等等，讓人人算賬、時時算賬、處處算賬成為全員習慣。廣大員工把對潞安化工企業文化體系耳熟能詳，活學活用，將“價值成就你我”核心理念融入到每個崗位，為建成創新驅動的世界一流化工集團貢獻力量。“作為一名普通員工，要將潞安化工企業文化理念時刻記在心里，在今后的工作中，好好學習《企業文化手冊》，用所學到的企業文化知識來武裝自己、激勵自己，讓自己真正成為一名企業文化的踐行者……”五陽煤礦員工小張這樣說。