近年來，兗礦新疆煤化工公司黨委將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、奉獻型”黨組織與打造“生產(chǎn)穩(wěn)、成本低、效益優(yōu)、競爭力強”的現(xiàn)代化一流企業(yè)深度融合，以黨建為引領(lǐng)、以企業(yè)文化和班組建設(shè)為雙翼，形成黨建領(lǐng)航、文化聚力的有機整體，助推企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，形象面貌持續(xù)優(yōu)化，民生福祉不斷增進，榮獲山東省屬企業(yè)文明單位等榮譽稱號。

涵養(yǎng)文化“氣質(zhì)”，

營造奮斗不止步的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

“以勞動者為榮，以奮斗者為本，以奉獻者為尊，以創(chuàng)新者為魂”、“勤學(xué)善思、知行合一”……在兗礦新疆煤化工公司，隨處可見寫著這樣字樣的標(biāo)語、站牌?！?/span>

走進兗礦新疆煤化工公司，總會被其企業(yè)文化所感染。兗礦新疆煤化工公司在快速成長的同時，也在傾力打造獨具特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化凝心聚力。

該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)關(guān)鍵少數(shù)在深學(xué)篤用中堅實信仰和道路的思想根基，當(dāng)好企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

談起這學(xué)黨史帶來的變化，已經(jīng)在兗礦新疆煤化工公司工作了五年的小張最有感觸：9月26日以來，新疆能化公司將黨史學(xué)習(xí)教育與國慶節(jié)、烈士紀(jì)念日深度融合，暢通“面對面”研討、“心連心”傳承、“點對點”走訪“三種渠道”開展黨史學(xué)習(xí)教育，干部職工愛國熱情、民族自信、發(fā)展決心空前蓬勃，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

為推動集團文化在基層落地生根，該公司積極拓展安全、廉潔、質(zhì)量等子文化系統(tǒng)，建設(shè)有公司、車間、班組三級文化體系，將企業(yè)文化落實到行為層面，引導(dǎo)干部職工緊跟形勢，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

以“奮斗”為主線，打造“奮斗之光”拓展訓(xùn)練營、“奮斗者杯”運動會、“向奮斗者致敬”頒獎典禮等文化活動品牌，開展“中國夢 新時代 跟黨走”宣講、《梁家河》青年閱讀分享、“我愛你中國”詩歌誦讀會等文化教育活動，使之成為凝聚職工隊伍智慧和干勁的動力源，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

厚積發(fā)展“內(nèi)力”，

培養(yǎng)學(xué)習(xí)無止境的干部職工隊伍

30萬噸甲醇系統(tǒng)屬于國內(nèi)較為成熟的設(shè)計規(guī)模，按照設(shè)計參數(shù)推算，理論上該系統(tǒng)可實現(xiàn)日產(chǎn)1200噸—1250噸即年產(chǎn)36萬噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于提高設(shè)計產(chǎn)能20%，但兗礦新疆煤化工公司甲醇產(chǎn)量曾多年徘徊在800-1050噸。如何突破這一瓶頸，實現(xiàn)額外收益？

勞模于德玲成立了攻關(guān)小組，自任小組長，針對設(shè)計參數(shù)與實際運行數(shù)據(jù)的差距采取了一系列技改措施，甲醇產(chǎn)量最終實現(xiàn)了日產(chǎn)1256噸高產(chǎn)紀(jì)錄，年產(chǎn)量突破39萬噸。

除了導(dǎo)師帶徒，該公司注重在搭建多種讀書學(xué)習(xí)平臺上下功夫。根據(jù)隊伍實際創(chuàng)新設(shè)立了“學(xué)習(xí)日”“讀書月”，在每個班組建立讀書角，廣泛開展讀書打卡、閱讀分享等活動。創(chuàng)建“啟明放映室”每月放映《勇士》《古田軍號》等高質(zhì)量教育影片，多途徑提升職工文化素質(zhì)。

為打造多樣素質(zhì)提升課堂，開設(shè)管技人員“啟智講堂”，由較高理論素養(yǎng)和較豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部授課。車間“人人講小課”互講互學(xué)活動也開展的各具特色。并與輕工學(xué)院、青島科技大學(xué)開展校企聯(lián)合辦學(xué)，進一步激勵職工立足崗位扎實學(xué)習(xí)，隊伍素質(zhì)明顯提升。

加強新型班組建設(shè)。引進班組建設(shè)先進理念，通過班組分享、輪值、積分、文化墻等創(chuàng)新載體，著力于關(guān)鍵崗位儲備及骨干人才培養(yǎng)，深入推進星級班組提質(zhì)增效，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，培育了一批管理有方法、運行有模式、文化有載體的優(yōu)秀班組，為安全穩(wěn)定運行、人才快速成長、企業(yè)和諧穩(wěn)定奠定了堅實的組織和人力基礎(chǔ)。

為發(fā)展“內(nèi)力”攢聚動力。針對單身職工長期租賃宿舍，“寄人籬下”，食宿起居多受不平等待遇問題，該公司召開專題會議，確定新建或購買宿舍樓，“為單身職工建家”項目列為2022年上半年需完成的重點民生項目。

同時結(jié)合“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)機制，常態(tài)化開展“我為職工辦實事”實踐活動，持續(xù)營造“職工有事我來幫”“職工心愿我來辦”的濃厚氛圍，公司志愿者開展“服務(wù)周”活動，為公司辦公區(qū)域、一線值班室維修更換故障燈管、底座等共計266件，不斷強化黨員干部服務(wù)理念、增強服務(wù)自覺，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。