走進山西焦煤霍州煤電集團木瓜礦區，你會看到員工行走兩人成行，三人成列，入井成單列縱隊，個個精神抖擻、秩序井然……全員踐行安全文化已經成為該礦形象而生動的現實“景觀”。

今年以來，木瓜礦聚焦集團公司“管理提升、奮斗實干”主動作為，緊扣“十個大力提升”實干重干，在管理改革變革上積極探索，確定了“三化六步”安全文化建設基本路徑，通過落實主體責任、嚴抓節點控制、實施有形切入、實現無形滲透、引領同頻共振、賦能科技防控“六步”，實現制度行為化、行為習慣化、習慣成文化“三化”目標，為企業實現長周期安全發展奠定基礎。

用制度規范人的行為，讓各項工作有章可循。

該礦聚焦安全“雙十”運行機制及安全流程量化考核管理，對標“杜邦管理”，創新運行《木瓜煤礦杜邦“１９１”安全管理體系》《木瓜煤礦“班前七步法”管理制度》《木瓜煤礦井上下職工行為規范》等剛性規章制度，通過“規范什么、如何規范、規范了什么”的工作思路推進；按照“一級抓一級，層層抓落實”的原則，領導班子成員率先垂范，井上下現場２４小時有干部值班、帶班、跟班，周一、周三聯點包隊；為所有管理人員發放《高效能人士的七個習慣》一書，畫出全員工作流程圖，量化工作任務，使管理人員學有標準，自覺帶頭規范行為；區隊實行自主管理，以點帶面，全礦上下同心協力，通過實施有形切入、無形滲透，讓制度銘于心、踐于行。

“新《安全生產法》趕快學起來，不合格不讓入井，還要脫產培訓，不過你別說，還真學到了知識?！保乖拢保橙?，剛開完周一安全例會的綜采隊班組長郭王強和采煤機司機李海良邊走邊說。

全員線上考試，是木瓜礦全面提高員工應知應會水平、規范員工操作行為的創新舉措。

８月份，木瓜礦立足實際，錄入考題６０道，并將錄入的考試題發到群里，供大家日常翻閱學習。實際考試時，任何一名職工，若當月考試出現因不及格而不能入井的情況時，將接受三天強制脫產培訓。次月起，該礦在原有考題的基礎上，每月增加錄入６０道考題，通過“以考代培”的形式，全方位培養職工學習安全知識的興趣。

進入９月份，木瓜礦創新實施區隊綜合排名考核管理，分采掘開和輔助隊組兩個序列進行，最差隊組月度會上談認識，獎優罰劣，獎勵先進、鞭策后進；加強“不放心人員”管理，由安全科和基層隊組建立不放心人員管理臺賬，定期排查，精準管理，從源頭上杜絕生產過程中人的不安全行為；持續開展“崗位描述、手指口述”培訓以及崗位作業流程化管理等等，操作標準日趨規范。潛移默化的轉變，是該礦管理執行力不斷提升的源泉，是安全行為文化建設循序漸進的強大動力。

日前，由安全科統一修訂印發的《員工行為手冊》理念教材已經下發，與以往不同的是，內容涵蓋新焦煤價值觀和行為準則、木瓜礦安全生產理念和職工行為規范３大類９６條規定，用來加深員工的企業認同感和責任感。職工們競相傳閱，紛紛“回頭看”，已然把“安全”當成了日常習慣和自覺動作。

以井下現場為例，今年６月中旬的一個四點班，綜采隊班組長秦榮榮在巡查過程中發現主進液管管卡密封漏液，且管卡螺絲松動，他立即通知泵站巡視員關掉乳化液泵，開始處理隱患。見狀，在旁的職工也跟著一同前去。一級做給一級看，一級帶著一級干，木瓜礦就是通過這種以身作則的示范輻射，在全礦形成了企業安全文化建設的生動局面。