潞安王莊“好兒郎”,背著“書包”上班去!
★ “小書包”成為黨員學習“新法寶”★
背上“紅書包” 黨史學習再加碼
紅色書包主要以習近平新時代中國特色社會主義思想,中央、省委、集團公司黨委一系列重要講話、重要指示,黨章黨規,黨史國史,黨風廉政警示教育等內容為主題。
王莊煤礦把學黨史作為當前重要的政治任務,把紅色資源裝進“紅書包”,成立黨史學習教育領導小組和工作機構,并成立了四個專項工作小組和十二個巡回指導組,對各單位開展學習教育情況進行巡回指導,深入了解學產教育開展情況和實際效果,同時,制定了黨史學習教育任務分解表,制定了領導班子和基層支部開民本黨史學習教育工作任務清單,著力解決學習教育中發現的突出問題,深入推進學習教育成果轉化,扎實推進各項工作高質量、高效率開展。
與此同時,該礦要求領導班子先學一步、學深一步,利用“領導干部上講臺”、主題黨日以及黨委中心組會議等形式,深刻把握黨史學習教育目標要求、學習內容、工作安排,扎實推進黨史學習教育見實效。各基層單位充分利用“三會一課”、主題黨日、班前會、周二、五安全例會等時間,要求全體黨員干部職工每天看黨史、讀黨史、學黨史,每天學一學,也已經成為了全礦上下的日常必修課。
背上“黃書包” 安全生產有保障
黃色書包主要以煤礦安全生產管理制度、法律法規、安全事故警示案例教育、崗位作業標準、職業衛生與健康、事故隱患排查、風險管控、班組長素質提升等內容為主題。
企業發展,“安”字擎天。一直以來,王莊煤礦都把安全工作作為頭等重要的大事來抓,特別是集團黨委召開強化作風建設保障企業健康發展專題工作會后,該礦進一步深化安全理念、強化安全責任、狠抓安全管理,以扎扎實實的工作作風,推動安全生產工作穩步進行。在安全管控方面,該礦堅持“三重”原則,首先是重監督。始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的管理責任體系,嚴格落實隊組安全管理主體責任、安全部門的安全監管責任和業務科室的業務保安責任。嚴格執行領導干部下井值班帶班、“三走到三必到”“三必查三必問”“三三制”、大超前管理、變化管理、短板管理、隱患排查治理等安全管理規章制度,重點加強各級干部和下井的管理,將下井指標與安全生產工作目標和任務相結合,活化井下工資分配,實施績效工資,做到有的放矢,以責任和規章制度的扎實落實確保安全管理的持續穩定健康;其次是重標準。從地面到井下,從生產到生活,從資料到現場,從職工安全作業行為到四位一體,從工程質量標準化到設備管理,該礦將安全生產標準化工作進行“地毯式、拉網式、過篩式”對標排查。同時,該礦還積極開展了“精品工程”競賽活動,一切工作以精細標準、精致作業、精準操作、精益管理、精美展示的要求進行推進,著力打造精品采區、精品頭面;三是重責任。堅持“誰主管,誰負責”“管生產必須管安全”的原則,嚴格執行層層安全責任制,對地面所有工作崗位和公共場所進行安全評估,排查安全生產薄弱環節,確保安全管理重點和難點,并進行掛牌管理。同時,進一步明確各級管理人員和崗位職工在安全生產中應負的職責,分級管理,層層落實,形成橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的安全生產責任體系。
背上“藍書包” 精益管理再提升
藍色書包學精益,藍書包主要以精益化管理、算賬文化、精益班組等經營管理內容為主題。



潞安集團推行精益思維指導下的“算賬文化”以來,王莊煤礦各項工作都產生著變化和加速度。在集團新戰略的導引下,王莊煤礦審時度勢、迅速行動,積極引導和帶動全礦干部職工將思想和行動統一到集團公司決策上,立足精益化管理工作基礎,堅持以效益為中心,深化“一切成本皆可降,一切浪費都要止”意識,以“找準問題、精準發力、補齊短板、持續提升”為導向,圍繞“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”和“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”,思想對接、聚焦融合點,盤賬明責、強化著力點,增效創新、推進關鍵點,全面促進“抓安全、控成本、提效益”的觀念入腦、入心、入行,形成“喚起工農千百萬、同心干”的蓬勃景象。













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