曾經(jīng)是我國西北最大的煤炭生產(chǎn)基地陜西煤業(yè)化工集團銅川礦業(yè)公司，58年來塑造了優(yōu)秀的銅煤文化，成為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不歇的動力源。新一輪煤炭低潮再次襲來，礦井資源枯竭，煤質(zhì)差，負(fù)擔(dān)重的矛盾，導(dǎo)致全公司的工資下浮，拖欠發(fā)放，個別礦已經(jīng)面臨停產(chǎn)的威脅。擁有20多萬職工和家屬的銅川礦業(yè)公司在困境面前，正以飽滿的精神狀態(tài)，尋求突破口，謀求新發(fā)展。
　　黨委書記王蓬說：作為大型煤炭企業(yè)的銅川礦業(yè)公司，資源枯竭這是不可改變的必然規(guī)律，而企業(yè)長期沉淀積累的文化內(nèi)涵，才是這個企業(yè)抗御各種風(fēng)險的精神財富。

　　轉(zhuǎn)型涉及一部分干部職工利益，但徐家溝煤礦靜悄悄

　　徐家溝是銅川礦業(yè)公司旗下最小的原煤生產(chǎn)礦井，在煤炭價格下滑的情況下，這個礦由于地質(zhì)條件最差，負(fù)擔(dān)重，開采成本高，被陜西煤業(yè)化工集團列為第一批實行內(nèi)部經(jīng)營承包礦井。轉(zhuǎn)型必然要涉及人，徐家溝煤礦承包經(jīng)營將將現(xiàn)有的30個精簡到12個；職工人數(shù)由原來的1299人減至918人，凈減381人
　　書記劉保社說：要劃轉(zhuǎn)的381人員名單已經(jīng)報請銅川礦業(yè)公司批復(fù)。在還沒有得到正式通知的情況下，礦上的生產(chǎn)經(jīng)營工作一如既往地正常運轉(zhuǎn)，劃轉(zhuǎn)人員思想平穩(wěn)，沒有任何人提出過不愿走的客觀理由。
　　該礦黨委宣傳部長肖子秀說：實行內(nèi)部經(jīng)營承包，對于徐家溝來說，絕對是好事，如果不實行內(nèi)部承包經(jīng)營，徐家溝礦就有被關(guān)閉的可能，全礦1200多名職工就要失去飯碗。分流雖然影響到了部分人，但大河有水了，自家的小河自然也就流暢了。如果分流涉及到我，我會毫不猶豫地服從分配。
　　肖子秀曾經(jīng)是這個礦80年代的一名井下農(nóng)民協(xié)議工，3年期滿返鄉(xiāng)在一家建筑工地打工，利用工地干活休息的時間，給銅川礦工報寫了篇表達自己對礦山生活的眷戀，表達了對銅川礦業(yè)公司的感激之情。銅川礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)看到發(fā)表在礦工報上的文章后，四處打聽，終于在上海一家工地找到了肖子秀。公司打破了當(dāng)時的用工界限，肖子秀被聘為礦宣傳干事。肖子秀不辜負(fù)組織的厚望，在這個文化氛圍很濃的大家庭施展著自己的才華，最終成為礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部，企業(yè)宣傳文化戰(zhàn)線上的骨干。
　　銅川礦業(yè)公司徐家溝礦正是培養(yǎng)了像肖子秀這樣一批愛礦如家的優(yōu)秀員工，在經(jīng)歷挫折和困難的情況下，變不利為有利，在穩(wěn)妥實施改革中，實現(xiàn)了新的飛躍。

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多

　　陜煤銅川礦業(yè)公司是一個已經(jīng)走過58年風(fēng)雨歷程的大型煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了我國煤炭工業(yè)的改革與輝煌。在改革開放初期，整體劃轉(zhuǎn)神東煤田的前期開發(fā)中，工程技術(shù)人員舍小家，奔赴當(dāng)時的毛烏素沙漠，奠定了神東公司前期開發(fā)的基礎(chǔ)。銅川礦業(yè)公司和全國所有大型煤炭企業(yè)一樣，經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代后期礦井破產(chǎn)減員分流的陣痛。每一次煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的大轉(zhuǎn)折，對銅川礦業(yè)公司來說，都是傷筋動骨。現(xiàn)在又面臨嚴(yán)峻考驗，在困難面前，銅川煤炭人長期積累的只要精神不滑坡，辦法總比困難多的文化精髓，支撐著企業(yè)繼續(xù)前行。
　　該公司逐步對東區(qū)煤質(zhì)相對差，包袱重，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的王石凹、東坡等5對礦井采取不同的方式逐步實施人員分流和轉(zhuǎn)換機制，讓其輕裝前進，在市場上尋求新的發(fā)展空間。對北區(qū)下石節(jié)等3對煤質(zhì)好，市場占有份額高的現(xiàn)代化礦井，在實行均衡生產(chǎn)，科學(xué)管理，提高煤質(zhì)，服務(wù)市場，壓縮人員的同時，承擔(dān)著東區(qū)5對衰老礦井的人員分流安置任務(wù)。目前徐家溝礦第一批劃轉(zhuǎn)分流工作已經(jīng)到了實施階段。

　　文化是銅川礦業(yè)克難取勝不懈精神動力之源

　　長期以來，銅川礦業(yè)公司把企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，作為企業(yè)發(fā)展的主題，牢牢抓住前幾年煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的歷史機遇，償還了職工生活欠賬，基本實現(xiàn)了員工快樂工作，愉快生活的愿景。特別是近年來，他們大力打造文化品牌，建起了銅川煤礦文化展覽館，在著名作家路遙體現(xiàn)生活的鴨口煤礦塑造了以《平凡的世界》為原型的大亞灣文化紀(jì)念館，以文化和接受礦史教育，增強了文化的凝聚力和向心力。今年4月，鴨口煤礦因煤炭嚴(yán)重積壓，導(dǎo)致選煤樓變形，火車不能裝煤，放假長達2個月，干部職工只拿80%的工資，造成個別職工家庭生活困難。選煤樓處理好后，全礦職工沒有一人缺席，在第一時間按時上班。這就是煤礦工人，這就是銅川礦業(yè)公司打造文化軟實力最有效的回報。
　　總經(jīng)理宋志剛說：銅川礦業(yè)公司每一次的調(diào)整轉(zhuǎn)型，都涉及到人。在企業(yè)的發(fā)展中，人的成本最高，也是轉(zhuǎn)型的主體，正因為我們倡導(dǎo)文化管理理念，提高了干部職工熱愛企業(yè)的良好素質(zhì)。正是有這樣一批理解、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)職工隊伍，銅川礦業(yè)才得以發(fā)展。新一輪的煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工依然是我們克難取勝最直接的動力。